用“胡蘿卜”留住員工

 作者：張宜    385

　　大多數(shù)人都會(huì)非常珍視給予他們的“胡蘿卜”，會(huì)非常尊敬鼓勵(lì)他們成為自己所在行業(yè)精英的那位領(lǐng)導(dǎo)。艾德里安·高斯蒂克與切斯特·埃爾頓所著的《24只胡蘿卜的管理》里講到給員工以胡蘿卜獎(jiǎng)勵(lì)，可以充分表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的精明和做事能力，表明他是一個(gè)非常明智和人文的領(lǐng)導(dǎo)。

　　胡蘿卜在管理學(xué)的范疇中，被引申為有效的賞識(shí)和激勵(lì)機(jī)制。無(wú)論你是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，員工都渴求這種機(jī)制的感應(yīng)和刺激。能力是否得到上司認(rèn)可，這關(guān)系到員工是否要改換門(mén)庭———尋找他們能夠得到承認(rèn)和賞識(shí)的更好的職場(chǎng)環(huán)境。所以，為了留住卓越的員工，保持中堅(jiān)力量的穩(wěn)定，管理者就必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造胡蘿卜文化，吸納人才，并努力使團(tuán)隊(duì)更多地活躍在達(dá)觀和愉悅的工作環(huán)境中。

　　不幸的是，作為管理者，很少將代表著賞識(shí)和激勵(lì)機(jī)制的胡蘿卜文化放在心上。管理者?？贪宓毓淌刂髽I(yè)興衰取決于產(chǎn)品、客戶以及決策者的智慧等傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，卻忽略了真正重要的因素：保證企業(yè)正常運(yùn)作的人———那些盡職盡責(zé)的員工。

　　要想成為真正有效的管理者，你必須得花點(diǎn)心思，真誠(chéng)地對(duì)待員工，切實(shí)地去聆聽(tīng)員工的心聲，鼓勵(lì)員工，激發(fā)他們的潛能，讓你的鼓勵(lì)成為員工工作經(jīng)歷中重要的一部分。
 胡蘿卜 蘿卜 留住 員工

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