2005年創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)有兩年時(shí)間了，其中經(jīng)歷了很多的事情?？吹浆F(xiàn)在有關(guān)創(chuàng)業(yè)的話題大家都討論得比較熱烈，我不禁也希望將這兩年的工作經(jīng)歷與大家分享，并竭此希望能夠吸引更多更好的話題。

　　首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己：本人的工作經(jīng)歷較為豐富，曾服務(wù)世界500強(qiáng)企業(yè)達(dá)7年，離開(kāi)前兼任兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理。作為《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》的特約作者，2005年前已發(fā)表營(yíng)銷(xiāo)文章數(shù)十篇，其中數(shù)篇被收入其十年精選，并應(yīng)邀在其網(wǎng)站上設(shè)有專(zhuān)家專(zhuān)欄。創(chuàng)業(yè)前的最后一份工作是一家省級(jí)媒體（報(bào)紙）的發(fā)行總監(jiān)（內(nèi)部叫主任），曾管理過(guò)數(shù)百人的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。2005年與5位朋友一起注冊(cè)公司成為創(chuàng)業(yè)者。

　　我計(jì)劃結(jié)合自己的經(jīng)歷，與各位分享以下話題：

　　1.職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的差別有哪些？

　　2.如何才能更有利于自己創(chuàng)業(yè)成功？

　　3.怎樣的項(xiàng)目才是真正好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

　　如果有朋友有需要與我探討的，也可以將您的想法反饋給我，我們共同討論?。　　?/p>

　　部分一：

　　我感覺(jué)大家對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞真正的含義在理解方面還是有點(diǎn)偏頗！

　　創(chuàng)業(yè)與資本的數(shù)量其實(shí)并不是完全成正比的！

　　你創(chuàng)業(yè)的成就并不是啟動(dòng)資金越多越好！！

　　否則，永遠(yuǎn)都沒(méi)有了創(chuàng)業(yè)英雄了。

　　創(chuàng)業(yè)者都是以小搏大，啟動(dòng)資金的多少并不能成為是否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的障礙！

　　實(shí)際上創(chuàng)業(yè)是否能夠成功，關(guān)鍵在于你的項(xiàng)目，包括你的主張是否能夠最大限度的調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的參與。

　　就企業(yè)而言，個(gè)人或者企業(yè)資源永遠(yuǎn)是有限的，而社會(huì)的資源永遠(yuǎn)是無(wú)限的。如何將無(wú)限的資源轉(zhuǎn)變?yōu)闉槲覀儎?chuàng)業(yè)者所用，這是你是否能夠成功的關(guān)鍵。

　　大家想一想：現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)英雄都是如此。馬云，是將批發(fā)市場(chǎng)搬到網(wǎng)上去的人，他之所以能夠成功是因?yàn)樗麑⑺械膹S家轉(zhuǎn)化為他的廠商，將所有的社會(huì)的使用者轉(zhuǎn)化為他的客戶，他能夠成功原因就在于將社會(huì)資源最大限度的轉(zhuǎn)化為為他服務(wù)。他成功了！！

　　我舊時(shí)的一位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在也是我的朋友，曾經(jīng)帶領(lǐng)康師傅飲料創(chuàng)造了茶飲料銷(xiāo)售的神話。

　　他對(duì)我說(shuō)得最多的就是，康師傅茶飲料之所以成功就是：其實(shí)茶在老百姓心目中是有的，我們只要讓老百姓接受一個(gè)事實(shí)，也就是“茶冷的也能喝”，我們就能夠成功。這里他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是，他們事實(shí)上是利用了老百姓對(duì)茶原有的喜愛(ài)，也是將老百姓心目中認(rèn)可，這樣一個(gè)社會(huì)資源轉(zhuǎn)化為康師傅茶的成功！

　　所以，樓上的朋友，不要認(rèn)為幾萬(wàn)元是小的數(shù)目，關(guān)鍵看你選擇的項(xiàng)目是否具有融合社會(huì)資源的可能，如果可能，你也能夠成為一個(gè)非常成功的創(chuàng)業(yè)者。

　　我想，既然大家對(duì)于如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目這么感興趣，那么我下面就首先講講我對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)

　　目的理解，以及我們的選擇！！

　　不知道各位的意見(jiàn)如何？　　

　　部分二

　　從上面的回復(fù)可以看出，朋友們對(duì)于如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以及選擇怎樣的項(xiàng)目更加有興趣，那么我們就不按照原先的設(shè)想，先談?wù)勱P(guān)于項(xiàng)目的問(wèn)題吧。

