隨著市場經(jīng)濟(jì)觀念日益深入人心，不少職場人士選擇了創(chuàng)業(yè)，但究竟怎樣創(chuàng)業(yè)才能贏，才能突破發(fā)展瓶頸獲得成功，里面有許多道道值得人琢磨。

選擇創(chuàng)業(yè)者大凡都胸有大志，在某領(lǐng)域做的比較優(yōu)秀，又不愿長期屈居人下，所以選擇了創(chuàng)業(yè)，走自己的路。而創(chuàng)業(yè)者需要跨越許多有形、無形障礙，需要突破自己，超越自我，才能修煉成“正果”，進(jìn)入老板、股東的行列，煉成“金身”。

為什么要選擇合伙而非單干？什么情況下選擇單干？一方面是心態(tài)問題，經(jīng)常令人思考的問題是：如果同等條件下你是選擇“整只燒雞”還是“牛腿”？一般情況下單干可能會獲得一只“燒雞”，但事不一定會做大，而合伙則有可能會分得一個(gè)“牛腿”，盡管合伙做事很不容易，對人的要求比較多；另一方面創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者可能某一領(lǐng)域擅長，或業(yè)務(wù)能力強(qiáng)積累了一批客戶資源，或?qū)I(yè)技術(shù)能力強(qiáng)成為行內(nèi)的一把好手，然創(chuàng)業(yè)要求的是綜合性整體素質(zhì)和能力，管理、用人、理財(cái)、公關(guān)能力等，而人往往不能成為全面手，存在這面或那面的缺陷，最佳選擇是互補(bǔ)，所以選擇合伙，整合各類資源，使整體優(yōu)勢發(fā)揮最大。

那么，如何選擇合伙人或選擇合作伙伴為最好？

首先是志同道合，有相同的志向、共同的價(jià)值觀往往是選擇合伙人的前提，有道是“道不同，不相為謀”，是同一條道上的人，才有可能將來走到一起，“為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來”，“物以類聚，人以群分”；其次，從能力上、資源上互補(bǔ)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的配技術(shù)能力強(qiáng)的，或配管理能力強(qiáng)的，或配有資源的，“有錢的出錢，有人的出人，有力地出力，有智的出智”，“八仙過海各顯神通”，“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，使1+1+1大于3，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，使整體優(yōu)勢最強(qiáng)。

有道是“生意好做，伙計(jì)難擱”，現(xiàn)在是“生意不好做，伙計(jì)更難擱”。更多的合伙人是不能同甘共苦，有的人是最困難、最低谷時(shí)分開，有的是生意稍有起色，看的賺錢，合伙人便開始有“吃獨(dú)食”之念，開始排擠其他合伙人，致使分道揚(yáng)鑣，另起灶臺。因此，作為合伙人最困難、最低谷時(shí)不氣餒，生意興隆時(shí)不貪不燥最為重要，才有可能做的更大、更長，而往往有的企業(yè)是各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年，最后在市場上沒了蹤跡。所以說中國民營企業(yè)的平均壽命是2.9年不足為奇，能到五年的已很不容易，更不要說打造百年老店。

使合伙人能夠長期共存的，一是機(jī)制問題，有清楚的股東章程，股東、董事長、總經(jīng)理等責(zé)、權(quán)、利明晰，決策層、執(zhí)行層各有各的責(zé)任、義務(wù)，互不干涉，公司有規(guī)可依，靠制度管人，而非人管人，公事公辦，公私分明，公司利益高于一切，公司管理“上道“，進(jìn)入良性運(yùn)營軌道，能永續(xù)經(jīng)營；二是溝通問題，很多合伙人之間、公司內(nèi)存在的最大問題是溝通問題，沒有固定、不固定的溝通渠道，使矛盾積怨越來越深，誰都不說，直至最后“崩盤”，因此有話要說出來，有理要擺出來，不藏藏掖掖，心中坦蕩，建立暢通的溝通渠道和氛圍，有問題馬上解決，使各方面利益得到平衡，方能共存共榮。合伙人更多的是要有“公”心，而非自私自利，老打自己的算盤、算自己的帳，要有氣度，能容人，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避別人的缺點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)真正意義上的互補(bǔ)，能換位思考，站在別人的角度思考些問題，“宰相肚里方能撐船”。

合伙是個(gè)發(fā)展趨勢，一個(gè)人畢竟不能包攬一切，“獨(dú)行俠難成其事”，更多的需要“抱團(tuán)打天下”，調(diào)整心態(tài)，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，這樣才有可能做的更大、更久，才能在激烈的競爭中脫穎而出，在自己的目標(biāo)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，爭得一席之地，才能活得更好，發(fā)展的更快，笑在最后。

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