實(shí)戰(zhàn)談判秘訣(14)——你們非常偉大

 作者:高定基    21

  1999年的7月10日,對(duì)于很多中國(guó)球迷來(lái)說(shuō),是令人難忘的。那是一場(chǎng)至今令人回味和贊嘆不已的比賽,是世界女足史上少有的幾場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役之一。在那一天,中國(guó)女足一路過(guò)關(guān)斬將殺入決賽,最終在著名的玫瑰碗球場(chǎng)與東道主美國(guó)隊(duì)會(huì)師決賽。但在120分鐘的苦戰(zhàn)之中雙方都沒(méi)能進(jìn)球,最終只能用殘酷的點(diǎn)球大戰(zhàn)來(lái)決定勝負(fù),遺憾的是,在點(diǎn)球大戰(zhàn)中中國(guó)隊(duì)以4:5的比分輸給了美國(guó)隊(duì),遺憾地與冠軍獎(jiǎng)杯擦肩而過(guò),而女足姑娘賽后傷心的淚水,也成了中國(guó)女足歷史上永遠(yuǎn)珍貴的瞬間?!  ”荣惤Y(jié)束后,美國(guó)總統(tǒng)克林頓首先來(lái)到中國(guó)隊(duì)的休息室,安慰中國(guó)隊(duì)。他對(duì)中國(guó)隊(duì)隊(duì)員說(shuō):“你們踢了一場(chǎng)極其華麗的比賽,你們是非常偉大的,將會(huì)在更多的比賽中取得勝利。"  

  【案例分析】

  實(shí)戰(zhàn)談判培訓(xùn)專家高定基認(rèn)為,這不是一個(gè)談判的案例,但蘊(yùn)藏著談判精神。當(dāng)我們和對(duì)方談判完了后,要學(xué)會(huì)稱贊對(duì)方,贊美對(duì)方的優(yōu)秀表現(xiàn)。哪怕對(duì)方表現(xiàn)的很一般,也是應(yīng)該贊美的。一方面,這也是一種禮貌和素養(yǎng),另一方面這是談判的策略,稱贊對(duì)方會(huì)讓對(duì)方多一份美好的談判感覺(jué),甚至是勝利的感覺(jué)。實(shí)戰(zhàn)談判培訓(xùn)師高定基認(rèn)為,就像你的朋友請(qǐng)你去他家里吃飯一樣,可能他做的飯菜不怎么樣,甚至很不合你的胃口,但你臨走時(shí),也應(yīng)該說(shuō),你的手藝很好,今晚的晚餐味道很好,云云。這不是欺騙,是一種禮貌,一種尊重,別人熱情好意地請(qǐng)你吃飯,別人有一種心里的期待,希望你吃得滿意,吃得開(kāi)心。

  同樣的道理,談判結(jié)束后,你稱贊對(duì)方在談判中的表現(xiàn),比如,你真是一個(gè)優(yōu)秀的談判專家,跟你談判學(xué)到了不少的東西,你真會(huì)買東西,你是一個(gè)采購(gòu)專家……

  可能有些人不同意這個(gè)觀點(diǎn),特別是對(duì)方確實(shí)沒(méi)有獲勝的時(shí)候,向他們祝賀似乎有些虛假,會(huì)讓對(duì)方很尷尬。其實(shí)不然,就像中國(guó)女足一樣,當(dāng)克林頓過(guò)來(lái)稱贊時(shí),我們是可以接受的,因?yàn)楸M管我們敗了,但是我們?nèi)σ愿傲?,我們雖敗猶榮。  

  【談判秘訣】

  當(dāng)你完成談判后,應(yīng)該向?qū)Ψ奖硎咀YR和稱贊。無(wú)論你認(rèn)為對(duì)方在談判中的表現(xiàn)有多么糟糕,都應(yīng)該祝賀和稱贊他們。

  在談判結(jié)束后,稱贊和祝賀對(duì)方是一種修養(yǎng),也是一種禮貌。

 

高定基
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最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

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現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來(lái)挑剔,來(lái)獲

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現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

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  一個(gè)顧客走到我們柜臺(tái),問(wèn)格力的那個(gè)紅色的多少錢(qián),因?yàn)樗呐笥讯际窃趯Yu店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價(jià)格告訴了我。我說(shuō)這里的價(jià)格要貴一點(diǎn),因?yàn)榉?wù)有保證,并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。

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企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

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這是一個(gè)網(wǎng)友述說(shuō)的故事,很雷很有趣。從幾個(gè)月前開(kāi)始,某銀行搞個(gè)VIP窗口,只辦理5萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)。有一次我想取1萬(wàn)塊錢(qián),小額窗口排了很多人,VIP窗口空著,我就去VIP窗口辦,工作人員問(wèn)我取多少,我

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