管理感悟之九-如何開會(huì)及如何進(jìn)行時(shí)間管理

 作者：堅(jiān)鵬    124

一、如何開會(huì)？

1、　列出會(huì)議主要議題、開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)參加人員，提前發(fā)給相關(guān)開會(huì)人員，讓開會(huì)人員有所準(zhǔn)備。


2、　準(zhǔn)備主要內(nèi)容的核心要點(diǎn)，讓文員做成幻燈片文件。


3、　按幻燈片主要議題及主要內(nèi)容展開會(huì)議。


4、　逐一討論各議題，同時(shí)讓記錄人記錄會(huì)議結(jié)果及達(dá)成的各種決議。


5、　控制會(huì)議時(shí)間在2小時(shí)以內(nèi)。


二、采用“20分鐘管理員制”，讓每個(gè)人都嘗試管理員的職務(wù)。


三、如何對自己進(jìn)行時(shí)間管理？


1、　合理分配時(shí)間；


2、　有效利用時(shí)間；


3、　處理一般問題的時(shí)間要控制在5-10分鐘內(nèi)；


4、　不講重復(fù)的話，不說廢話，不要說過多的話，講話有條理、有份量。


四、成功的原因是參透自己身邊的機(jī)會(huì)和透視未來。


五、初到一個(gè)企業(yè)，如何進(jìn)行管理上的提高？


　 首先了解企業(yè)現(xiàn)在的管理水平處在一個(gè)什么樣的層次上，了解現(xiàn)狀，看企業(yè)現(xiàn)在規(guī)章制度，如產(chǎn)品質(zhì)量的檔次，通過調(diào)查數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計(jì)方法明確現(xiàn)在的不良率，品管批退率與得用頭腦風(fēng)暴法找出存在的主要問題，為何存在？然后再采用頭腦風(fēng)暴法找出解決問題的多種方法，然后做出決定。


六、在市場上競爭取勝的最根本法寶是：


能否運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理，以最快的速度開發(fā)出滿足消費(fèi)市場的新產(chǎn)品，并以最短的時(shí)間內(nèi)將新開發(fā)的產(chǎn)品推向市場。


七、“在NBA的比賽中永遠(yuǎn)不要放棄希望”，麥格雷迪竟然在35秒內(nèi)連得13分，創(chuàng)造了反敗為勝的奇跡，使得這句名言再次得到驗(yàn)證，人生也是如此，在任何困難中都不要放棄心中的夢想。

堅(jiān)鵬
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