　　首先，回答上面幾個(gè)朋友的問(wèn)題：

　　1、馬云現(xiàn)在已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)英雄。我本人也非常的欣賞他。但是，需要提醒各位注意的是：任何人在說(shuō)任何一句話的時(shí)候，都離不開(kāi)他說(shuō)這句話的背景。所以我認(rèn)為樓上的朋友到底應(yīng)當(dāng)馬上去工作，還是馬上創(chuàng)業(yè)，主要還是應(yīng)當(dāng)取決于自己的判斷。工作是容易抹殺一個(gè)人的激情，但是如果是一個(gè)從來(lái)不缺乏激情的人，是一個(gè)足夠自信的人，那么工作有會(huì)讓他學(xué)到很多在學(xué)校中無(wú)法學(xué)習(xí)到的東西。你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功并不一定是需要今后創(chuàng)業(yè)路上所遇到的所有困難都要自己親自嘗試過(guò)才行。適當(dāng)?shù)姆e累經(jīng)驗(yàn)后再創(chuàng)業(yè)未必不是一個(gè)好的主意，尤其如果你能夠有機(jī)會(huì)加盟一些先進(jìn)的企業(yè)的話，可以很好的開(kāi)拓自己的視野，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)的。牛根生的創(chuàng)業(yè)同樣成功，他可是先打工的噢??！我個(gè)人建議你：正確理解馬云的潛臺(tái)詞，認(rèn)真分析你個(gè)人的特點(diǎn)，以及你的性格特征，然后再做決定，才是真正重要的！

　　此外，我建議：創(chuàng)業(yè)者要保持比較好的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)一定是你實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的途徑或者手段，你最終的目標(biāo)是達(dá)到自己的人生目標(biāo)。千萬(wàn)不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，成為了創(chuàng)業(yè)的奴隸，我認(rèn)為，這樣的人是不會(huì)創(chuàng)業(yè)成功的。

　　至于1-2千是否適合創(chuàng)業(yè)，其實(shí)我在上面已經(jīng)提過(guò)了，其實(shí)是可以的，關(guān)鍵看你選擇怎樣的項(xiàng)目，已經(jīng)你的運(yùn)營(yíng)模式、贏利模式是否清晰，是否具有價(jià)值。

　　事實(shí)上，如果以上的問(wèn)題，如贏利模式不合理，或者運(yùn)營(yíng)模式過(guò)于理論，不具有操作性，那么啟動(dòng)資金越多反而越麻煩。因?yàn)椋@個(gè)時(shí)候是，你有多少錢(qián)就會(huì)虧多少，直到把錢(qián)虧光為至止。我想，這個(gè)時(shí)候，你的錢(qián)最好還是少點(diǎn)??！聽(tīng)臺(tái)灣的朋友講：曾有人統(tǒng)計(jì)過(guò)臺(tái)灣中了樂(lè)透獎(jiǎng)（大概叫這個(gè)名字，類(lèi)似與我們體育彩票，不過(guò)金額更大）的人，最后有好下場(chǎng)的一個(gè)都沒(méi)有。用創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)理解：他們擁有足夠的啟動(dòng)資金，但是沒(méi)有形成自己可行的贏利模式，最終的結(jié)果受到棘輪效應(yīng)的影響自然比常人也不如。

　　其實(shí)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者首先缺少的并不是資金而是真正可行的贏利模式，缺錢(qián)只是表象而已！事實(shí)上，就企業(yè)而言，缺錢(qián)才是常態(tài)，不缺錢(qián)的企業(yè)是不存在的??！

　　最后，如何選擇讓社會(huì)資源為我創(chuàng)業(yè)者所用，這的確是個(gè)最難的問(wèn)題，其實(shí)這象我們要尋找蹺起地球的那個(gè)支點(diǎn)一樣，它永遠(yuǎn)存在，所以總是有新的成功者；同時(shí)，找到它有非常困難，因此，成功者總是很少大概就是這個(gè)原因。

　　還是和我上面提到的那個(gè)朋友一起討論過(guò)的：歷史上的英雄人物產(chǎn)生和作用歷史的過(guò)程事實(shí)上應(yīng)當(dāng)是：首先是時(shí)勢(shì)造英雄，然后才是英雄造時(shí)勢(shì)。運(yùn)用到我們創(chuàng)業(yè)者，就是要想讓社會(huì)資源為我們創(chuàng)業(yè)所用，你必須首先順應(yīng)消費(fèi)者的需求，發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的潛在需求，等到這個(gè)需求被激發(fā)的時(shí)候，你就能夠成為英雄，這個(gè)時(shí)候你又可以指點(diǎn)江山，教育消費(fèi)者了。比如，馬云現(xiàn)在成為各位崇拜的英雄，完全具備了影響大眾的能力，但是，15年前，他不是和大家一樣處于尋找客戶需求的過(guò)程中嘛！！

