一、成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本


隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速以及中國(guó)加入ＷＴＯ，中國(guó)向世界的融入和開(kāi)放在２００２年達(dá)到了前所未有的廣度和深度。黨的“十六大”報(bào)告明確指出，要“進(jìn)一步吸引外商直接投資，提高利用外資的質(zhì)量和水平”，“通過(guò)多種方式利用中長(zhǎng)期國(guó)外投資，把利用外資與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)有企業(yè)改組改造結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)跨國(guó)公司投資農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。它表明外資進(jìn)入中國(guó)的速度將進(jìn)一步加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將不同于以往任何時(shí)期。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)是否依然存在？過(guò)去，企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，而在加入ＷＴＯ后，外國(guó)企業(yè)在中國(guó)辦廠(chǎng)，同樣可以把廉價(jià)勞動(dòng)力變成它們的優(yōu)勢(shì)。特別是外國(guó)企業(yè)可以用較高的薪水吸引高素質(zhì)的雇員，相對(duì)的勞動(dòng)力成本比中國(guó)企業(yè)還要便宜。關(guān)系網(wǎng)這個(gè)中國(guó)企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在ＷＴＯ條件下新外資投入的要求是，市場(chǎng)必須有共同執(zhí)行的準(zhǔn)則，而且這些準(zhǔn)則是不允許隨意改變的。他們希望中國(guó)的市場(chǎng)更為規(guī)范，與世界資本市場(chǎng)規(guī)則更快地接軌。因此，在規(guī)則方面我們不再有優(yōu)勢(shì)。而游戲規(guī)則的改變比關(guān)稅帶來(lái)的沖擊要大得多。在加入ＷＴＯ之后，無(wú)論對(duì)外國(guó)企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在本質(zhì)上是一樣的。沒(méi)有了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育和提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，重新取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。


經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克·奈特（１９２１）曾說(shuō)：“成本記錄的是競(jìng)爭(zhēng)的吸引力。”生產(chǎn)幾乎是無(wú)處不在，而生產(chǎn)的后面是其形影不離的成本。成本所扮演的角色不只是影響生產(chǎn)的規(guī)模，更重要的是，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。Ｐｅｎｒｏｓｅ女士（１９９７）在其企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)研究中強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)的成長(zhǎng)主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源”?？扑乖谄鋵?duì)企業(yè)組織分析中也特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得并不僅僅在于其具有較高的經(jīng)營(yíng)能力，而更重要的是企業(yè)具有較強(qiáng)的管理組織能力。由此可知，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)如何“組織”企業(yè)生產(chǎn)要素，以相對(duì)低的成本經(jīng)營(yíng)。成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本。只有提高成本競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，也才可能獲得持續(xù)發(fā)展。因此，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。


二、成本競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)例證明——成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證


解密聯(lián)想與戴爾的差距，我們可以從現(xiàn)實(shí)角度進(jìn)一步認(rèn)識(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位。


聯(lián)想是中國(guó)ＰＣ的老大，是中國(guó)的優(yōu)秀公司。戴爾是世界ＰＣ的老大，是世界級(jí)的優(yōu)秀公司。聯(lián)想與戴爾都是沒(méi)有核心技術(shù)，但都有自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)秀企業(yè)，它們的成長(zhǎng)歷史都很短，盈利模式也完全不同。在一個(gè)既定的產(chǎn)業(yè)中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的爭(zhēng)奪主要是圍繞所謂的“三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”——客戶(hù)優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)展開(kāi)的。聯(lián)想的成功很大程度是將這三者整合為一體，創(chuàng)造性地將高科技的ＰＣ競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化成了消費(fèi)化競(jìng)爭(zhēng)。它通過(guò)把握消費(fèi)者心理，通過(guò)品牌推廣、銷(xiāo)售渠道控制與區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過(guò)在國(guó)有企業(yè)及政府部門(mén)方面建立起業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)，將銷(xiāo)售點(diǎn)、消費(fèi)者（特別是政府和企業(yè)）與它自己之間的三角關(guān)系變成了一個(gè)“價(jià)值增值游戲”，每個(gè)參與者都從游戲中獲得了好處，從而使聯(lián)想成為最大贏(yíng)家。這種將ＰＣ品牌消費(fèi)化的中國(guó)式創(chuàng)造，成功地將渠道利潤(rùn)做到了一個(gè)新的高度，從而將只會(huì)“高舉（價(jià)）高打（中心城市）”的ＩＢＭ、康柏、ＨＰ等擠出市場(chǎng)。與此相反，戴爾采用三個(gè)金律（Ｔｈｒｅｅ Ｇｏｌｄｅｎ Ｒｕｌｅｓ）：壓縮庫(kù)存、傾聽(tīng)顧客意見(jiàn)和直接銷(xiāo)售模式，在產(chǎn)品、客戶(hù)和地域上創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在除中國(guó)外的市場(chǎng)上都屢戰(zhàn)屢勝。


