王老吉已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌，涼茶也被列入中國(guó)首批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

　　我們更應(yīng)該把王老吉的品牌看成是民族的、國(guó)家的，而不僅僅是狹義廣藥的。因此廣藥在做任何決定時(shí)，都應(yīng)該以弘揚(yáng)王老吉品牌為目的。但如果把“王老吉”的品牌當(dāng)做了博弈的籌碼，這將對(duì)品牌造成極大的傷害。

　　最近廣藥圍繞王老吉的品牌做了一系列的動(dòng)作，上演了一出出讓人詫異的肥皂劇，“紅綠之爭(zhēng)”不斷升級(jí)。

　　廣藥想得到什么？

　　無(wú)非是更高的品牌使用權(quán)、股價(jià)、股權(quán)以及涼茶的銷售渠道。

　　坐在賭桌上下注，往往籌碼對(duì)等才行，可是廣藥的年?duì)I業(yè)收入才44.8億（含10家子公司），加多寶每年?duì)I收百億。如此不對(duì)等，廣藥便動(dòng)用了品牌的籌碼。

　　關(guān)于品牌使用權(quán)：1995年羊城藥業(yè)（王老吉藥業(yè)的前身）將用不上的王老吉商標(biāo)租給了“加多寶”，經(jīng)過(guò)努力加多寶已經(jīng)年銷售過(guò)百億，并讓品牌價(jià)值達(dá)到了1080億元，但是近一年來(lái)，廣藥多次放風(fēng)不愿將紅罐王老吉商標(biāo)繼續(xù)租給加多寶。

　　接著廣藥又把“王老吉”的品牌分到各個(gè)領(lǐng)域，然后又租給不同的企業(yè)來(lái)運(yùn)作，雖然他們各自懷揣的目的不同，但是相同的是：都想借王老吉品牌來(lái)達(dá)到賺錢(qián)的目的。運(yùn)作的好可以賺錢(qián)，但是如果運(yùn)作到極致，加多寶就是一個(gè)傷心的前車之鑒；運(yùn)作不好最多損失一點(diǎn)租金，對(duì)品牌的傷害不關(guān)自己的痛癢，不會(huì)傷筋動(dòng)骨。這樣良莠不齊的現(xiàn)象勢(shì)必對(duì)王老吉的品牌造成極大的傷害。因此，這種做法猶如埋下了一顆品牌地雷。

　　如果品牌的延伸是單純的企業(yè)行為，我認(rèn)為無(wú)可厚非，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)品類也十分成功。雖然專注品類營(yíng)銷成就了加多寶的輝煌，但同時(shí)也成為了它的硬傷，除了王老吉加多寶也沒(méi)有更好的選擇，所以被人掐著七寸。

　　廣藥也知道離開(kāi)加多寶的王老吉還是有風(fēng)險(xiǎn)的，那么這樣做是為了提高續(xù)約租金的籌碼，還是真的想徹底踢開(kāi)加多寶？

　　關(guān)于股價(jià)：廣藥是上市公司（A股600332），我們發(fā)現(xiàn)在炒作“紅綠之爭(zhēng)”時(shí)，廣藥利用了王老吉品牌這個(gè)籌碼。去年7月廣藥的股價(jià)低到8.51元，在不斷的炒作下，今年1月初拉升到26.5元，半年漲幅高達(dá)211%，而其全年利潤(rùn)只增長(zhǎng)了15%，股價(jià)被市場(chǎng)瘋狂地拉升。今年一季度股價(jià)下跌，股東數(shù)量急劇減少，持股已經(jīng)相對(duì)集中在莊家手中，本次品牌的炒作會(huì)不會(huì)是第二波拉升的題材？我們拭目以待。

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