節(jié)日理性的回歸
作者:李臨春 38
在軍訓(xùn)中走過橋梁時是不能齊步走的,因?yàn)榕庐a(chǎn)生共振把橋震塌。銷售也是一樣,劇烈的振幅會讓銷售死亡、讓工廠倒閉。所以,廠家在銷售中要理智對待節(jié)日銷售。
一個著名的白酒企業(yè)極其重視節(jié)慶消費(fèi),每年重推兩個廣告宣傳片,一個是春節(jié)團(tuán)聚篇,另一個是中秋團(tuán)聚篇,本意非常好,這兩年銷售雖然還在增長,但是在白酒行業(yè)的地位已經(jīng)開始下降,我用一個地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)做案例,找出了問題所在。
1月份該地區(qū)在抓春節(jié)消費(fèi)時銷售額達(dá)到了900萬元,在淡季的7月份銷售額只有100萬元,7月份與1月份相比有800萬元的資金流出了。經(jīng)銷商的資金是需要不停地流動的,他某個月少做你的產(chǎn)品,一定要流向其他的產(chǎn)品,這樣當(dāng)你再想讓資金回流,往往不一定能馬上周轉(zhuǎn)回來,這對銷售管理來說是非常不利的。而且,在900萬元時就有“壓庫”的嫌疑,如果壓庫過度,第二年經(jīng)銷商就不一定那么“聽話”了。
正確的做法應(yīng)該在大家都認(rèn)為的淡季6、7、8月份將銷售做上去,將整個的銷售曲線做到振幅更小,在淡季時最容易改變市場份額。
同樣,做超市的就更應(yīng)該“均衡”銷售,超市都是有賬期的,如果某個月占用了經(jīng)銷商全年銷售額40%的資金,那就意味著經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)只能做到一年兩次,而快消品行業(yè)毛利低,要轉(zhuǎn)到7次以上才能賺錢,那么這個經(jīng)銷商通過正常途徑一定很難賺到錢,一定會出問題。
事實(shí)證明,越是大起大落的產(chǎn)品,銷售越不容易做好,很多月餅廠家都在拼命地推廣新產(chǎn)品就是這個原因,不然經(jīng)銷商的流動就會很大。因此,我以為做好平日的銷售對企業(yè)、經(jīng)銷商來說都更為重要。重視了平日的銷售,在節(jié)日才更容易放出更大的銷量,而這個銷量也一定是良性的。
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