二、當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的主要問題

　　當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展而得到了飛速發(fā)展，在其發(fā)展的過程中不可避免的會(huì)存在問題，特別是在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理問題上，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　建筑工程的施工過程復(fù)雜、工程量大，難以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管理。建筑工程在施工時(shí)涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理很難。因?yàn)閷?shí)際的施工過程中很難做到監(jiān)管到每個(gè)人員，而往往因?yàn)橐粋€(gè)施工工人的不當(dāng)操作就會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級(jí)都不同，實(shí)際的施工過程中很容易出錯(cuò)，難以做到精準(zhǔn)管理。

　　施工企業(yè)質(zhì)量管理思想落后。在實(shí)際的管理中存在很大一部分的施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的重要性沒有充分的意識(shí)到，致使企業(yè)不重視提高施工的質(zhì)量管理水平和技術(shù)水平，從而嚴(yán)重地影響了施工企業(yè)的發(fā)展。

　　建筑施工管理人員素質(zhì)較低。相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)絕大部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的施工質(zhì)量管理常識(shí)和專業(yè)知識(shí)。受管理人員素質(zhì)限制，建筑施工的工程質(zhì)量很難保障。

　　對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查存在管理漏洞。建筑的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，工程量多、雜，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞，不能全方位、多角度地對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，很難保證建筑施工過程中的質(zhì)量。

　　三、提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的有效措施

　　要想提高建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理的過程中，在分析了存在的主要問題和幾個(gè)關(guān)鍵的控制點(diǎn)，就必須有針對(duì)性地提出提高施工質(zhì)量管理的有效措施，其具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　提高施工人員素質(zhì)，施工質(zhì)量管理水平。在對(duì)建筑工程的施工過程中，要保證工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化施工集體的“質(zhì)量至上”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使每一位員工都自發(fā)地為了安全管理努力。工程質(zhì)量離不開施工人員、技術(shù)骨干及服務(wù)人員。要想提升施工人員的整體素質(zhì)就必須首先提升他們的質(zhì)量意識(shí)；其次要通過目標(biāo)管理、質(zhì)量檢測(cè)等提升施工人員的技術(shù)素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。

　　加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。施工材料的質(zhì)量的好壞對(duì)施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，為了確保建筑工程施工建筑材料質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格的施工材料的采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸及使用等過程進(jìn)行控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須在復(fù)雜的建筑市場(chǎng)中進(jìn)行材料優(yōu)選，在選材料時(shí)要對(duì)材料的生產(chǎn)廠家、質(zhì)量、型號(hào)、價(jià)格、合格證書、供貨能力進(jìn)行多方面的核對(duì)和比較，在控制材料質(zhì)量的同時(shí)，還要兼顧進(jìn)一步降低材料的成本。除此之外，在施工的過程中所使用的材料要符合施工方案的要求，在施工的現(xiàn)場(chǎng)也要注意對(duì)施工材料的保護(hù)，防止被環(huán)境污染和損壞。

　　提高施工技術(shù)設(shè)備的管理水平。在建筑工程施工的過程中，會(huì)使用到各種施工設(shè)備，且施工設(shè)備能否達(dá)到施工要求也是十分關(guān)鍵的，因此在實(shí)際的施工的過程中一定要選擇現(xiàn)代化的、符合施工要求的設(shè)備。另外施工質(zhì)量對(duì)施工的技術(shù)水平也有較高的要求，必須堅(jiān)持將施工組織設(shè)計(jì)作為基本指導(dǎo)，對(duì)施工組織開展多方面的管理與控制。首先要確定施工方案，確保施工方案與施工單位要求一致；其次要對(duì)施工的各個(gè)單項(xiàng)工程、工序進(jìn)行全方位的技術(shù)攻關(guān)；最后對(duì)一些新興的技術(shù)、材料、工藝要有選擇的、科學(xué)的運(yùn)用。

　　總之，施工企業(yè)的質(zhì)量管理，建立科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，對(duì)引導(dǎo)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。本文通過分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面的幾個(gè)控制點(diǎn)、影響因素及存在的主要問題，并有針對(duì)性地提出了提高施工質(zhì)量的有力措施，為建筑施工企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：