猜想2009,獨立SNS網(wǎng)站走向何方?

 作者:傅志華    24

系列專題:2009中國營銷


2009年中期是中國經(jīng)濟最困難的時期,本來根基不穩(wěn)的獨立SNS網(wǎng)站面臨的挑戰(zhàn)會更大,因此獨立SNS網(wǎng)站2009確實需要行之有效的方法渡過2009。(為什么說2009年中期是很困難的時期?2008中國國家統(tǒng)計局10月20日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,前三季度GDP同比增長9.9%,比上年同期回落2.3個百分點。以此來推算,三季度GDP增速僅為9%。因此許多人對中國經(jīng)濟四季度以及2009年走勢表示擔憂。實際上,經(jīng)濟下滑已經(jīng)相當嚴。主要問題在于出口和投資貢獻下降(因此國家已經(jīng)增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)、增加社會福利等),其中出口貢獻下降了0.9個點?,F(xiàn)在看來,經(jīng)濟下行加劇正在進行中,很難判斷何時見底,因為未來中國經(jīng)濟有硬著陸的風險。一旦發(fā)生,底可能是一個很長時期。但從金融動蕩到全球總需求大幅下降,會存在一個滯后期,所以明年中期是一個很困難的時期)

 

(一)廣告盈利模式的困惑與2009猜想。

2008SNS網(wǎng)站廣告表現(xiàn)并不如意。2008年的SNS網(wǎng)站不再被2007年那樣瘋狂的看好,F(xiàn)acebook、MySpace及其他社交網(wǎng)絡(luò)站點2008年的用戶數(shù)量增長速度已經(jīng)大幅減緩,而且這些站點的廣告營收能力遠遠低于人們的預期,而SNS的行為定向(BT, Behavior Targeting)廣告甚至被Facebook的用戶聯(lián)合抵制。

在2008年12月5日,國外的一些研究機構(gòu)甚至分析說SNS網(wǎng)站并不適合廣告的盈利模式。IDC美國調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,美國的SNS網(wǎng)站用戶僅有57%的用戶在2008年點擊過SNS網(wǎng)站廣告,該數(shù)字明顯低于總體網(wǎng)民點擊廣告的情況(美國總體網(wǎng)民則有79%點擊過網(wǎng)絡(luò)廣告)。

2009猜想,獨立SNS網(wǎng)站怎么投放網(wǎng)絡(luò)廣告?甚至,我都在猜想,SNS網(wǎng)站不是廣告媒體(Media)。廣告媒體最基本的需求是要有廣告庫存,而且?guī)齑媸强梢钥刂频?,而大家認為SNS網(wǎng)站的亮點是口碑,以及由口碑產(chǎn)生的病毒營銷,但口碑是由每個網(wǎng)民自己控制的,如果把SNS的口碑當作廣告資源,那肯定是有問題的。而且口碑的前提是大家對這個產(chǎn)品認可,如果你的產(chǎn)品做不好,或者用戶有負面評價,那么,哪來的口碑營銷呢?

如果投放廣告,則植入性廣告則可能是一種比較好的選擇。如廠商發(fā)起的讓大家共同參與的有意思的活動,如涂鴉、如火炬?zhèn)鬟f等等。如在網(wǎng)頁游戲中植入隱性廣告,讓用戶在游戲的體驗中形成廣告體驗。SNS網(wǎng)站的用戶大多數(shù)是年輕用戶,是符合Generation Y的特性,即他們不喜歡甚至是不理睬游說性的廣告,因此,SNS網(wǎng)站的廣告一定要讓用戶在參與與品牌的互動中形成品牌,而不是游說性的展示廣告。但這種廣告的挑戰(zhàn)或者關(guān)鍵在于如何更好的規(guī)?;\作。

(二)發(fā)展、留住用戶的困惑與2009猜想。

網(wǎng)頁游戲靠譜嗎?國內(nèi)一些SNS網(wǎng)站的靠幾款小的網(wǎng)頁游戲在短其內(nèi)留住用戶,讓白領(lǐng)們初次感受了什么是網(wǎng)頁游戲,從而出現(xiàn)了一個小的井噴式的發(fā)展,甚至推動了投資者對網(wǎng)頁游戲的看好。但是究竟這種網(wǎng)頁游戲能真正留住用戶嗎?有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,在SNS用戶使用SNS網(wǎng)站的功能或應用中,選擇網(wǎng)頁游戲比例僅為2成左右,使用群組(8成左右)、日志(7成左右)、相冊(6成左右)比例名列前茅,僅僅把希望寄托于網(wǎng)頁游戲是有問題的。

想利用陌生交友功能來吸引用戶靠譜嗎?騰訊的QQ和QQ空間其本質(zhì)也是SNS服務(wù),為什么騰訊能夠成功留住用戶。也許許多人認為騰訊QQ的用戶使用QQ最重要的功能是交友功能。其實,該觀點既對也不對,對,則確實是部分用戶在利用QQ來與陌生人交友,但不對則因為是許多用QQ來交的陌生朋友也許交流一小段時間,則永遠也不會交流了,也許再過一段時間也就遺忘了。因此,寄希望與利用陌生交友功能來吸引用戶是有問題的。

2009SNS網(wǎng)站用戶發(fā)展的猜想?其實,騰訊的成功則因為他利用QQ的相關(guān)服務(wù)幫助你與你的親人、同學、線下認識的好友、線下認識的客戶通過QQ IM有效的捆綁在一起,而QQ空間也許是你了解你的親人、同學、線下認識的好友、線下認識的客戶最新狀況、或者被她們了解的一個平臺。不信你看看你的QQ上你經(jīng)常聯(lián)系的是哪些人?

