與時下流行的樓市拐點、股市拐點、肉價拐點的說法相對應(yīng)，企業(yè)管理也應(yīng)該有自己的拐點，以適應(yīng)經(jīng)營實踐的需要。所謂“三十年河東，三十年河西”，如果我們在各種拐點面前不能完成管理的價值指向重新校正任務(wù)的話，那就會像三十年前不能從思想僵化中走出來一樣，無法跟上形勢的發(fā)展。我們可以把管理價值指向的重新校正叫做管理拐點，表現(xiàn)如下：

管理拐點一：從呼吁減輕企業(yè)負擔到主動承擔社會責任。與三十年減輕企業(yè)負擔的呼吁不同，企業(yè)應(yīng)當承擔自己應(yīng)盡的社會責任目前已成為人們的共識。從國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》到汶川強震后各個企業(yè)的慷慨賑災(zāi)，標志著企業(yè)需要越來越重視履行社會責任工作。一些跨國公司紛紛制訂社會責任生產(chǎn)守則，發(fā)布社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，出現(xiàn)了企業(yè)履行社會責任的全球性新趨勢。這些對企業(yè)自身也是有利的，有利于樹立良好的企業(yè)形象，也有利于建設(shè)和諧文化。

管理拐點二：從依靠廉價勞動力到積極承擔必要的勞動力成本。勞動力便宜一向被作為吸引投資的橄欖枝，也是一些微利企業(yè)得以生存的“秘密武器”。當“人口紅利”快被榨干的時候，必然會出現(xiàn)一個拐點。“勞動合同法”正式實施前后，一些企業(yè)采取了“避法”措施雖然可以得計于一時，但是從長遠來看，企業(yè)用工制度被納入嚴格的法規(guī)體系的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，廉價勞動力時代一去不復(fù)返。企業(yè)關(guān)注勞動力成本上升是可以理解的，但是必須走技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級這條路。

管理拐點三：從單位不是家到新家庭運動。改革開放之前，企業(yè)對員工要從幼兒園關(guān)注到火葬場，這被認為是企業(yè)的沉重負擔。管理者紛紛將它們作為“社會職能”剝離出去，有的企業(yè)明確告訴職工，企業(yè)不是家。然而起源于美國的“員工幫助計劃”（EAP）悄然入侵，“新家庭主義運動”正在興起，越來越多的企業(yè)家認識到了企業(yè)的家庭責任與公司成長的互動性，有的企業(yè)采取了給員工父母發(fā)“養(yǎng)孝金”等措施。重視員工的家庭和諧被稱為中國企業(yè)的第二次管理革命。

管理拐點四：從以加大收入差距進行激勵到工資限高封頂。“下不保底，上不封頂”曾經(jīng)被做為在分配領(lǐng)域大膽改革的象征，企業(yè)紛紛以加大收入差距的辦法作為激勵員工的“胡蘿卜”，企業(yè)高管常常以國外 CEO巨額年薪為例抱怨國內(nèi)激勵力度的不足。然而收入差距加大給社會造成的不和諧已經(jīng)受到人們的抨擊，解決分配不公的問題已經(jīng)成為當務(wù)之急。在企業(yè)高管的天價高薪受到詬病的時候，國家勞動保障部已在研究壟斷行業(yè)工資限高封頂?shù)木唧w措施，各個企業(yè)也需要采取將“金手銬”蛻變成“金手表”的措施。

管理拐點五：從人才“高消費”到注重技能實用?；謴?fù)高考制度之后，各地掀起了文憑熱，企業(yè)用人門欄設(shè)置的越來越高。然而現(xiàn)在人們的關(guān)注焦點從統(tǒng)計學歷到統(tǒng)計專利，實用技能型人才成為稀缺資源。教育部公布的最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，碩士研究生招生考試報名人數(shù)今年首次出現(xiàn)全國范圍的大幅下滑。今年全國共有120萬人報考研究生，比去年的128.2萬減少8.2萬人，其背景就是企業(yè)用人的導向趨于理智。

