今年以來，美國已經蒸發(fā)了75萬多份工作；由于信貸危機陰云不散，疲弱的消費需求令企業(yè)難以維持雇員數量，員工們不得不面對更大規(guī)模的裁員前景。

但專家說，即便如此，員工還是能夠察覺即將裁員的信號，而把握裁員信息是讓自己重新開始的第一步。以下是你的職位或許面臨危險的五個征兆。

其他人正在失去工作

即使有同事被解雇，員工在輪到自己被叫到老板辦公室的時候通常還是會感到意外。你也不會幸免。如果其他人會丟掉工作，那么你或許也一樣，即使你的老板說你跟他們不同。

LeavingTheLaw.com 創(chuàng)始人帕克(Monica Parker)說，如果以為管理層手里有個能預知這些事情的水晶球，那就大錯特錯了。情況會非常迅速地發(fā)生變化。他說：我不認為人們會特意欺騙別人?？赡苁撬麄內狈π畔?，或是情況有了變化。LeavingTheLaw.com幫助被解雇人員尋找新工作。

底線是，你需要意識到有被解雇的可能性。

帕克說，回避現(xiàn)實、幻想倒霉的不會是你，這樣的做法毫無用處。有人會覺得，這是別人的事。但事實上，倒霉的就是你。這是非常殘酷的現(xiàn)實。

不同的公司政策會有不同，不過一般而論，最可能被解雇的或許是那些最近聘用的人，還有那些完不成工作的人。

帕克說，如果管理層認為你沒能完成你的職責，而且他們又沒看到你有改進的潛力，那你就麻煩大了。

凍結招人

網站上招聘職位減少也能傳遞將發(fā)生裁員的信號。

女性員工們拿著箱子離開雷曼兄弟總部就業(yè)管理公司Washington Career Services的聯(lián)合創(chuàng)辦人法爾曼(Melissa Fireman)說，你本來有能力增加人手，但突然間你的經理讓你“等等”。

員工應該觀察一下同事們的工作量增加了還是減少了，是否有人被要求或接到通知離職。

美國管理學會(American Management Association)全球人力資源高級副總裁阿弗拉米迪斯(Manny Avramidis)說，最近剛拿到預算但尚未招人的職位會最先被裁掉，其后是那些過去被公布但現(xiàn)在已消失不見的后備崗位，再然后是受管理層歡迎但尚未填滿的退休計劃。

他說，即使企業(yè)在裁員時會四處出手，但有些部門被“裁”到的風險還是相對較??；而且，公司也未必會全面鋪開裁員。那些能直接帶來收入的員工或許比較安全。

阿弗拉米迪斯舉例說，銷售產品的電話營銷人員通常會留下。如果你開始看到預算在減少，支持這些預算的員工相繼離開，那就有理由感到擔心。

員工們應該記住，裁員并不意味著一家公司的全體員工都得離開。

阿弗拉米迪斯說，只要一家企業(yè)不關閉，他們總要留下員工。頭頭們知道一旦度過這段衰退期，他們還需要員工。

培訓預算削減 項目進展放慢

即使大公司也有可能削減培訓預算，這是一個警告信號，說明財務困難可能會導致裁員。

法爾曼說，他們不再搞培訓，因為他們不確定大家是否還會呆在這里。

阿弗拉米迪斯說，雖然如果一家公司想繼續(xù)生產，就需要推進某些關鍵計劃或項目，但員工應該留心是否有項目支出開始減少。

阿弗拉米迪斯說，從一名員工的角度來說，一旦他們看到一個機構開始縮減開支或減少活動，或減少它們相關的人員或計劃，他們就該對那些細節(jié)加以思考，并估計一下什么時候（這種情況）會降臨到自己的頭上。

辦公室傳言

一般來說，對辦公室里的傳言要有所保留，不能太聽信。但帕克說，有時聽聽同事們都在說什么、做什么也不無幫助。

帕克說，聽聽那些閑話也會有幫助，注意一下大家在談些什么、各人的職責或者任務有沒有調整，這也能提供一些線索。

法爾曼說，員工應該對閑話持謹慎態(tài)度，但有必要關注老板的“溫度指數”。

法爾曼說，如果你跟老板的確關系不錯的話，可以問問下個季度的情況會怎樣。當我聽說某人跟老板關系不錯，老板又和某人說了什么，那就該開始留意了。

公司沒能實現(xiàn)業(yè)績目標

雖然有些公司管理層對沒能實現(xiàn)財務目標會不那么坦率，但員工可以通過查對預算來判斷公司的狀況。

阿弗拉米迪斯說，這樣可以讓他們了解他們希望知道的東西。公司都有一個希望實現(xiàn)的預算。一家機構通常在是否動用資金儲備方面會有相當大的忍耐力，就像我們個人都不愿意輕易動用存款帳戶里的錢。

一家公司會動手裁員的一個重要信號是業(yè)績不好。對那些上市公司而言，業(yè)績表現(xiàn)尤為重要，因為達不到業(yè)績預期的公司將不得不裁減人員，即便是處在衰退時期。

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