戴爾是公認(rèn)的沒(méi)有核心技術(shù)而做到業(yè)界老大的例子，但它是公認(rèn)的最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，所有的人都知道戴爾在做直銷(xiāo)，依靠的是建立在直銷(xiāo)模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系的實(shí)施能力。ＩＢＭ和康柏都曾經(jīng)模仿戴爾的直銷(xiāo)，但無(wú)一成功，原因就是成本太高或效率太低。戴爾從下定單到發(fā)貨這一過(guò)程大約只需一天半的時(shí)間，１９９５年戴爾的庫(kù)存天數(shù)為３２天，１９９８年已減少到７天，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在又縮短到５天。這些ＩＢＭ和康柏沒(méi)有做到，聯(lián)想更不可能做到。低成本的直銷(xiāo)加上對(duì)商業(yè)客戶(hù)戰(zhàn)略性的選擇構(gòu)成了戴爾的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)裝配與供應(yīng)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施能力是戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，二者的融合使得戴爾的對(duì)手發(fā)現(xiàn)，戴爾降價(jià)之后還有很大的利潤(rùn)潛力，結(jié)果就只好望而卻步。


聯(lián)想通過(guò)分銷(xiāo)渠道的管理將生產(chǎn)商、大經(jīng)銷(xiāo)商與零售店、消費(fèi)者之間的關(guān)系變成“三贏(yíng)”，實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)增值是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)想的品牌與渠道是其比較優(yōu)勢(shì)。然而，聯(lián)想并沒(méi)有將其比較優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力融為一體。聯(lián)想設(shè)計(jì)一個(gè)與經(jīng)銷(xiāo)商共贏(yíng)的價(jià)值鏈，該價(jià)值鏈依賴(lài)于消費(fèi)者對(duì)聯(lián)想品牌價(jià)值的認(rèn)可（多付錢(qián)）。因此，其通過(guò)品牌支撐分銷(xiāo)的模式所創(chuàng)造的利潤(rùn)就成了“假利潤(rùn)”。戴爾玩的是“低成本高品質(zhì)”的游戲，而聯(lián)想玩的是“品牌支撐渠道”的增值游戲，當(dāng)戴爾與聯(lián)想相遇，戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力終將一點(diǎn)一點(diǎn)地將潛力發(fā)揮出來(lái)，因?yàn)?，低價(jià)優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售在任何時(shí)候都對(duì)客戶(hù)有吸引力。反觀(guān)聯(lián)想，卻可能在一點(diǎn)一點(diǎn)地喪失優(yōu)勢(shì)。戴爾可以用低成本的客戶(hù)訂制，將零售點(diǎn)變成多余，將消費(fèi)者從聯(lián)想手中一點(diǎn)一點(diǎn)地奪走。


聯(lián)想與戴爾之戰(zhàn)告訴我們：企業(yè)可以沒(méi)有核心技術(shù)，但必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)可以有多種比較優(yōu)勢(shì)，但低成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)最終制勝的法寶。如此，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，在產(chǎn)品或服務(wù)相同的條件下，企業(yè)就能獲得市場(chǎng)，也就能獲得利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的源泉。反過(guò)來(lái)，如果有了市場(chǎng)，但沒(méi)有低成本的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)原來(lái)所擁有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸消失，以致被低成本的競(jìng)爭(zhēng)者擠出市場(chǎng)。簡(jiǎn)而言之，成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。