管理拐點六：從“制造”換匯到以服務(wù)增值。商務(wù)部發(fā)布的《商務(wù)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》中，傳遞出了一個信息：千方百計擴大出口的導向政策已經(jīng)走到了盡頭，中國不再把減順差作為商務(wù)工作的頭等大事。原有的經(jīng)貿(mào)方式發(fā)展到現(xiàn)階段已經(jīng)不適應(yīng)新時代的發(fā)展，主要表現(xiàn)在中國制造業(yè)的出口瓶頸越來越大。

依靠出口退稅等優(yōu)惠政策利用加工制造換取外匯的利潤空間越來越小，企業(yè)必須加大產(chǎn)品的服務(wù)屬性和科技含量。

管理拐點七：從以客戶為上帝到合作營銷。在營銷領(lǐng)域，客戶與消費者不盡相同，即使客戶是消費者，需要作為上帝對待，也有一個引導消費的問題；當客戶只是營銷鏈的中間環(huán)節(jié)時，他就不是上帝，只是營銷者的合作伙伴。因為彼此都在把對方當作實現(xiàn)自身目標的工具，沒有必要對他低三下四，求神拜佛般一味迎合。除了產(chǎn)品或者服務(wù)要過硬，還要讓他看到長遠的利益，以便建立合作營銷的意愿。

管理拐點八：從低價戰(zhàn)到“更貴”時代。低價競爭一直是規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)勝對手的撒手锏，是國有企業(yè)負擔過重抵不過民營企業(yè)游擊戰(zhàn)的軟肋，低價傾銷一度成為進軍國際市場的摩擦點；然而眼下價格上漲的勢頭已經(jīng)從豬肉轉(zhuǎn)移至其他主要農(nóng)產(chǎn)品、加工食品和餐飲服務(wù)的價格，而快銷品的漲價則給了大眾一個不小的打擊。通貨膨脹預(yù)期由此上調(diào)，繼續(xù)給央行帶來上調(diào)利率的壓力。在政府價格干預(yù)臨時措施的出臺背后，是各行各業(yè)順勢而為的新一番營銷戰(zhàn)役，一場屬于“更貴”時代的營銷戰(zhàn)役，有企業(yè)開始了“奢侈”品牌之舞。

管理拐點九：從利用使用權(quán)淘金到重視所有權(quán)捆綁。兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征，然而公司治理機制的建立健全則開始注意兩者的結(jié)合，這除了有遏止公司敗德行為的考慮外，還有要增加人民群眾資本收益的意義，同時有彌補一些法律漏洞的現(xiàn)實需要。例如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，無論是農(nóng)民承包的耕地入股、農(nóng)民宅基地的使用權(quán)置換，還是用農(nóng)民的承包地、宅基地(包括上面的房屋)作為貸款的抵押物，都需要有法律上的明確界定。中國土地制度到了一個臨界點，變革的方向已經(jīng)十分清晰，那就是限制地方政府對土地的支配權(quán)，將相應(yīng)的權(quán)利還給民眾。

管理拐點十：從績效的細分量化到定性“悟”道。在企業(yè)管理中是進行定性的分析還是堅持以定量的分析為標準，始終是一對矛盾。在“管理科學”的價值導向下，把一切活動都予以量化成為一種潮流。但是實踐證明，用想把各種工作要素完全量化是一種理想化的狀態(tài)，實踐中很難做得到；況且目標細分的結(jié)果是一切都看指標數(shù)字，考核起來又要花費大量的精力和時間，斤斤計較，出現(xiàn)了本末倒置的效果。管理者的反思表明：管理其實是文化的一種表現(xiàn)，更多地表現(xiàn)為一個“悟”字，領(lǐng)導與員工之間，員工與員工之間，更多地需要以“悟”來傳遞信息，這個“悟”就是 “以道結(jié)心”，這個“道”就是要讓每一個員工無論在何時何地都能有以最有效的方式工作。