　　好了，先談到這里，明天再和大家仔細(xì)分享如何利用社會(huì)資源的具體問(wèn)題吧！

　　晚安各位！！ 

　　部分三　　

　　我也看了昨天的《贏在中國(guó)》節(jié)目。

　　馬云對(duì)于老板和職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)，我認(rèn)為，他只說(shuō)了一部分，說(shuō)了冠冕堂皇的一部分。我想私下里他說(shuō)的會(huì)不一樣。

　　要職業(yè)經(jīng)理人象老板那樣的思考問(wèn)題，這一定是一個(gè)老板的想法，因?yàn)檫@樣對(duì)老板有利?。e忘記，馬云現(xiàn)在是個(gè)老板，并且還是非常成功的老板。這句話他是對(duì)著全國(guó)人民，當(dāng)然包括他自己公司的員工，講的?！　?/p>

　　事實(shí)上，象老板這樣思考的職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)里通常都會(huì)做不長(zhǎng)久的，除非你本身早就想創(chuàng)業(yè)了，打工的目的完全是為了學(xué)習(xí)知識(shí)和增長(zhǎng)才干。我的經(jīng)驗(yàn)，象老板那樣思考的職業(yè)經(jīng)理人常常會(huì)在短期內(nèi)取得很明顯的業(yè)績(jī)，但是他面臨的壓力會(huì)很大，尤其是企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系方面會(huì)越來(lái)越緊張，結(jié)果通常是如果他把這個(gè)緊張的人際關(guān)系處理得很好，那么該他老板著急了，他會(huì)想辦法讓他走；或者由于人際關(guān)系處理得不好，當(dāng)然就要走了?。　　?/p>

　　我可以替馬云說(shuō)出他真正想說(shuō)的:"希望職業(yè)經(jīng)理人能夠?qū)W習(xí)老板的思維方式,能夠?qū)W會(huì)用老板的角度分析問(wèn)題,這樣才能更好的理解老板的決策,更好的為企業(yè)服務(wù)"　　

　　我的經(jīng)驗(yàn)是:成功的創(chuàng)業(yè)者與成功的職業(yè)經(jīng)理人區(qū)別的地方很多，尤其是在對(duì)于問(wèn)題的思考及處理原則方面；當(dāng)然，二者相同的地方也有一些，主要是在做人的原則方面?！　?/p>

　　由于上面多數(shù)朋友對(duì)項(xiàng)目選擇更感興趣，我想我們還是按照上面調(diào)整后的計(jì)劃，先談項(xiàng)目的問(wèn)題。至于這個(gè)有關(guān)與職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的差異的話題，在我們討論玩項(xiàng)目的話題后再詳細(xì)討論如何，樓上的朋友？　　

　　先談這么多！！晚上有時(shí)間看看朋友們的反饋再繼續(xù)吧??！　　

　　部分四

　　在正式開(kāi)始與大家分享我的體驗(yàn)以前，還是先回復(fù)樓上朋友的問(wèn)題：

　　我認(rèn)為“用劉備和諸葛亮來(lái)比喻老板和經(jīng)理人”是不錯(cuò)的想法，樓上的朋友很有思想。但是，我個(gè)人的認(rèn)為，諸葛亮可能最適合的身份更象是小股東，或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，因?yàn)樵谒砩象w現(xiàn)得更多的是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，而不是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)。

　　創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人在素質(zhì)方面有一個(gè)基本的區(qū)別：創(chuàng)業(yè)者常常是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型。他們的動(dòng)機(jī)就是要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)??！為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我有條件就要充分的利用條件，沒(méi)有條件我就要想方法創(chuàng)造條件。諸葛亮又是借兵，又是發(fā)明的，不正是創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的體現(xiàn)嗎？而職業(yè)經(jīng)理人則常常是資源驅(qū)動(dòng)型。企業(yè)需要我實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，一定首先需要給予相應(yīng)的資源。我是有多少米做多少飯，看資源行動(dòng)的！差別只是，好的職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所需要的總資源相對(duì)比較少，而差的職業(yè)經(jīng)理人需要的資源多，或者根本不具有經(jīng)濟(jì)性，無(wú)法操作！