不管怎樣,騰訊建立了一個線下好友與線下好友之間的網(wǎng)上虛擬社會,通過騰訊提供的各種服務(wù)讓大家聯(lián)系一起。因此,騰訊對于SNS網(wǎng)站的啟發(fā)則是,通過SNS網(wǎng)站建立了一個線下好友與線下好友之間的網(wǎng)上虛擬社會,通過SNS提供的各種服務(wù)讓大家聯(lián)系一起。

 

(三)SNS競爭格局困惑與2009猜想。

獨立SNS網(wǎng)站已經(jīng)面臨門戶網(wǎng)站SNS服務(wù)的分流的危險。用戶網(wǎng)易丁磊曾經(jīng)說過,門戶隨時可以復制web2.0的創(chuàng)新,原TOM集團副主席王雷雷也說過,門戶是沃土,種什么,就能成什么。在2008年,門戶網(wǎng)站看見時機已經(jīng)成熟,紛紛推出SNS服務(wù)。在2009年,門戶對獨立SNS網(wǎng)站的擠壓將會越演越烈。

為什么說越演越烈?從流量的構(gòu)成來看,博客的流量一般能占門戶網(wǎng)站的兩到三成。門戶網(wǎng)站很容易就能把博客用戶演化成為SNS服務(wù)的用戶,而且這種趨向已經(jīng)越來越明顯。而具有龐大流量的門戶網(wǎng)站將成為獨立SNS網(wǎng)站的重要挑戰(zhàn)者,2009獨立SNS網(wǎng)站一定面臨門戶分流的危險。

獨立SNS網(wǎng)站該怎么辦?市場細分,專注某一特定細分領(lǐng)域是必然之路。每個SNS網(wǎng)站的企業(yè)家們都有自己特定的優(yōu)勢資源,結(jié)合你們的優(yōu)勢資源,找準定位,專注才能成功。

(文:傅志華,本文僅代表個人觀點)

 猜想,2009,獨立,網(wǎng)站,走向

擴展閱讀

在當下的傳播環(huán)境中,說門戶在升級自身的門戶“基因”并不為過。而作為我們研究樣本的鳳凰網(wǎng),經(jīng)過連續(xù)多年高速成長,已經(jīng)進入中國前四大門戶。那么,鳳凰網(wǎng)成長背后的原因究竟是什么,這樣的結(jié)果又是怎么形成、發(fā)

  作者:李欣詳情


系列專題:2009中國營銷  2009年是一個極不平凡的年度,世界金融危機,H1N1流感的蔓延,給全世界帶來的壓力好像遍布了中國的大江南北,各行各業(yè),就連老百姓都知道危機來了,可想而知這場比想象當中的

  作者:馮濤詳情


目前,中國已經(jīng)成為經(jīng)濟增長最快的發(fā)展中國家,在一些對經(jīng)濟貢獻度很高的支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,比如石油、電力、移動等大型國有企業(yè)紛紛進入世界500強,成為中國的驕傲。然而,這些創(chuàng)造巨大財富的國企,在國內(nèi)的公眾

  作者:陳步峰詳情


--柯達破產(chǎn)蘋果發(fā)達的原因在于:最高層次競爭在企業(yè)文化  在那個膠片時代,1880年創(chuàng)建的柯達代表著一個產(chǎn)業(yè)、一種生產(chǎn)方式、一種生活方式,甚至是一種藝術(shù)的創(chuàng)作模式。然而,這個感光界當之無愧的霸主

  作者:陳步峰詳情


我最初是在一網(wǎng)絡(luò)公司打工,當時技術(shù)不好,連DW都不會用,只是用FP做一些靜態(tài)頁面,公司本來是不要我這種技術(shù)差的人,但可能boss看我還算是個可塑之材吧-_-,讓我邊學邊做,或者直接可以叫學徒吧,呵呵。

  作者:陳亮詳情


1.獨立訪問者數(shù)量(Unique Visitors)獨立訪問者數(shù)量,有時也稱為獨立用戶數(shù)量,是網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析中另一個重要數(shù)據(jù),并且與網(wǎng)頁瀏覽數(shù)量分析有密切關(guān)系。獨立訪問者數(shù)量描述了網(wǎng)站訪問者的總體

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有