管理拐點十一：從搜索有什么項目可以做到警惕什么項目不能做。經(jīng)濟體制改革是從給企業(yè)“松綁”開始的，突破禁區(qū)攻城掠地成為企業(yè)發(fā)展的重要方式，尋找項目成了管理者的重要工作。一些管理者認為自己什么事情都能做，都敢做，都敢去投資。但是隨著市場日益規(guī)范，管理者開始認識到，自己的精力有限、經(jīng)驗有限、財力有限、知識有限，無限地去使用有限的資源難免會出問題。在各個領(lǐng)域都有強手的情況下，必須警惕自己什么項目不能做。明智地做法是在自己的強項上下工夫，將強項做得更強。

管理拐點十二：從以能吸引外資為榮到酌情回購?fù)赓Y股份。改革開放以能夠吸引外資為一個重要標志，企業(yè)為了獲得更快的發(fā)展，往往以為在引進外資的同時就能獲得先進的技術(shù)和先進的管理，事實上并不都是如此。于是便有了利用外資觀念上的轉(zhuǎn)變，導致企業(yè)合資“合久必分”：2007年10月光明乳業(yè)發(fā)布公告稱，達能亞洲將所持20.01%股份以每股4.58元的低價轉(zhuǎn)讓給光明乳業(yè)兩大東家上海牛奶集團和上實控股。

同年11月12日晚，柯達宣布在獲得4600萬美元的收益后，不再持有樂凱股份。

管理拐點十三：從傍外企到“吃掉”外企。過去政府鼓勵外商投資，提供了許多優(yōu)惠政策。一些企業(yè)雖然沒有實際獲得外資，也希望戴上外資的帽子；有的人在境外注冊了一個公司又以外商的身份在內(nèi)地經(jīng)營。隨著兩稅合一，外資在中國的“超國民待遇”終結(jié)，便有了外商撤資的故事。中小企業(yè)或許沒有實力到國外演繹“蛇吞象 ”的神話，但是在國內(nèi)搶占外商“撤資”的市場份額也是明智之舉。

管理拐點十四：從企盼投資環(huán)境改善到自覺注意環(huán)境瓶頸。一些企業(yè)的產(chǎn)品希望出口，也有交易成本比國內(nèi)市場低的因素，因此他們總是呼吁地方政府改善投資環(huán)境，減少國內(nèi)市場地方保護主義，各地政府對此也做了大量的工作。但是當審批、物流、交通各個環(huán)節(jié)都有所改善的時候，企業(yè)卻不能不注意自然環(huán)境的保護。如果說投資社會環(huán)境的改善是政府的事，那么對自然環(huán)境責任的承擔則是企業(yè)必須自覺關(guān)注的問題。我們看到，一些跨國公司在獲取高額的利潤回報后，卻連基本的環(huán)境責任也不顧，當這個弊端遮蓋不住的時候，他們要為此買單是不言而喻的。

管理拐點十五：從嚴格經(jīng)濟核算到遵循部分公益性事業(yè)的特殊規(guī)律。這突出的表現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，當初衛(wèi)生部高層提出的“運用經(jīng)濟手段管理衛(wèi)生事業(yè)”，被認為是中國醫(yī)療市場化的信號之一；目前這種價值取向已經(jīng)出現(xiàn)拐點，在2008年1月8日召開的全國衛(wèi)生工作會議上，國務(wù)院副總理吳儀表示，衛(wèi)生是公益性事業(yè)，不能照搬經(jīng)濟領(lǐng)域的經(jīng)驗和做法。衛(wèi)生部長陳竺也明確表態(tài)，衛(wèi)生事業(yè)是政府實行一定福利政策的公益性事業(yè)。

總之，隨著 2008年經(jīng)濟態(tài)勢的日益清晰，企業(yè)管理需要重新校正自己的價值指向已成定局。從宏觀形勢看，我國經(jīng)濟建設(shè)的價值指向已從“又快又好”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;又好又快 ”，人民幣繼續(xù)升值，“從緊”的貨幣政策正式取而“穩(wěn)健”的貨幣政策，企業(yè)求生存、謀發(fā)展就不能不正視上訴管理拐點的出現(xiàn)。顯然，過去的經(jīng)驗用不上了，需要進行新的謀篇布局。

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