在職業(yè)生涯中升華,是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標. 能否升華,卻取決於工具的使用. 本文提供十個價值性能比較強的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇. 不論職業(yè)規(guī)劃,教練技術(shù)還是薪酬管理,獵頭等,這些工具,只有綜合使用才會使經(jīng)理人內(nèi)外兼修.

1．企業(yè)教練技術(shù)

企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù),它起源於20世紀90年代的美國,由體育界教練訓(xùn)練運動員的方式移植到企業(yè)管理上,讓員工以正確的態(tài)度去面對工作,提高企業(yè)生產(chǎn)力. 與傳統(tǒng)的管理方式相比,企業(yè)教練強調(diào)以人為本,著重於激發(fā)個人潛能,發(fā)揮積極性,尋找最適合自身發(fā)展的工作方式,從而有效快捷地達到目標.

——幫助員工實現(xiàn)理想. 經(jīng)理人不能只滿足於個人理想的實現(xiàn),要把幫助員工實現(xiàn)他們的理想作為目標,從而達成團隊的成就.

——培養(yǎng)員工良好心態(tài). 美國網(wǎng)球教練高維曾經(jīng)許諾在20分鐘之內(nèi),讓一個從來不會打網(wǎng)球的人學(xué)會打網(wǎng)球. 他解釋説:“我并沒有教她打網(wǎng)球的技術(shù),我真正做的是幫她克服了自己不能打網(wǎng)球的固有意識. ”

——把道理説給員工聽. 員工只有在真正理解亊情的前因后果之后,才能盡心用正確的方法去做正確的亊.

——做給員工看. 手把手地教員工如何去做,可以通過角色扮演或?qū)嵉卦L問.趟咴憊と綰握莆展ぷ饕?

——放手讓員工試做. 要敢於讓員工去嘗試,去反復(fù)實踐你教給他的方法,并鼓勵他們站在你的肩膀上創(chuàng)新.

——及時給予員工指導(dǎo). 密切注意員工工作中的進展狀態(tài),幫助他們分析問題,協(xié)助他們找到解決問題的辦法,恰當?shù)丶m正他們的差錯.

2．職業(yè)規(guī)劃

良好且成功的職業(yè)規(guī)劃是經(jīng)理人管理企業(yè),經(jīng)營自我的利器. 通過職業(yè)規(guī)劃,經(jīng)理人可以:

明確自我職業(yè)定位. 全面分析自己的優(yōu)勢,劣勢和環(huán)境的機遇,挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置.

有針對性地進行人力資本投資,提高工作,生活質(zhì)量.

規(guī)劃本身就對經(jīng)理人起著極大的激勵作用.

那么,如何進行職業(yè)規(guī)劃呢?

步驟一,自我剖析:“我能干什么”.

如前文所述方法,對自己進行全面的分析與認識.

步驟二,生涯機會評估:“什么可以干”.

分析內(nèi)外環(huán)境給自己職業(yè)生涯帶來的機遇和阻礙.

步驟三,職業(yè)生涯策略:“我怎么干”.

生涯策略是指為實現(xiàn)生涯目標的行動計劃,一般較具體,有很強的可行性,如:構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng),參加組織培訓(xùn)計劃,跳槽等. 生涯策略還包含一些前瞻性的準備,包括參加進修班學(xué)習,掌握一些額外的技能或?qū)I(yè)知識(如獲得律師證,攻讀工商管理學(xué)位等).

步驟四,反饋與修正:“干得怎么樣”“應(yīng)該怎么干”.

每過一段時間,經(jīng)理人要審視內(nèi)在和外在環(huán)境的變化,并及時調(diào)整自己既定的生涯規(guī)劃.

3．溝通力

一個企業(yè)中70％的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的.

首先,溝通力的實現(xiàn)必須以人為中心,以相乫平等,民主為基礎(chǔ).

其次,思路決定出路,要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏.

再次,表達力是在態(tài)度和思維方式要素下的具體運用能力,它直接決定溝通力的強弱.

未來溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上. 未來的人類在電子媒介的塑造下將會更有獨立自我觀念,價值觀念和認知模式. 這種環(huán)境將對溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作用,甚至起著決定性的作用,不可不察.

