工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)理論中，有一種市場(chǎng)細(xì)分方法，叫做“層分法”，把市場(chǎng)細(xì)分的步驟劃分成兩個(gè)：先是宏觀市場(chǎng)細(xì)分，建立在客戶(hù)的統(tǒng)計(jì)特征上；然后是微觀市場(chǎng)細(xì)分，立足于客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為特征。從宏觀細(xì)分開(kāi)始，到微觀細(xì)分落實(shí)，主要考慮統(tǒng)計(jì)特征、經(jīng)營(yíng)變量、采購(gòu)方法、情景要素和人格特征等五個(gè)要素，這五個(gè)要素是逐層深入、由外而內(nèi)的。

　　統(tǒng)計(jì)特征由產(chǎn)業(yè)分類(lèi)、公司規(guī)模和地理位置組成，這三個(gè)變量最容易衡量，與客戶(hù)的需求模式和使用方式存在者非常直接的關(guān)系。很多工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，基本上圍繞這此三個(gè)變量大做文章，而若是細(xì)加研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略判斷漏洞百出。因?yàn)樗麄兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是這樣劃分自己的目標(biāo)客戶(hù)的，直接撞車(chē)的可能性很大，本來(lái)是一個(gè)海闊天空的新行業(yè)，但大家都不約而同地往一個(gè)獨(dú)木橋上擠，真是無(wú)語(yǔ)。

　　經(jīng)營(yíng)變量，包括技術(shù)、使用場(chǎng)景、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)和財(cái)務(wù)能力等。經(jīng)營(yíng)變量的貢獻(xiàn)很大，因?yàn)橥粋€(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)于不同客戶(hù)的利益打動(dòng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)則截然不同。這就為那些能夠提供定制化服務(wù)的工業(yè)企業(yè)，打開(kāi)了另一扇窗，此處可獨(dú)享、別人不能闖。采購(gòu)方法，包括采購(gòu)組織職能、權(quán)力結(jié)構(gòu)、關(guān)系根基、采購(gòu)政策和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)方法是經(jīng)營(yíng)變量的進(jìn)一步細(xì)化，目標(biāo)直指具體采購(gòu)行為。

　　情景因素，包含采購(gòu)的緊迫性、產(chǎn)品用途和訂單量。這個(gè)與客戶(hù)偏好中的采購(gòu)時(shí)機(jī)直接關(guān)聯(lián)。銷(xiāo)售是在具體情景中發(fā)生的，工業(yè)品銷(xiāo)售人員要修煉成情景大師。同時(shí)，應(yīng)該看到，規(guī)范性強(qiáng)的客戶(hù)企業(yè)，情景因素不大重要，而決策隨意性大的客戶(hù)企業(yè)則完全相反。最后，工業(yè)企業(yè)還要注意到客戶(hù)企業(yè)的性格特征變量，這其中包括個(gè)人動(dòng)機(jī)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、個(gè)人感覺(jué)、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系互動(dòng)，與客戶(hù)偏好中的客戶(hù)人際息息相關(guān)。

　　客戶(hù)偏好決定市場(chǎng)細(xì)分，而市場(chǎng)細(xì)分則決定著工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。抽象的工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該是有血有肉的客戶(hù)偏好的滿(mǎn)足過(guò)程，不能被一幫“假內(nèi)行”鼓搗成自我幻想和膨脹心理的泄洪口。有了對(duì)客戶(hù)偏好的精準(zhǔn)認(rèn)知，再加上市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)研究，一個(gè)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策就開(kāi)了一個(gè)好頭，一半的成功已經(jīng)在握。

　　3、客戶(hù)偏好與客戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　客戶(hù)調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)很多自己不知道的客戶(hù)偏好。而有些時(shí)候，客戶(hù)的偏好卻是無(wú)聲的，因?yàn)榭蛻?hù)自己沒(méi)有意識(shí)到，或者難以用準(zhǔn)確的言語(yǔ)表達(dá)出來(lái)。有追求的工業(yè)企業(yè)，就會(huì)比對(duì)其他相鄰甚至反差很大的行業(yè)，以期對(duì)客戶(hù)需求的有著更為深刻的認(rèn)知和把握。只有超越客戶(hù)對(duì)自己的認(rèn)知水平，才有可能提供客戶(hù)為之一振的解決方案。不少工業(yè)企業(yè)想走捷徑，心思大多花在琢磨客戶(hù)的個(gè)人嗜好和人際關(guān)系，沒(méi)有多少精力放在客戶(hù)的真正需求的滿(mǎn)足上。這種因人而設(shè)的“解決方案”，其實(shí)就是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的幌子而已。工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)該更多地去琢磨事，研究客戶(hù)的真實(shí)偏好，這是一個(gè)好的開(kāi)端。

