直銷高手特訓(xùn)(一)中國直銷業(yè)的最新理論支持

 作者:李野新    90

4、在提桶世界里的管道夢想


許多年過去了。柏波羅與布魯諾已退休多年。他們布遍全球的管道生意每年把幾百萬收入?yún)R進(jìn)他們的很行賬戶。他們時(shí)常到全國各地旅游,有時(shí)柏波羅和布魯諾會(huì)遇到那些提水桶的年輕人。


這兩個(gè)一起長大的朋友總是把車停下來,將自己的故事講給年輕人聽,幫助他們建立自己的管道。一些人愿意聽,并且立即抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),開始做管道生意。但悲哀的是,大部分提桶者總是不耐煩地拒絕這個(gè)建造管道的念頭。柏波羅和布魯諾無數(shù)次聽到相同的借口。


“我沒有時(shí)間”


“我朋友告訴我,我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友的朋友試圖建造管道,但失敗了?!?/p>


“只有那些很早加入的人才可以從管道那里賺到錢?!?/p>


“我這輩子一直都是提水桶,我只想維持現(xiàn)狀。”


“我知道有人在管道的騙局中虧了錢,我可不會(huì)?!?/p>


柏波羅和布魯諾為許多缺乏遠(yuǎn)見的人而感到悲哀。


但他們承認(rèn),他們生活在一個(gè)提桶的世界里,只有一小部分人敢做管道的夢。


故事就到這里結(jié)束,這個(gè)簡單的寓言故事卻告訴了我們一些簡單但深刻的道理:


 我們生活在提桶的世界。


 你是一個(gè)提桶者?還是一個(gè)管道建造者呢?如果你期望擁有一條自己的管道,應(yīng)該如何去建設(shè)呢?


管道理論與網(wǎng)絡(luò)原理很相似。只是它把“織網(wǎng)”的過程視為一個(gè)修建“管道”的過程。管道理論指出,人們的工作分為兩種選擇:一種是選擇天天用桶提水、挑水喝,有得挑就有得喝;一種是先鋪設(shè)一跟管道,一旦管道建設(shè)好,就可以在家中坐著喝水。而挑水,就是E、S象限的生活方式,建設(shè)管道就是B、I象限的生活方式。


由此,直銷應(yīng)該算是最低成本、最無風(fēng)險(xiǎn)的通往建立管道的一種方式。著名的“網(wǎng)絡(luò)21世紀(jì)行銷系統(tǒng)”即稱直銷為顧客建造學(xué)。意思是花時(shí)間精力建立好一個(gè)有顧客忠誠度的消費(fèi)管道,最終可以通過這一管道獲得非凡的財(cái)富上的自由。從這個(gè)意義上講,直銷是財(cái)商概念和管道理論的最佳應(yīng)用。


(七)異業(yè)結(jié)盟原理


異業(yè)結(jié)盟可以說是管道理論的時(shí)一步升華,并擴(kuò)大到形成商業(yè)化模式地位的一種形態(tài)。我們來看看這樣一個(gè)故事:


美國的一家航空公司,乘坐率只有60%,在殘酷的市場競爭中,面臨倒閉的危機(jī)。公司商層為此頭疼不已……


某日,該航空公司(且叫A公司)門口悄然出現(xiàn)一張公告,公告云:凡乘坐該公司的顧客,請注意在購買機(jī)票時(shí),向售票員索要編碼卡,你將有意想不到的驚喜。TOM是一家公司的職員,工作原因,經(jīng)常出差。某日,TOM又將出差,看到了該公司的公告,無意識(shí)地選擇了這家航空公司。購買機(jī)票時(shí),售票小姐縱隊(duì)了他一張卡。TOM并沒在意這張卡的作用,以后的出差有時(shí)也選擇A公司。過了一時(shí)間,TOM出差又選擇了A公司,他例行將鈔票和A公司的編碼卡交給了售票員。一會(huì),售票員遞給他一張機(jī)票和他所付的現(xiàn)金。TOM呆住了,售票小姐解釋說,因?yàn)槟阍诒竟疽呀?jīng)累計(jì)消費(fèi)了10次,按公司規(guī)定,將免費(fèi)送你一張機(jī)票。TOM驚喜若狂。


TOM興奮地將他的故事告訴親戚、朋友和同事,并且以后的出差都乘坐這家公司的飛機(jī)。TOM的故事像長了翅膀,在城市的每個(gè)角落里流傳著,也興奮著每個(gè)聽到這故事的市民。選擇A公司的乘客越來越多,A公司現(xiàn)在的航班已經(jīng)不能滿足顧客的需求,不得不增加航程和班次。


A公司的復(fù)蘇奇跡引起了一家石油公司(暫稱之為B公司)的注意,打聽到原委后,石油公司的老總陷入了沉思。


不久,B公司的老總來拜訪A公司的老總,并希望能合作,將A公司乘客的資料共享,并表示,如果有顧客持A公司的編碼卡購買汽油,B公司將八折優(yōu)惠。A公司的老總知道,這加大了編碼卡的含金量,欣然同意。A公司的門口出現(xiàn)了另一張公告:凡持該公司編碼卡到B公司購買汽油的顧客,B公司將打八折憂惠。又一輪興奮熱潮席卷著城市的角落,到B公司購買汽油的顧客越來越多,B公司銷售額猛漲。


A公司和B公司的故事,讓一家服裝公司(暫稱C公司)知道了,C公司的老總也來拜訪A 公司的老總。


A公司的門口,又多了一張公告……


來找A 公司老總的公司越來越多,A公司的編碼卡,本不乘飛機(jī)的,也為合算來買了一張機(jī)票,當(dāng)然他的目的是為要這張編碼卡……


故事講到這里,并沒有結(jié)束。TOM看到他的口碑給這些公司帶來了巨額的利潤,就來找A公司老總,希望能得到獎(jiǎng)賞,A公司老總?cè)缢福瑫r(shí),A公司的門口又多了一張公告。公告云:凡介紹乘坐該公司航班的顧客,公司將按介紹人數(shù)的多少,給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)……


A公司推出編碼卡是想吸引顧客,這本來是的傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作中促銷的一種手法,但是如果A公司是一家直銷公司,則整個(gè)行銷模式將發(fā)生極具魅力和戲劇性的變化:B公司、C公司的合作成都市異業(yè)結(jié)盟,TOM則是A公司的直銷商,他不但可以行銷A公司的產(chǎn)品獲得收益,而且可以通過A公司進(jìn)而代理了B 公司、C公司的業(yè)務(wù)。事實(shí)上,A公司的直銷商隊(duì)伍已經(jīng)成了前述的龐大商業(yè)管道,通過這個(gè)管道,直銷公司、與之進(jìn)行異業(yè)結(jié)盟的公司和直銷商都達(dá)成了多贏的一個(gè)結(jié)果。


我們欣喜地看到在海外直銷發(fā)達(dá)市場已經(jīng)出出了上述局面:在美國及中國臺(tái)灣、香港等地區(qū),很多直銷商除可以代理其直銷公司產(chǎn)品之外,撥打電話手機(jī)可以省錢、銀行存款還有獎(jiǎng)金拿,可以代理保險(xiǎn)、世界其他知名品牌產(chǎn)品等等。我們有理由相信,隨著中國大陸直樂市場的成熟,直銷商最快樂的日子不久會(huì)來到……


 直銷,高手,中國,直銷,最新

擴(kuò)展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,中國移動(dòng)、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有