　　好了關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題，我們還是先討論到這里，回頭再系統(tǒng)的與大家討論！！

　　為了保證討論的系統(tǒng)性，我們現(xiàn)在仍然將話題轉(zhuǎn)回到關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方面問(wèn)題的討論上來(lái)：

　　首先，我們對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”必須要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)：

　　創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是一個(gè)智力的工作，這種智慧尤其體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)初期，體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇以及對(duì)自身資源全面的分析和判斷這兩點(diǎn)上面，后一點(diǎn)樓上的朋友說(shuō)得很對(duì)。

　　俗話講：男怕入錯(cuò)行！用創(chuàng)業(yè)的角度看就是：選擇的項(xiàng)目非常重要。項(xiàng)目的市場(chǎng)前景如何？項(xiàng)目的啟動(dòng)周期如何？項(xiàng)目是什么類(lèi)型的？等等。選對(duì)了項(xiàng)目是保證創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)條件，是決定你創(chuàng)業(yè)成功的根本因素。項(xiàng)目選錯(cuò)了，那么今后的努力一切都是在做無(wú)效勞動(dòng)。而且，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，選錯(cuò)了項(xiàng)目帶來(lái)的危害還不僅僅是個(gè)人經(jīng)濟(jì)上和精神上的損失，往往還會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)者身邊的人，因此，選擇項(xiàng)目一定要謹(jǐn)慎！

　　不過(guò)“謹(jǐn)慎”又并不代表不去“嘗試”，不去“投資”。恰恰相反，創(chuàng)業(yè)初始階段，創(chuàng)業(yè)者最大的風(fēng)險(xiǎn)并不在于金錢(qián)的損失，而在于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺失，尤其是對(duì)于我們這些沒(méi)有特殊資源的大眾創(chuàng)業(yè)者而言！

　　大眾創(chuàng)業(yè)者通常創(chuàng)業(yè)資本不多，換句話講，可以損失的金錢(qián)事實(shí)上也不多，即使全部虧損了也不會(huì)對(duì)自己的生活質(zhì)量產(chǎn)生太大的影響。如果創(chuàng)業(yè)者的這些損失是投資到正確的項(xiàng)目上，只是因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而損失的話，那么這樣的失敗并不可怕，最多只是短期內(nèi)的挫折而已。創(chuàng)業(yè)者由此積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)卻是更加寶貴的，這些經(jīng)驗(yàn)短起內(nèi)會(huì)幫助他很快彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)上的損失，長(zhǎng)期則會(huì)成為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者成功的有益經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，沒(méi)有投資損失過(guò)的企業(yè)家，大概全世界也找不到一個(gè)，難道他們不夠聰明嗎？

　　但是，項(xiàng)目選擇失誤導(dǎo)致的失敗，情況就會(huì)完全不同，因?yàn)檫@樣的失敗最可怕的是沒(méi)有讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)到正確的知識(shí)，積累到有效的經(jīng)驗(yàn)，相反，他們積累了很多錯(cuò)誤的知識(shí)和體驗(yàn)，這些錯(cuò)誤的東西反過(guò)來(lái)又會(huì)對(duì)他們今后的決策產(chǎn)生巨大的影響，從而使他們進(jìn)入到惡性循環(huán)中，因此這樣的失敗也許會(huì)成為他一生的失敗。舉個(gè)不很貼切的例子：如果把中國(guó)足球看作是企業(yè)的話，中國(guó)足球的現(xiàn)狀大概就可以看作是一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀。總是有很多人在努力但結(jié)果卻又總是難遂人愿，我分析，造成這種現(xiàn)狀的最大原因正是在中國(guó)足球職業(yè)化，也就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期，積累的許多錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在還在不斷的指導(dǎo)他們的工作，不斷造成新的失敗。

