自美國金融危機爆發(fā)以來，由于我國廣大中小企業(yè)對出口的依賴性，廣東、浙江等中小企業(yè)的聚集地發(fā)生了大量中小企業(yè)倒閉的事件，而且目前已經擴展到上海、江蘇等地。廣大的中小企業(yè)要想擺脫倒閉的命運，必須進行產業(yè)轉型。只有完成從外銷型向內銷型，從單純的生產加工型向品牌經營型的轉變，才能獲得發(fā)展和成長，轉“危”為“機”。

雖然目前大量的中小企業(yè)有進行產業(yè)轉型的欲望與想法，但這些企業(yè)靠自身的力量很難完成轉型。在轉型過程中，中小企業(yè)將面臨以下問題：

1、經營觀念轉型的問題。企業(yè)領導層要轉變觀念，要考慮在發(fā)展自身業(yè)務的同時，還要思考如何發(fā)展才能適應經濟和社會發(fā)展的需要，要建立科學發(fā)展觀，轉向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、價值附加型等業(yè)務領域。

2、戰(zhàn)略轉型的問題。外部經營環(huán)境發(fā)生如此大的變化，需要企業(yè)作出重大的戰(zhàn)略調整。以前很多企業(yè)依賴國外訂單，國外市場，在當今的形勢下，如何從外銷型戰(zhàn)略向內銷型戰(zhàn)略進行調整，如何調整企業(yè)的業(yè)務組合、發(fā)展策略，是中小企業(yè)轉型遇到首要問題。

3、運營轉型的問題。很多中小型企業(yè)以前僅僅是某個國外品牌加工工廠或車間的角色，組織結構不完整，業(yè)務流程和管理流程不規(guī)范，對成本的控制和http://kunyu-store.cn現(xiàn)金流的管理都未成型，缺乏有效的財務內控體系，這些都是企業(yè)運營中需要解決的問題。要實現(xiàn)產業(yè)轉型，這些中小企業(yè)必須先完成從工廠向企業(yè)的過度，必須建立完善的企業(yè)組織體系和運營模式。

4、團隊建設轉型的問題

企業(yè)在戰(zhàn)略轉型與管理提升的過程中還要將企業(yè)的團隊建設相應進行轉型調整。企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)要為企業(yè)轉型與領導力的形成提供內在的機制與制度，引入競爭淘汰機制、評價與約束機制、激勵機制，完善人力資源管理的各個系統(tǒng)，真正使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，形成優(yōu)化的人才團隊，保證領導力的延續(xù)與更新。

由于管理人才、管理知識、管理經驗等方面的不足，僅僅依靠自身的力量，廣大的中小企業(yè)很難克服以上種種問題，只有在外部專業(yè)機構的指導和協(xié)助下，才能順利完成轉型。

綜上所述，目前廣大中小企業(yè)不僅面臨資金短缺的問題，需要國家放寬信貸政策，幫助中小企業(yè)“融資”；更面臨著需要轉型、但難以自己完成轉型的問題，這方面也需要政府出臺相關措施幫助中小企業(yè)進行“融智”。我們建議政府建立中小企業(yè)產業(yè)轉型專項http://kunyu-store.cn研究基金，專門研究中小企業(yè)轉型中遇到的問題，幫助廣大中小型企業(yè)順利完成產業(yè)轉型。具體方法措施建議如下：

1、成立專項研究基金。通過國家撥款等方式，由國家成立專項基金，專門用于中小企業(yè)產業(yè)轉型問題的研究，加大對中小企業(yè)轉型的引導和扶持力度。

2、與咨詢服務業(yè)合作。政府對企業(yè)轉型項目進行立項審核，并從專項基金中提出項目咨詢服務的款項補助，企業(yè)（或行業(yè)）和政府各承擔50％，由企業(yè)或行業(yè)申請，立項后，費用可直接付給咨詢服務機構，最終再由相關機構進行效果驗收。咨詢服務機構將根據(jù)項目要求負責推動企業(yè)轉型，或進行行業(yè)的轉型研究，并由行業(yè)協(xié)會發(fā)布到全行業(yè)共享，從而幫助廣大中小企業(yè)順利完成轉型，做到既融資又融智。

3、專項基金的市場化運作。在具體項目的操作上，應該體現(xiàn)公開、公正、公平的市場化原則，通過項目招標等方式確定項目的合作機構，規(guī)范專項基金的運作。

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