　　客戶(hù)偏好，有點(diǎn)“愛(ài)在心頭口難開(kāi)”，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶(hù)的需求也會(huì)跟風(fēng)。超越客戶(hù)的主觀需求，回歸到客戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，綜合地認(rèn)知客戶(hù)偏好，這也是工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的一大特色?？蛻?hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)包括：使用價(jià)值、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、使用成本、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品本身的內(nèi)涵，成為了一個(gè)決策過(guò)程和價(jià)值構(gòu)成系統(tǒng)。工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的“兩復(fù)雜、兩依賴(lài)”特征，也就是因?yàn)榭蛻?hù)偏好是一個(gè)系統(tǒng)。很多工業(yè)企業(yè)之所以長(zhǎng)期陷入到低價(jià)格的泥潭，就是除了產(chǎn)品改進(jìn)和降低價(jià)格這些“通用”價(jià)值之外，他們不知道還可以從哪些地方更好地滿(mǎn)足客戶(hù)偏好。

　　客戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，最需要的是專(zhuān)用信息流系統(tǒng)。這些信息可以源于客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售人員、售后人員等出處，初步的信息需要經(jīng)過(guò)工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員統(tǒng)一歸總，并按照標(biāo)準(zhǔn)的、可統(tǒng)計(jì)的格式二次深加工，再經(jīng)過(guò)特定的分析工具，最后呈現(xiàn)出可資決策的專(zhuān)用信息。工業(yè)品行業(yè)的信息透明度低，需要企業(yè)自己苦心經(jīng)營(yíng)，否則所有的決策都是憑著道聽(tīng)途說(shuō)和自我感覺(jué)做出來(lái)的。而要養(yǎng)成信息分析的習(xí)慣，就需要工業(yè)企業(yè)管理層從自我做起，每次接待客戶(hù)、內(nèi)部會(huì)議、市場(chǎng)拜訪和行業(yè)會(huì)議，都要認(rèn)真做筆記、多請(qǐng)教、回來(lái)多討論多研究。而那些懶散的決策者，只是坐在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)。要知道，聽(tīng)不到炮聲的指揮官，就不可能理解客戶(hù)的真實(shí)需求。

　　4、工業(yè)企業(yè)，如何更好地把握客戶(hù)偏好？

　　客戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，是一個(gè)大課題，很多工業(yè)企業(yè)心有余、而力不足。庖丁解牛，講的就是體系著眼、細(xì)節(jié)入手的辯證法，工業(yè)企業(yè)需要學(xué)會(huì)體系化思維、解構(gòu)化執(zhí)行的真功夫。在多年的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)實(shí)踐中，葉敦明向你推薦三種常用的思考和執(zhí)行方法，把客戶(hù)偏好從認(rèn)知推進(jìn)到戰(zhàn)略決策和營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的務(wù)實(shí)層面上。

　　第一，拓展發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的眼界。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山--中。長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程，經(jīng)驗(yàn)老到，見(jiàn)多識(shí)廣，這是優(yōu)點(diǎn)。然而，過(guò)于熟悉，就容易滋生熟視無(wú)睹，對(duì)于新鮮事物興趣不大，對(duì)于行業(yè)發(fā)展的潛流注意力不夠，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)被后浪打在沙灘上了。拓寬自己的眼界，投身于對(duì)客戶(hù)的客戶(hù)的研究，有助于治療工業(yè)企業(yè)普遍存在的營(yíng)銷(xiāo)近視癥。 

　　第二，老總帶頭，做好市場(chǎng)溝通的大文章。葉敦明幫助過(guò)不少工業(yè)企業(yè)建立了一種“核心客戶(hù)綠色通道”，鼓勵(lì)和督促高層管理者深入了解客戶(hù)及客戶(hù)行業(yè)的需求偏好和發(fā)展動(dòng)向，形成一種與客戶(hù)連續(xù)溝通的工作機(jī)制。通過(guò)此種貼近市場(chǎng)的方式，開(kāi)創(chuàng)工業(yè)企業(yè)的總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)模式，幫助總經(jīng)理走出內(nèi)部管理的包圍，直接傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，企業(yè)的決策才可以有的放矢。

　　第三，預(yù)測(cè)客戶(hù)需求偏好的變化，傾力打造屬于自己的“未來(lái)客戶(hù)”。從明天看今天，以未來(lái)重塑今天的戰(zhàn)略走向。未來(lái)客戶(hù)不一定就是最先進(jìn)的先鋒類(lèi)型，而是那些在今天的觀念、實(shí)踐和方案，代表了明天行業(yè)行為主流的客戶(hù)。手中有了現(xiàn)實(shí)客戶(hù)還不夠，把他們發(fā)展成與自己共同進(jìn)步、共同壯大的戰(zhàn)略伙伴，一個(gè)小而強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)，走上大營(yíng)銷(xiāo)、大發(fā)展之路，就不再是一廂情愿的自我感覺(jué)了?！?/p>

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