留住人先留心:員工的尊重與激勵
作者:未知 387
最近,美國《幸福》雜志首次發(fā)表了人們最愿意工作的100家美國公司名單。美國西南航空公司、英特爾公司、微軟公司、摩托羅拉公司、P&G公司等都榜上有名。人們?yōu)槭裁丛敢庠谶@些公司工作,這些公司又是用什么方法來吸引自己員工的呢?
重視人才
最近幾年,美國經(jīng)濟形勢非常好,失業(yè)水平達到了近30年的最低點,幾乎達到了西方經(jīng)濟學家所期望的充分就業(yè)水平。在這種環(huán)境下,企業(yè)之間人才的競爭是非常激烈的。據(jù)統(tǒng)計,一些高科技企業(yè)的人員年離職率高達30%。人員的流失,特別是高素質(zhì)人員的流失,是企業(yè)不可估量的損失。這表現(xiàn)在三個方面:第一,在充分就業(yè)的今天,企業(yè)很難快速招聘到其急需的人才;第二,這些新招來的員工需要一定的時間熟悉公司的環(huán)境和工作;第三,人才流動到競爭對手公司對自己是一個直接的威脅。為了避免人才流失帶來的損失,各公司開始重視對員工的管理和激勵。
據(jù)了解,人們愿意在這100家公司工作的根本原因是:管理人員特別是公司的總經(jīng)理對員工的重視。許多公司的總經(jīng)理,如排名第一的西南航空公司的HerbKellehert先生和排名第8的微軟公司的BillGates先生,都與自己的員工建立了親密無間的朋友關系。摩托羅拉公司的總經(jīng)理更是把自己的企業(yè)看成是一個大家庭,把“尊重每一個員工”作為公司的基本理念之一。
提供挑戰(zhàn)性的工作
當被問到為什么愿意在本公司工作時,許多員工回答道:“在公司工作成了我生活中不可缺少的一部分。”“每天早晨,當我想到我要工作時,我就有些激動。”
研究表明,使工作具有挑戰(zhàn)性是激勵員工的一個非常重要的方法。在這方面,100家美國公司表現(xiàn)在以下幾個方面:
首先,給員工較大的工作自主權,使員工在工作中能夠做自己想做的事情,能在工作中發(fā)揮自己的聰明才智,從自己的工作中獲得成就感;
第二,通過內(nèi)部提升為員工創(chuàng)造發(fā)展途徑。許多公司有明文規(guī)定,職務空缺由內(nèi)部提升來填補;
第三,通過內(nèi)部工作輪換來保持員工對工作的興趣,在同一崗位上做久了之后難免會產(chǎn)生枯燥的感覺,許多公司就采取內(nèi)部換崗的方法,定期或根據(jù)需要和要求讓員工交換彼此的工作,員工在一個新的工作崗位上會對工作產(chǎn)生更大的興趣,覺得工作更有挑戰(zhàn)性,同時,也能通過不同工作時間的比較找到更適合自己的工作;
第四,為了吸引員工,許多公司提出了不解雇員工的政策。在100家人們最愿意工作的公司中,有18家公司實行的是“鐵飯碗”制,明文規(guī)定,即使在不景氣時也不解雇員工,例如,在3M公司,1997年自動離職和被公司解雇的員工比例為70:1。
對員工無微不至的關懷
在100家人們最愿意工作的公司中,公司對員工的關心幾乎到了無微不至的程度。還有許多對員工的關心是數(shù)字反映不出來的。如:當你不愿意自己開車上班時,公司幫助你組織一個輪流開車小組;當你有怨氣的時候,你可以向任何相關的人報告,為了幫助你找到他們,公司主要領導人的電話號碼就印在你工作卡的反面;當你的孩子考上大學時,公司會為你的孩子交一部分學費。
金錢是比較次要的因素
令人多少有些感到意外的是,當被問到為什么愿意在這些公司工作,而很少有人會回答是因為錢。這是為什么呢?
學過心理學的人都知道,錢是保健因素。當沒有錢的時候,人會產(chǎn)生不滿,但有了錢之后,又不會產(chǎn)生太大的激勵作用。因此,這100家美國公司均將工資作為保健因素而不作為激勵因素來對待,這些公司給員工的工資保證是不低于社會上同樣職業(yè)的平均水平。在采取經(jīng)濟手段來吸引員工時,這些公司主要是通過員工持股,而不是通過提高工資來實現(xiàn)的。在這100家公司中,有9家公司所有的員工都持有本公司的股票。
由于公司的工作環(huán)境好,福利好,使得一些公司即使工資不是特別高,也樂于留下來工作,吉列公司的一位員工說:“有許多公司想把我挖走,答應給我加薪,給我房子補貼,但我這里工作的刺激性是加薪30%都彌補不了的。”豐厚的收益對人的高度重視和員工積極性的高漲,也給這些公司帶來豐厚的經(jīng)濟效益。
重視人力資源管理給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。在這100家公司中,員工的年離職率為7%,而美國其他企業(yè),特別是高新產(chǎn)業(yè)企業(yè),年離職率有的高達30%。這100家公司過去兩年共招收了11682人,而一年的申請者就高達63922人,平均從11個申請者中選一個人,這就保證了這些公司有優(yōu)秀的員工來源,為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
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