為什么國(guó)內(nèi)各類(lèi)組織都已經(jīng)運(yùn)行了十余年的各種質(zhì)量體系，而且每年都要經(jīng)過(guò)開(kāi)銷(xiāo)不菲的內(nèi)部和外部的評(píng)審，到頭來(lái)卻始終是“兩張皮”？

于是，我在接受新華社等媒體的采訪(fǎng)以及在中央人民廣播電臺(tái)、北京人民廣播電臺(tái)和阿里巴巴網(wǎng)站做直播時(shí)，提出了“中國(guó)質(zhì)與量的精神分裂癥”以及“先天的質(zhì)量缺陷”等概念，引起了許多讀者和聽(tīng)眾的共鳴。

而要回答上面那一連串的問(wèn)題，我們則必須從思想深處正本清源。如果說(shuō)30年來(lái)我們一直在實(shí)踐著“白貓黑貓”理論，踏踏實(shí)實(shí)抓生產(chǎn)、雄心勃勃趕、學(xué)、超的話(huà)，那么，一場(chǎng)金融風(fēng)暴的到來(lái)，讓我們一下子看清楚了許多一直模模糊糊的景象。我們不得不發(fā)出這樣的感嘆——疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣！

原本，日本人是靠制造起家的，但十余年來(lái)他們努力向高科技和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，至今仍不見(jiàn)起色；以英法德為代表的老牌制造強(qiáng)國(guó)，已經(jīng)成功地放棄價(jià)值鏈中下游（制造）而穩(wěn)執(zhí)上游（研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)），理論上似乎贏(yíng)的輕松、風(fēng)光無(wú)限；制造大國(guó)美國(guó)走得更遠(yuǎn)，不僅比歐盟做的漂亮，而且在管理創(chuàng)新方面，尤其是金融服務(wù)創(chuàng)新方面讓全球望其項(xiàng)背而泣于隅。

而我們中國(guó)則像牛一樣地專(zhuān)注于制造，雖然受到歐美價(jià)值鏈兩頭的擠壓，卻仍舊勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)生活，一點(diǎn)一滴地積聚著財(cái)富，走向“牛市”。

如今，隨著華爾街圣殿的轟然倒塌，歐、美、日突然發(fā)現(xiàn)他們的好日子是建立在“虛擬經(jīng)濟(jì)”之上的，而“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的機(jī)能已經(jīng)快要喪失殆盡——原來(lái)他們一直在練就著在價(jià)值鏈兩端“多吃、快跑”的本領(lǐng)，卻忽視了中端的“消化系統(tǒng)”、“循環(huán)系統(tǒng)”早已經(jīng)功能紊亂。

從日本長(zhǎng)達(dá)十年的經(jīng)濟(jì)低迷、“西門(mén)子賄賂事件”到美國(guó)圍繞是否拯救“三大汽車(chē)”的拉鋸戰(zhàn)，都讓世人感嘆：他們想重拾舊河山，卻發(fā)現(xiàn)自己早已自廢武功，已經(jīng)不會(huì)或不能“制造”了。只要隨便Google或百度一下，就不難發(fā)現(xiàn)大量諸如《日本制造業(yè)的衰退和大企業(yè)的破產(chǎn)》、《美國(guó)制造業(yè)陷入28年來(lái)的最低水平》、《歐元區(qū)制造業(yè)指數(shù)寫(xiě)下歐元啟用11年以來(lái)的新低》的文章，以及各種證實(shí)制造業(yè)大衰退的指數(shù)。

用諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授羅伯特•盧卡斯(Robert Lucas)的話(huà)說(shuō)，美國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)死了。所以他反對(duì)政府援助，寧可讓美國(guó)三大汽車(chē)公司破產(chǎn)。于是，克萊斯勒公司在慶祝自己的85歲生日之后，宣布破產(chǎn)重組，而連續(xù)70年多來(lái)雄居全球霸主地位的通用汽車(chē)公司，則在慶祝完自己的百年華誕之后，選擇了“六一兒童節(jié)”這天宣告了生命的終結(jié)。

