關于關鍵崗位的界定問題
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根據我多年的經驗,認為雖然不同企業(yè)對關鍵崗位的界定不一樣,標準也不同。但是,還是可以通過下面的步驟進行:
1、依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定企業(yè)的核心競爭力;
2、以核心競爭力,確定企業(yè)的核心價值鏈,用2/8原則進行區(qū)分;
3、以核心價值鏈,建立企業(yè)核心業(yè)務流程;
4、對核心流程進行定義、描述、分解等,確定關鍵控制點;
5、將包含有處于核心價值鏈頂部2/8處左右工作職責、任務等的崗位確定為核心崗位;
6、將包含有處于核心流程的關鍵點職責、任務等的崗位確定為關鍵崗位;
7、通過上述各步驟,再將核心崗位與關鍵崗位進行整理、分析,統(tǒng)一確定為關鍵崗位;
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