　　俗話講：沒(méi)有金剛鉆就別去欖瓷器活。用創(chuàng)業(yè)的角度看就是：要正確分析自己的資源條件，根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)并不代表自己一定成為馬云第二。正確評(píng)價(jià)自己的能力、所擁有的資源以及自己的特長(zhǎng)，選擇與之相匹配的項(xiàng)目，才是正確的選擇。事實(shí)上，就創(chuàng)業(yè)者而言，馬云固然是成功的創(chuàng)業(yè)者，跟隨他創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)也都是成功的創(chuàng)業(yè)者。蒙牛的牛根生固然是成功的創(chuàng)業(yè)者，但是，和一起開(kāi)拓市場(chǎng)的蒙牛各地的代理商同樣也是非常成功的創(chuàng)業(yè)者。我個(gè)人仍為，他們創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)更值得我們數(shù)大眾創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)！畢竟，象馬云那樣在創(chuàng)辦ALIBABA前已經(jīng)有過(guò)數(shù)次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者象牛根生那樣創(chuàng)業(yè)前有過(guò)伊利副總裁經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者很少，因此，我認(rèn)為學(xué)習(xí)他們，也許更多的意義在于激勵(lì)自己，而學(xué)習(xí)他們身邊的人則更加具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。當(dāng)然，從小做起，比如擺地?cái)偅彩莿?chuàng)業(yè)的一種方式。但是，我希望與大家分享的是，這些都是創(chuàng)業(yè)的形式而已，大家一定不要本末倒置！如果，你選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的確需要從擺地?cái)傞_(kāi)始，那么毫不猶豫的去擺；但如過(guò)不需要，則同樣應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的不擺。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)成功的人并不一定要從某個(gè)具體的形式開(kāi)始。

　　在某種程度上，創(chuàng)業(yè)又可以說(shuō)是一個(gè)體力活，尤其是在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的過(guò)程中。事實(shí)上，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程畢竟只是需要短暫的時(shí)間，真正要將這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)這就需要花費(fèi)創(chuàng)業(yè)者大量的時(shí)間和精力了，需要他不斷創(chuàng)造性的利用和挖掘自己顯性和隱性的各個(gè)方面的資源。這樣的過(guò)程是極其具有挑戰(zhàn)性的，并且將要耗費(fèi)創(chuàng)業(yè)者巨大的能量。我自己的經(jīng)驗(yàn)就是：這樣的過(guò)程更加需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者體力的支出，是一個(gè)接近體力勞動(dòng)的過(guò)程。

　　正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)的含義后，我將會(huì)稍后與大家分享有關(guān)“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇和資源利用”話題的討論了！

　　今天就到這里吧?。　　?/p>

　　部分五

　　很高興,樓上的朋友能夠積極的參與討論!

　　套用管理學(xué)上的知識(shí),我們其實(shí)也是能夠把個(gè)人資源劃到三個(gè)部分當(dāng)中去:決策圈、影響圈和關(guān)注圈。

　　所謂決策圈的資源，也就是你能夠控制和利用的資源，這些資源應(yīng)當(dāng)所是每個(gè)人實(shí)際的有效資源。

　　而影響圈的資源，也就是與你有關(guān)的，通過(guò)你的努力你可以一定程度的產(chǎn)生作用，但是有不能夠完全控制的資源，這些資源是你可能利用的資源，是你擴(kuò)大自己決策圈資源的潛力資源。

　　而關(guān)注圈的資源，則是可能與你有關(guān)或者無(wú)關(guān)，但是完全不受你的行動(dòng)的影響的資源。國(guó)家大事，世界新聞通常是這類(lèi)資源。

　　那么現(xiàn)在就能夠理解了，對(duì)待我們的資源的正確方法應(yīng)當(dāng)是：將最主要的精力放在自我決策圈的經(jīng)營(yíng)方面，努力擴(kuò)大決策圈；積極參與影響圈資源的利用，提高利用效率，善于經(jīng)營(yíng)影響圈；只話費(fèi)少量的精力在關(guān)注圈中，注意關(guān)注圈中發(fā)生的重要事件，積極關(guān)注決策圈。

　　只有這樣，自己的資源不斷優(yōu)化，才能不段增強(qiáng)自己的能力。

　　所以關(guān)于馬云，他的那些創(chuàng)業(yè)同仁，之所以放棄自己的穩(wěn)定工作，從馬云影響圈資源轉(zhuǎn)化為其決策圈資源，一定在于馬在之前工作中的表現(xiàn)，也就是他通過(guò)自己的努力，有效的擴(kuò)大了自己的決策圈資源。這就是他能夠成功關(guān)鍵。

　　至于經(jīng)理人是否也是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)一定程度上是，但這個(gè)目標(biāo)是建立在企業(yè)目標(biāo)基礎(chǔ)上的目標(biāo)，也就是老板目標(biāo)基礎(chǔ)上的分目標(biāo)，是老板目標(biāo)派生出來(lái)的目標(biāo)，因此我個(gè)人更加傾向于尋找他的根本渠道因素。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)也是這樣的，職業(yè)經(jīng)理人就本質(zhì)而言還是資源驅(qū)動(dòng)的程度更大一點(diǎn)。

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