反觀(guān)中國(guó)，作為全球第三大經(jīng)濟(jì)體，“中國(guó)制造”以實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典范，不僅續(xù)寫(xiě)了國(guó)富民強(qiáng)的神話(huà)，而且提升了全球民眾的生活品質(zhì)。于是，世界驚嘆：中國(guó)是真正的制造大國(guó)，不僅控制著發(fā)達(dá)國(guó)家的“消化系統(tǒng)”和“循環(huán)系統(tǒng)”，而且隨著其自身向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，也必將制約著發(fā)達(dá)國(guó)家的“呼吸系統(tǒng)”和“神經(jīng)系統(tǒng)”——這是我們自己選擇的正確道路，也是歷史賦予我們的巨大機(jī)遇。

然而，這個(gè)時(shí)候西方發(fā)達(dá)國(guó)家G8的成員們開(kāi)始給我們中國(guó)“下套”了，他們分工明確、配合默契，分別找到了在中國(guó)的利益代言人，然后通過(guò)各種方式進(jìn)行“忽悠”。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，由歐洲國(guó)家主打，以販賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)為生的他們，宣稱(chēng)“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，未來(lái)誰(shuí)擁有標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)就擁有世界——這一論調(diào)實(shí)際上是他們自己給自己打氣的，卻也正中了那些缺乏自信又急著與“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”接軌的政府和企業(yè)的下懷。于是，這些以販賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)為生的歐洲佬們賺得是盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)；而美國(guó)佬們也不會(huì)閑著，他們晃動(dòng)著硅谷和納斯達(dá)克這兩張王牌，推出諸如“經(jīng)濟(jì)全球化”、“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”、“國(guó)際分工”等各種理論，不斷地告訴我們國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序早已經(jīng)固定，中國(guó)就是要安于做那些“手腳經(jīng)濟(jì)”的事，而讓歐洲人去從事“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，讓美國(guó)人去享受“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的樂(lè)趣。

在服務(wù)經(jīng)濟(jì)方面，以華爾街為首的全球金融勢(shì)力，呼風(fēng)喚雨，來(lái)勢(shì)洶洶，稍微拷貝一下“胡蘿卜加大棒”的策略，就足以讓想發(fā)家致富的國(guó)家和機(jī)構(gòu)俯首聽(tīng)命。這三股勢(shì)力加在一起，實(shí)際上就是一句話(huà)——要安貧樂(lè)道，不要圖謀不軌，否則就沒(méi)有你賺錢(qián)的機(jī)會(huì)！瞧瞧，這還頗有些我們老祖宗傳下來(lái)的“守婦道、立牌坊”的遺風(fēng)。莫非他們真是把我們老祖宗“以子之矛，攻子之盾”的策略研究透徹了不成？

所以，我們不應(yīng)該、也不能再聽(tīng)從G8的代言人們的搖旗吶喊了，不管他們身穿何種光鮮的外衣，也不管他們有多大的名頭，更不用管他們是不是“上頭有人”！

顯然，當(dāng)全球都不會(huì)制造了，我們一定要清醒的認(rèn)識(shí)到——制造能力是一種綜合國(guó)力的體現(xiàn)，絕不是某些“經(jīng)濟(jì)學(xué)家們”所謂的簡(jiǎn)單裝配。在實(shí)際的顧問(wèn)工作中，各類(lèi)企事業(yè)單位的省思與行動(dòng)，讓我始終堅(jiān)信：“中國(guó)品質(zhì)”將會(huì)是中國(guó)在21世紀(jì)帶給這個(gè)世界最重大的理論突破和最美麗的禮物。

只有堅(jiān)守“中國(guó)制造”的興國(guó)之策，并不失時(shí)機(jī)從“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”蛻變，方可承擔(dān)起中華崛起之使命，而蛻變成功的關(guān)鍵就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品質(zhì)”的跨越！

然而，面對(duì)一個(gè)需要被重新定義的世界，歷史把“質(zhì)量復(fù)興”的重任給了中國(guó)，而我們真的準(zhǔn)備好了嗎？

第一部分夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)：“中國(guó)品質(zhì)”的現(xiàn)狀與省思

第一章一個(gè)需要重新定義的世界

第二章如何擺脫中國(guó)制造的窘境？

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