臺灣宏基集團董事長施振榮曾說，“無形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一。”企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對不斷變化的市場。不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當香港的員工，一人要做兩個人的工作時，管理人若能在工作中增加多一點樂趣，可能為企業(yè)帶來意想不到的效果

戶外活動慶功
外國有很多成功的企業(yè)，也將趣味融入公司的企業(yè)文化DAVE HEMSATH及LESLIE YERKES就舉出很多有趣的例子。就以美國TURBO MANAGEMENT SYSTEMS為例，它為了要令員工達至一定的銷售目標，就為已達成目標的員工，提供有趣味的戶外活動。其主席LARRY DENNIS說：“-當我們的員工達至-月的目標時，整隊銷售團隊，就會將某個星期五的下午撥作戶外活動。”透過不同的活動，員工彼此之間可留下更多愉快回憶。LARRY DENNIS說：“員工將這些快樂回憶記在腦中，以至他們在訂定下個月或者下季目標時，能對工作更投入及更有熱誠。”

發(fā)揮創(chuàng)意的“白板”
　 要在公司內(nèi)推動這股趣味文化，管理人除了可自行構(gòu)思活動之外，其實亦可讓員工自由提出新意見。DAVE HEMSATH及LESLIE YERKES指出，美國一間出版公司，容許員工自行組織不同類型戶外活動。為了要推動這些活動，就在公司的休息地方放置了一塊白板，讓不同的人也可將新主意寫在上面。倘若員工有興趣參與活動安排，亦可將名字寫在白板上。于是，這塊白板成為了員工發(fā)揮創(chuàng)意的空間，當中常常寫上刺激及有趣的活動項目。

員工齊夾BAND
　 倘若公司能為員工提供實質(zhì)支持，亦可提升員工的創(chuàng)造力。美國加州圣地牙哥的NOKIA MOBILE PHONES人力資源部經(jīng)理ANNA KOCH KA指出，他們會贊助員工“夾BAND”，藉此貫徹“工作　要樂趣”的概念。她說：“-一季我們都會有諾基亞樂隊的『歡樂時光』(HAPPY HOUR)，樂隊成員包括高級項目經(jīng)理及技術(shù)員。我們將建立企業(yè)文化及工作環(huán)境的責任，交回員工手上。我們會授權(quán)他們，去創(chuàng)造一個他們想要的工作環(huán)境。”　　

每日幽默時段
DAVE HEMSATH及LESLIE YERKES亦建議管理人，可考慮-天撥一段時間作為幽默時段（HUMOR BREAK），供員工彼此溝通、傾談。此舉不但能提升團隊的凝聚能力，亦可提升員工之間的士氣。實有趣的意念在-一刻都會發(fā)生，若能將“新意思”帶到公司，可令工作環(huán)境更愉快?！　　?
領(lǐng)導者在不同階段的角色　　
在團隊精神提升至極點前，團隊會進入不同的階段，而當中的領(lǐng)導者與隊友亦會有不同的合作關(guān)系：
依賴與容納：在這階段，隊友大多表現(xiàn)不安并十分依賴領(lǐng)導者。他們對任何工作的回應(yīng)都很被動。這時，領(lǐng)導者應(yīng)鼓勵隊友發(fā)言，傾談目標和工作困難?！　?

不愿依賴及紛爭：此階段的隊友開始熟悉自己的角色，并會有不愿依賴領(lǐng)導者的情況出現(xiàn)，隊友間的紛爭亦會發(fā)生。這時領(lǐng)導者和隊友都應(yīng)一起面對問題，有建設(shè)性地解決合作方式的困難?！　?
經(jīng)過2個階段的發(fā)展，團隊開始漸露結(jié)構(gòu)，并且互相建立信任。隊友開始感到有安全感，紛爭亦減少，而雙向溝通最後能順利打開。這時，團隊可以開始訂立守則及規(guī)條，領(lǐng)導與隊友亦開始為團隊的生產(chǎn)力而組織一連串行動。

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