王老吉已經成為家喻戶曉的品牌，涼茶也被列入中國首批國家級非物質文化遺產。

　　我們更應該把王老吉的品牌看成是民族的、國家的，而不僅僅是狹義廣藥的。因此廣藥在做任何決定時，都應該以弘揚王老吉品牌為目的。但如果把“王老吉”的品牌當做了博弈的籌碼，這將對品牌造成極大的傷害。

　　最近廣藥圍繞王老吉的品牌做了一系列的動作，上演了一出出讓人詫異的肥皂劇，“紅綠之爭”不斷升級。

　　廣藥想得到什么？

　　無非是更高的品牌使用權、股價、股權以及涼茶的銷售渠道。

　　坐在賭桌上下注，往往籌碼對等才行，可是廣藥的年營業(yè)收入才44.8億（含10家子公司），加多寶每年營收百億。如此不對等，廣藥便動用了品牌的籌碼。

　　關于品牌使用權：1995年羊城藥業(yè)（王老吉藥業(yè)的前身）將用不上的王老吉商標租給了“加多寶”，經過努力加多寶已經年銷售過百億，并讓品牌價值達到了1080億元，但是近一年來，廣藥多次放風不愿將紅罐王老吉商標繼續(xù)租給加多寶。

　　接著廣藥又把“王老吉”的品牌分到各個領域，然后又租給不同的企業(yè)來運作，雖然他們各自懷揣的目的不同，但是相同的是：都想借王老吉品牌來達到賺錢的目的。運作的好可以賺錢，但是如果運作到極致，加多寶就是一個傷心的前車之鑒；運作不好最多損失一點租金，對品牌的傷害不關自己的痛癢，不會傷筋動骨。這樣良莠不齊的現象勢必對王老吉的品牌造成極大的傷害。因此，這種做法猶如埋下了一顆品牌地雷。

　　如果品牌的延伸是單純的企業(yè)行為，我認為無可厚非，很多企業(yè)經營多個品類也十分成功。雖然專注品類營銷成就了加多寶的輝煌，但同時也成為了它的硬傷，除了王老吉加多寶也沒有更好的選擇，所以被人掐著七寸。

　　廣藥也知道離開加多寶的王老吉還是有風險的，那么這樣做是為了提高續(xù)約租金的籌碼，還是真的想徹底踢開加多寶？

　　關于股價：廣藥是上市公司（A股600332），我們發(fā)現在炒作“紅綠之爭”時，廣藥利用了王老吉品牌這個籌碼。去年7月廣藥的股價低到8.51元，在不斷的炒作下，今年1月初拉升到26.5元，半年漲幅高達211%，而其全年利潤只增長了15%，股價被市場瘋狂地拉升。今年一季度股價下跌，股東數量急劇減少，持股已經相對集中在莊家手中，本次品牌的炒作會不會是第二波拉升的題材？我們拭目以待。

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