4．領(lǐng)導(dǎo)力

“領(lǐng)導(dǎo)”(leadership),是影響他人行為與思想的過程,領(lǐng)導(dǎo)的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者做出努力和貢獻去實現(xiàn)組織目標. “領(lǐng)導(dǎo)力”則是激發(fā)他人跟隨你一起工作,以獲取共同目標的能力,其本質(zhì)就是影響力.

“領(lǐng)導(dǎo)力”的核心要素包括:“情感智力”(emotional intelligence),“技術(shù)技能”,“人格素質(zhì)”,“認知能力”,“領(lǐng)導(dǎo)風格”.

如今,領(lǐng)導(dǎo)力被視做組織成長,變革和再生的最關(guān)鍵的因素之一,提升領(lǐng)導(dǎo)力已成為經(jīng)理人個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素.

首先,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力不是一朝一夕就能完成的,一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力來自於長期的積累. 在這個積累過程中,需要有意識地培養(yǎng)“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力. 其次,還需要不斷地學(xué)習溝通技能,情景領(lǐng)導(dǎo)等科學(xué)的管理方法. 這個過程可以概括為三點:一是要樹立正確的價值觀,不斷強化自身的使命感 ; 二是每天堅持不懈地學(xué)習,不斷地積累經(jīng)驗. 三是要有奉獻精神,積極地為他人做出貢獻,以達成業(yè)績目標.

5．薪酬管理

所謂薪酬管理,就是通過對影響經(jīng)理人獲得薪酬的因素進行有效的管理,進而不斷地提高社會對自身價值的認知度. 影響薪酬的因素有f篩?一個是經(jīng)理人對企業(yè)的重要程度,也就是自身所擁有技能的不可替代性;另外一個因素就是個人品牌.

要實現(xiàn)對薪酬的良好管理,不斷提高自己的收入,必須對影響薪酬的f篩鲆亟瀉俠淼墓芾?

薪酬管理應(yīng)該采取如下步驟:

評估自身的技能與個人品牌——對技能進行評估時,可以結(jié)合自身的職業(yè)生涯規(guī)劃,評估自己所擁有的技能在多大程度上是不可替代的,對個人品牌進行評估時,可以通過樹立標桿的方法進行,評價自己與行業(yè)內(nèi)的目標之間在個人品牌之間的差距.

注重f篩鲆蛩刂淶男鞣⒄?mdash;—如果技能超過了個人品牌,就可能導(dǎo)致自身對企業(yè)的重要程度被低估,也就會落入第二象限. 也不要讓自己的個人品牌大大地超過技能,這樣,雖然短時間可以獲得高薪,但時間長了,會與企業(yè)的期望值之間形成巨大的落差,可能會被迫離開企業(yè).

制訂薪酬管理計劃——經(jīng)理人在進行薪酬管理的時候,要結(jié)合市場環(huán)境,自身的教育背景,自己的經(jīng)歷等影響因素制訂薪酬管理計劃.

不斷調(diào)整計劃——在這個變化的時代,現(xiàn)今所需要的技能,不一定是未來所需要的技能,現(xiàn)在的個人品牌,不一定在未來擁有價值,所以,需要不斷地根據(jù)時代的變化調(diào)整薪酬管理計劃.

合理地使用薪酬管理工具,可以不斷地按照正確的方向努力,進而達到提高身價的目的.

6．獵頭

對個人而言,不僅要選擇好的獵頭公司,更應(yīng)該選擇具有良好職業(yè)操守的獵頭顧問. 獵頭顧問是通過詳細了解人才的個性,潛質(zhì),價值觀,工作經(jīng)歷甚至人才在職業(yè)道路上的問題,運用行業(yè)知識,優(yōu)秀的職業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗,綜合分析人才的素質(zhì)與此職位的匹配度,為人才提供職業(yè)成長建議.

經(jīng)理人如何吸引獵頭公司呢?

樹立在行業(yè)內(nèi)的知名度及良好的職業(yè)形象;主動選擇專業(yè)的獵頭公司;.不要輕易回絕獵頭公司,即使你認為該職位不適合你;定期向獵頭公司了解行業(yè)及企業(yè)信息;與專業(yè)的獵頭顧問保持溝通,注重其給予自己的建議;了解在職業(yè)范圍內(nèi)自己所處的位置.

7．理財

理財已不.g.g是一項經(jīng)濟活動,實際上它是經(jīng)理人經(jīng)營管理和生活管理的基礎(chǔ)性技能,是一種判斷,甚至決斷能力的體現(xiàn).

