咨詢式培訓，在于經(jīng)營思維與行動的雙改變。單純的咨詢，改變的主要是高層的經(jīng)營思維，然后通過組織、流程與制度的變革，帶動整個企業(yè)面貌的煥然一新。咨詢服務(wù)，讓企業(yè)一部分心動起來，然后再讓所有人行動起來；而培訓服務(wù)，則是讓中層行動起來，然后形成習慣，繼而變成經(jīng)營思維。葉敦明認為：咨詢診斷，也許是西醫(yī)式的快刀斬亂麻；而咨詢方案的執(zhí)行，則更多是中醫(yī)式的調(diào)和與辯證。一快一慢之間，給很多企業(yè)造成了思維與行動的不連貫甚至脫節(jié)。培訓落地，形式遠甚至實質(zhì)，它所營造的特定氛圍、特定環(huán)境、特定矛盾，所給與的特定工具、特定方法，時效性與局限性都很強，一個特別的故事，是很難具有普及性與延展性的。唯有咨詢式培訓，解決經(jīng)營思維與組織行為的時間差，讓新思維直接促進新行為。

咨詢式培訓，也并不是什么靈丹妙藥，它也有自己適合的企業(yè)類型。目前來看，有五個類型的企業(yè)最需要咨詢式培訓，因為，他們的內(nèi)在經(jīng)營方式與外在競爭環(huán)境，都迫切需要經(jīng)營思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動，穩(wěn)定有余、速度不夠；若是先行動、再思維，往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳，在問題里打圈圈的企業(yè)，勞心費力且沒有未來。

第一種類型，師徒傳遞型。公司規(guī)模不大，經(jīng)驗傳遞方便，中高層扮演著領(lǐng)導與師傅的雙重角色。有的企業(yè)，老板最喜歡別人稱呼他為“張工或“王工”，因為工藝、質(zhì)量占據(jù)了產(chǎn)品銷售與企業(yè)經(jīng)營的主導。企業(yè)所在大環(huán)境與小環(huán)境，革新的速度較慢，師徒之間的經(jīng)驗傳遞，就能很好地解決經(jīng)營問題?？墒牵~敦明認為，這種處在溫水煮蛙的企業(yè)，恰恰是最需要鼓起勇氣自我否定、自我革新的。君不見，網(wǎng)絡(luò)化、智能化的今天與明天，經(jīng)驗好比是層皮，唯有層層脫皮的蛇才能長大。咨詢式培訓，就是要為師徒傳遞型企業(yè)找到自己的新經(jīng)營方向，讓經(jīng)驗化為成長的養(yǎng)分，而不是負擔。

第二種類型，學習紊亂癥。孔子他老人家，總是滿臉誠意地說著：學而時習乎，不也快哉！可總有些企業(yè)患上了貪食癥，只要是新鮮的，別人在學的，他們總是奮不顧身第投入到一場新的學習運動。忙于學習新東西，很少有時間反思、反省，他們變成了“學而不習者”，成了知識的胖子、智慧的瘦子。咨詢式培訓，就是讓這幫學習狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者，學位所用、用為所得，才是孔子希望的學而時習者。

第三種類型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。外在的經(jīng)營機會與威脅，有了新改變，企業(yè)就必須以新思維、新戰(zhàn)略應(yīng)對。新思維并不難得到，但若是留戀與過往形成的舒適區(qū)，對挑戰(zhàn)與變革心生恐懼或厭惡的化，組織的新思維恐怕就是說一套、做一套了。咨詢式培訓，面向組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的未來，立足組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過渡期，將剛性的新戰(zhàn)略與柔性的新思想融為一體，讓組織成員有方向、有目標、有思想、有方法地擁抱變化的未來。

第四種類型，高速擴張期。發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)，容易患上自大癥，仿佛他們的未來的成功已經(jīng)布局于過去。他們需要是浪沙淘盡始見金的沉淀，更需要核心能力、資源與機會匹配的可行性復制。葉敦明覺得，咨詢式培訓，就是讓他們清醒地看到未來的方向變道、思想變更、行動變革，善于在高速奔跑中調(diào)整自己姿態(tài)的企業(yè)，好比獵豹與獅子，稱霸草原的夢想定會成為現(xiàn)實的。

第五種類型，平淡經(jīng)營期。與高速成長期的紅光滿面相映照，企業(yè)的瓶頸期或這平淡經(jīng)營期，總是顯得讓人煩惱。效率低下、活力不足，企業(yè)戰(zhàn)略像一把鈍刀，組織經(jīng)營像是一輛老破車，死水微瀾的煎熬，令多少企業(yè)人在黑暗中苦行。咨詢式培訓，讓企業(yè)在看似無路的地方舞出自己的風采，尤其是在渠道和服務(wù)差異化策略方面，充分利用僅有在資源去贏得特定客戶的青睞，這正是：鈍刀換快刀，換道贏王道。

這五類企業(yè)，都可以借助咨詢式培訓提升自己的經(jīng)營水平。只是，在實施咨詢式培訓時，須謹記一下三件事。第一，咨詢式培訓，在于改變?nèi)伺c經(jīng)營環(huán)境的雙管齊下。第二，咨詢式培訓，是優(yōu)勝者的加油站，是有潛力員工的訓練營，但絕不是不作為員工的休假地。第三，藥品、保健品、營養(yǎng)品、食品，咨詢式培訓屬于哪個品呢？這牽涉到企業(yè)對待咨詢式培訓的態(tài)度問題，必須要拿得起、放得下。而咨詢式培訓，只是企業(yè)的外購活水，只能解您的一時之渴。善于利用咨詢式培訓的企業(yè)，一定是善找水源、善調(diào)水行、善于弄潮的水手。

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