三、提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的途徑


（一）制定科學(xué)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略


一般來(lái)講，企業(yè)可以通過(guò)高效率運(yùn)作、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、低人工成本或優(yōu)惠取得原材料等手段提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為最重要的是通過(guò)做好以下幾方面工作來(lái)提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。


長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)所遇到的問(wèn)題，既不是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到了極限，也不是體制轉(zhuǎn)型的活力已經(jīng)枯竭，而是缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。究其原因，客觀(guān)上是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略在中國(guó)仍然是一個(gè)全新的概念，雖然也有一些企業(yè)在資金經(jīng)營(yíng)中自覺(jué)地提出了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的種種思路，但科學(xué)戰(zhàn)略的觀(guān)念依然沒(méi)有形成，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的經(jīng)營(yíng)者很難在環(huán)境復(fù)雜變換的情況下制定出科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。從主觀(guān)上看，中國(guó)的許多企業(yè)家在中國(guó)體制轉(zhuǎn)型期練就了一套“出奇制勝”的商戰(zhàn)戰(zhàn)略，體制轉(zhuǎn)型也為企業(yè)采取“機(jī)會(huì)型”戰(zhàn)略創(chuàng)造了客觀(guān)的環(huán)境，他們屢屢嘗試，屢屢得手，成功的經(jīng)驗(yàn)夸大了他們對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，于是對(duì)科學(xué)戰(zhàn)略特性中的長(zhǎng)期適應(yīng)性不屑一顧。戰(zhàn)略是尋求支撐比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“核武器”，以繼續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。科學(xué)的戰(zhàn)略在具備全局性、未來(lái)性、系統(tǒng)性、層次性、競(jìng)爭(zhēng)性和保密性之外，還有一個(gè)最重要的特性就是長(zhǎng)期的適應(yīng)性。它是指企業(yè)為達(dá)到價(jià)值最大化目標(biāo)，在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間里保持戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性，培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，增加企業(yè)對(duì)環(huán)境的長(zhǎng)期適應(yīng)能力。


核心能力是指包含在企業(yè)內(nèi)部、與組織融為一體的技能和技術(shù)的組合，而不是某個(gè)單一的、獨(dú)立的技能或技術(shù)。它決定著企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的快慢和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的長(zhǎng)短。它是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)力的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化進(jìn)入新興領(lǐng)域的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)在任何時(shí)間和市場(chǎng)推行產(chǎn)品標(biāo)新立異戰(zhàn)略的源泉。企業(yè)培養(yǎng)核心能力的目的是創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。如果企業(yè)具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)便能夠針對(duì)環(huán)境的變化，適時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略深度和廣度的良好把握，不斷增加企業(yè)的價(jià)值。只有基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力之上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)。同樣，也只有基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力基礎(chǔ)上的擴(kuò)張才是戰(zhàn)略性的增長(zhǎng)，才能夠支持或支撐持續(xù)性的增長(zhǎng)。因此，科學(xué)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該具有長(zhǎng)期適應(yīng)性，注重企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和核心能力的培育。只有有了科學(xué)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)才能以正確的方式和渠道獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力，具有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。



（二）建立有效的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)制


“機(jī)制”是指在特定組織和范圍內(nèi)，具有一定功能的各事物之間為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，相互聯(lián)系、作用，并形成有機(jī)整體的一種運(yùn)作方式。企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制是指為實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，將系統(tǒng)內(nèi)的組織和部分之間有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使之相互聯(lián)系、相互作用的過(guò)程和方式。建立健全良好的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)實(shí)施成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石，也是企業(yè)增加價(jià)值，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。


成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制可以由成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的生成機(jī)制、成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)機(jī)制、成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的約束和激勵(lì)機(jī)制所組成。該運(yùn)行機(jī)制具有目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、整合性和靈活性等特性。


１．目標(biāo)性。它包含了兩層含義：一是指作為機(jī)制內(nèi)的任何一個(gè)部分的運(yùn)作，都應(yīng)該遵循成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總目標(biāo)，在該目標(biāo)的統(tǒng)一指引下，發(fā)揮各自功能和作用；二是指各部分由于自身功能和作用不同，因而有其各自的具體目標(biāo)。在各具體目標(biāo)下，各部分充分發(fā)揮其功效，通過(guò)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)而最終實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總目標(biāo)。