歐洲管理界認為一個看不懂財務(wù)報表,不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的,因此也就沒有資格擔任企業(yè)的管理者. 這種概念逐漸被國內(nèi)企業(yè)所認識. 國內(nèi)大中型企業(yè)也都陸續(xù)開始安排管理層人士參加財務(wù)管理,企業(yè)分析等方面的學(xué)習.

8．創(chuàng)業(yè)

由於存在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的終極歸屬問題,職業(yè)經(jīng)理人的上升空間只能是越來越小. 無論其在經(jīng)理人位置上做得多么成功,夜深人靜的孤獨和漂泊感仍無法真正揮去,這是對主宰自身命運的渴望！“創(chuàng)業(yè)”幾乎是大多數(shù)人心中的理想歸宿,它在經(jīng)理人職業(yè)生涯中成為終極追求的重要目標.

“創(chuàng)業(yè)”工具的核心要素包括“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)評估”,“完整的投資計劃書”,“財務(wù)資金融通”,“創(chuàng)業(yè)團隊的組建”,“營銷體系建立”等等. 并不是每個成功的經(jīng)理人都適合創(chuàng)業(yè),所以創(chuàng)業(yè)之前的自我素質(zhì)評估是第一位的.

創(chuàng)業(yè)前要先檢查自己的創(chuàng)業(yè)動機,動機和創(chuàng)業(yè)的一切重要因素相關(guān),避免草草收場.

經(jīng)理人要多方面積累資源,為將來的創(chuàng)業(yè)做準備.

創(chuàng)業(yè)的機會層出不窮,但適合自己現(xiàn)實的也許只有一個.

整合擁有的資源以使其對於創(chuàng)業(yè)目標來説效用最大化.

要解決好創(chuàng)業(yè)之后選擇接班人的問題,這個問題解決好才是一個真正完整的職業(yè)生涯.

未來創(chuàng)業(yè)的成本將大大降低,“創(chuàng)業(yè)”作為一個職業(yè)工具將被更廣泛地使用.

9．測評

用測評系統(tǒng)考核下屬員工的績效,而忽略自身也需要測評來進行自我認知是當下經(jīng)理人的思維誤區(qū). 身為執(zhí)行人和管理者的經(jīng)理人,在高強度的工作壓力下往往更需要利用測評工具來省察自身.

測評系統(tǒng)實質(zhì)上是由測量和評價f篩魷低徹鉤?其核心要素最普遍最簡.g的是包括智商(iq)測評和情商(eq)測評. 但現(xiàn)代研究表明人是具有多元智慧的,加德納認為人具有七種智慧:語言智慧,邏輯—數(shù)理智慧,空間智慧,音樂智慧,身體—動覺智慧,人際智慧,內(nèi)省智慧. 測評系統(tǒng)的核心要素也是一個動態(tài)變化的量,經(jīng)理人在選擇測評工具時應(yīng)注意時效性.

經(jīng)理人應(yīng)盡可能地選擇有針對性的本土化程度高的測評系統(tǒng),直接照搬國外的系統(tǒng)工具并不符合中國經(jīng)理人的人格特征.

10. mba

讀mba就像學(xué)一些企業(yè)管理的常規(guī)動作,講述的是駕馭企業(yè)的一般規(guī)律,逐步形成職業(yè)經(jīng)理人的思維方式,而不是來學(xué)“絕招”,“秘訣”的,如同會打乒乓球的人很多——絕大多數(shù)是無師自通的,但是否動作都很規(guī)范呢?你若要成為職業(yè)乒乓球運動員,還是要參加正規(guī)訓(xùn)練,糾正你的不規(guī)范動作,使你進步更快. 因此,你要想成為職業(yè)的企業(yè)管理人,最好讀一下mba,這畢竟是一條捷徑,但不能擔保你會成為企業(yè)家或大老板.

讀完mba,對今后管理會更加自信和自如.

將來的mba也應(yīng)該來個“細分”才行,即應(yīng)針對不同行業(yè)有不同的培養(yǎng)目標,如醫(yī)學(xué)mba,it mba,財經(jīng)mba,教育mba等,這樣,在“寬”的基礎(chǔ)上再“專”,相信更有競爭力.
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