(編者按：下面這篇文章的原名是《企業(yè)文化的激勵功能到底是什么？》，在6年前曾經風靡全中國和全球企業(yè)文化學界，被許多媒體紛紛轉載。6年前本博在鳳凰網還沒有開通博客，應鳳凰網讀者要求今天予以舊文重提并把這篇文章的原名《企業(yè)文化的激勵功能到底是什么？》變更為《從鳳凰衛(wèi)視企業(yè)文化談企業(yè)文化的激勵功能》。)

　　鳳凰衛(wèi)視從1996年在香港開播，至今已經走過10周年了，在全球華人中擁有較大的影響力，鳳凰衛(wèi)視從小到大、從無到有、從邊緣到主流、從輕起動巧操作到占據(jù)了華語媒體的主戰(zhàn)場，從而引起了我近年來的持續(xù)關注。那么鳳凰衛(wèi)視為什么能夠取得如此大的成就呢？

　　鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁劉長樂先生認為：“獨特的企業(yè)文化是鳳凰成功的保證，這種企業(yè)文化熏陶著每一個鳳凰人，激發(fā)出一種叫做‘精神’的東西，這絕非什么背景，什么上層公關，什么股票炒作所能湊效的?！?/p>

　　劉長樂先生提出的其實是一個關于企業(yè)文化的激勵功能的問題。

　　鳳凰的企業(yè)文化重點體現(xiàn)在產業(yè)文化化、職業(yè)事業(yè)化、強調凝聚力、踏實認真的媒體經營態(tài)度、對員工的激勵導向、創(chuàng)新精神、撥尖精神、拼搏精神......比如說 “9"11事件”時連續(xù)36小時現(xiàn)場直播的創(chuàng)新精神，伊拉克戰(zhàn)爭中閭丘露薇多次出沒戰(zhàn)火硝煙的拼搏精神，以及在《有報天天讀》、《時事開講》、《魯豫有約》等欄目中表現(xiàn)出的撥尖精神都體現(xiàn)出了鳳凰衛(wèi)視文化的精髓。

　　據(jù)劉長樂先生講，他曾給鳳凰衛(wèi)視各部門的負責人上過一堂“鳳凰考”的課，收集了古今中外有關鳳凰的傳說，考證和詩賦，歸納總結鳳凰的特征，最后總結出：鳳凰-----一個志在云天的信念，一對翱翔天際的翅膀，一對目光高遠的眼睛，一個永遠出類撥萃的象征，拼搏進取、永不言敗的榜樣，一只浴火重生的不死鳥......并以此激勵所有鳳凰衛(wèi)視的員工。

　　可見，劉長樂先生自覺塑造和身體力行的鳳凰企業(yè)文化里對激勵功能是有非常深刻的認識的。

　　在《企業(yè)文化到底主張什么？》一文中，我列舉了2004年9月17日上午我與兩位企業(yè)文化咨詢師一起采訪廣東省某集團公司董事長的案例。這位董事長為我說：“水井下面的涌泉，我們每天去汲取，長時間汲取不完，但一個水池再滿也會用完?！彼麑λ退氐年P系有一個清醒的認識，并由此談到他對企業(yè)文化的認識：“ 涌泉是我們需要的，空氣是我們必不可少的，搞企業(yè)文化為發(fā)展打基礎，為發(fā)展找泉水。”這位董事長也深深懂得企業(yè)文化的激勵功能，他一再對我強調：改善員工的精神狀態(tài)和國有企業(yè)改制過程中的心理失衡，發(fā)揮企業(yè)文化的作用是很重要的。我在博客作品中曾用心良苦的告誡過全國廣大企業(yè)家：在為企業(yè)做咨詢時，我更多的不是去告訴企業(yè)領導人企業(yè)文化到底是什么，而是更多的傾聽企業(yè)領導人認為企業(yè)文化是什么。如果企業(yè)文化不能與管理結合起來，那么企業(yè)文化的意義就大打折扣，成為一種“花瓶”而已。

　　在《企業(yè)文化到底主張什么？》一文中我還對企業(yè)文化下了一個定義：企業(yè)文化就是主張運用文化特點和規(guī)律,以提高人的素質為最基本途徑,以尊重人的主體地位為最基本原則,以清晰企業(yè)使命為基礎，培養(yǎng)企業(yè)經營哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神等為核心內容,以爭取企業(yè)最佳社會效益和經濟效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式.文章發(fā)表后迅速被中國經濟網、南方網等知名網站轉載。

　　那么企業(yè)文化的激勵功能又到底是什么呢？

　　金久皓認為：企業(yè)文化的激勵功能其實就是指公司的企業(yè)文化對強化公司員工的工作動機、激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性過程中所發(fā)生的實際性作用。

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