蓋茨獨具的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 427

公司沒有打卡制度，支持人人平等，資深人員依然要自己回電郵、倒咖啡、找停車位……

　　世界上最強大的軟件公司里，處處滲透著比爾•蓋茨獨具特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　作為全球最成功的公司之一，微軟公司在過去的二十多年里為全世界數(shù)以億計的用戶提供了無數(shù)杰出的軟件產(chǎn)品。2005財政年度，微軟公司創(chuàng)造了165億美元利潤，在派發(fā)330億美元的股息后，仍然擁有350億美元的現(xiàn)金儲備。微軟不斷成功的原因主要有四點：專注的技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人才管理和公司文化，在這幾個決定微軟公司成長命運的競爭力之中，處處體現(xiàn)和滲透著創(chuàng)始人比爾•蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　技術(shù)信徒

　　要重視技術(shù)，公司就必須要有一個最高的技術(shù)決策者?，F(xiàn)在，微軟公司的這個決策者就是比爾•蓋茨，微軟的“首席架構(gòu)師”。設(shè)立這個特殊職位是因為，無論在微軟還是在其他公司，首席執(zhí)行官根本沒有時間管技術(shù)，而很多所謂的“首席技術(shù)官”卻都是沒有實權(quán)的科學(xué)家，決定不了技術(shù)發(fā)展方向。

　　作為首席架構(gòu)師，比爾•蓋茨的工作是制定公司的長期技術(shù)路線圖，并確認(rèn)公司每一個行政部門的科研計劃是互補而不是重疊的。因此，他要求公司的每一個產(chǎn)品和技術(shù)部門都向他做技術(shù)匯報，這些匯報大多是“頭腦風(fēng)暴”式的討論會議。做這樣的匯報，除了可以得到比爾•蓋茨的回饋之外，每個項目團(tuán)隊還可以在準(zhǔn)備過程中受益匪淺。因為，項目團(tuán)隊為了準(zhǔn)備回答比爾可能問到的各種問題，必須在報告前徹底調(diào)研市場、技術(shù)、競爭對手等信息，也因此避免了閉門造車的風(fēng)險。

　　另外，比爾•蓋茨每年都會抽兩段時間，用“閉關(guān)”的方式獨自思考問題，這被稱為比爾•蓋茨的“思考周”。在“思考周”之前，蓋茨會要求各部門精英在他們個人的專長領(lǐng)域給他提供大量閱讀材料和技術(shù)建議。在“思考周”里，蓋茨通常的工作方式是埋頭閱讀經(jīng)過篩選的材料和技術(shù)建議，記下自己的想法，靜靜思考，最終做出一些對公司技術(shù)戰(zhàn)略有較大影響的重要決定。

 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 獨具 藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)

擴(kuò)展閱讀

2021年10月26日，太平人壽湖南公司《溝通，關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官！“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享：“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”，

  作者：郭敬峰詳情

作為最成功的世界級企業(yè)之一，美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實踐，堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者：王吉鳳詳情

　　人們常說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒，做出榜樣，才能給部屬帶來模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了，部屬不做實在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者，有時需要親力親為，有時并不需要親自操刀，只需要“做做樣子”，造成一種形勢，做

  作者：高定基詳情

　　員工的工作狀態(tài)受心情的影響，當(dāng)員工有什么事情不高興時，可能會影響到工作，這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強調(diào)要修煉情商，要懂得控制好自己的情緒，不要讓消極情緒影響到工作，但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者：高定基詳情

　　我們說要關(guān)懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實，關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說法，叫“情感留人”。情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情，一種

  作者：高定基詳情

　　只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心，我們每一個人都具有。那就是，讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道，我在公司很受重視，深受老板和上級的器重，回家時，能衣錦還鄉(xiāng)。說實話，我們很多人背井離鄉(xiāng)，都想混出

  作者：高定基詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有