如何做好工人的管理工作?
作者:堅(jiān)鵬 116
對(duì)如何做好工人的管理工作,總結(jié)如下:
1. 良好的生產(chǎn)紀(jì)律是高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)的前提條件。
2. 要讓工人了解工廠的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,違者必究。如通過(guò)開(kāi)會(huì),下發(fā)文件等形式讓工人了解,制定好的規(guī)章制度要嚴(yán)格持續(xù)地執(zhí)行,如生產(chǎn)進(jìn)度板的填寫。
3. 做事要冷靜,培訓(xùn)員工要有耐心、熱心。
4. 責(zé)任明確,恩威并施,以德服人,對(duì)工人公正、公平、嚴(yán)格要求、賞罰分明。
5. 做工作要細(xì)致,考慮問(wèn)題要長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面。
6. 根據(jù)公司的出貨計(jì)劃,合理安排生產(chǎn),根據(jù)訂單的輕重緩急,要做到合理調(diào)整。
7. 加強(qiáng)夜班生產(chǎn)線的管理,包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量、生產(chǎn)紀(jì)律、衛(wèi)生等。
8. 加強(qiáng)溝通,提高對(duì)員工的了解程度。不能冷漠相對(duì),要爭(zhēng)取做到想互信任、理解。能及時(shí)了解工人的想法,向公司有利的方向引導(dǎo),提高工人的凝聚力。
9. 提高工人自覺(jué)性,讓工人能夠自動(dòng)自發(fā)地工作。
10. 對(duì)不好管理的工人,首先要求工人必須服從管理,然后從工廠制度這方面多一些解釋,仍不服從管理者,可做出相應(yīng)的處罰或讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理。
11. 管理人員要提高計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的能力,嚴(yán)防批量性錯(cuò)誤的發(fā)生。
12. 管理人員和生產(chǎn)工人都要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,具有團(tuán)隊(duì)精神,互相幫助、學(xué)習(xí)、共同提高。
13. 管理人員應(yīng)該注意調(diào)整、控制好自己的情緒,以身作則,盡量做到少發(fā)脾氣。
14. 不管做任何事,爭(zhēng)取做到盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。
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