２．系統(tǒng)性。它是指企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制中各要素并非是各自孤立、互不相干或雜亂無(wú)章、無(wú)序堆積在一起的，它是按照一定規(guī)律構(gòu)成的，各自獨(dú)立但又相互聯(lián)系、相互依賴(lài)、相互監(jiān)督和控制的一個(gè)有機(jī)整體。它們?cè)诮y(tǒng)一目標(biāo)下，通過(guò)發(fā)揮各自功能實(shí)現(xiàn)整體效益。


３．動(dòng)態(tài)性。它又可稱(chēng)為應(yīng)變性。它是從機(jī)制運(yùn)行環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施、組織變動(dòng)等方面考慮，當(dāng)運(yùn)行機(jī)制的環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、措施及組織等發(fā)生變動(dòng)時(shí)，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制自然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，要調(diào)整機(jī)制中的要素、要素構(gòu)成，改變要素關(guān)系等，否則就不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)是指企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，它隨著機(jī)制運(yùn)行環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，也在不斷運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展著，由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，處于由低級(jí)形態(tài)向高級(jí)形態(tài)變化的一個(gè)不斷完善的過(guò)程中。這就要求我們用發(fā)展的眼光去審視、甚至替代企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制的某種要素，調(diào)節(jié)運(yùn)行機(jī)制結(jié)構(gòu)，使各要素之間的相互作用與聯(lián)系更緊密，機(jī)制運(yùn)行達(dá)到最優(yōu)化效果。


４．整合性。在成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成中，具有不同功能的各要素在運(yùn)行過(guò)程中既相互獨(dú)立地運(yùn)行，發(fā)揮著各自的效用，同時(shí)，又會(huì)因?yàn)槟撤N原因相互之間發(fā)生碰撞，出現(xiàn)矛盾。但因?yàn)槠涫窃诮y(tǒng)一目標(biāo)下的系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)作，因而會(huì)為發(fā)揮最優(yōu)化效用而進(jìn)行相互磨合，使系統(tǒng)要素結(jié)構(gòu)保持優(yōu)化組合，保證系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的速度和質(zhì)量，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制中各要素組合相互碰撞運(yùn)行、相互磨合即體現(xiàn)了機(jī)制的整合性特點(diǎn)。


（三）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理


戰(zhàn)略成本管理（ＳＣＭ）是指在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。它是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者制定和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。如何在改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的前提下進(jìn)行管理是ＳＣＭ的核心，借助會(huì)計(jì)功能編制成本管理計(jì)劃并實(shí)施之，以使企業(yè)能更有效地適應(yīng)外部環(huán)境是ＳＣＭ的精髓。它具有外向性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性和全面性等特點(diǎn)。


外向性是指戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本控制上，僅僅從價(jià)差、量差、效能差異和人工差異等方面尋找降低成本的途徑，因而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化；競(jìng)爭(zhēng)性是指戰(zhàn)略成本管理克服了傳統(tǒng)成本管理的弊端，把成本管理的重點(diǎn)放在了發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在日益變化的市場(chǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對(duì)手；長(zhǎng)期性是指戰(zhàn)略成本管理超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，分析較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，爭(zhēng)取在較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)；全面性是指戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象包括整個(gè)價(jià)值鏈，不僅包括整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，也包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究、試制、設(shè)計(jì)以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)盈利。


按照戰(zhàn)略成本管理觀(guān)點(diǎn)，如果成本管理不與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，則無(wú)論是成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，還是成本降低的措施；無(wú)論是成本目標(biāo)的考核，還是成本業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，都會(huì)迷失方向。可以說(shuō)，ＳＣＭ是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下來(lái)選擇成本管理的方案，關(guān)注因成本變化帶來(lái)的對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。如何做到在降低成本的情況下不損害甚至提高競(jìng)爭(zhēng)力，或者在適當(dāng)提高成本的情況下大幅度提高競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。

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