一、目標(biāo)管理、績(jī)效管理的實(shí)施。

1、　對(duì)于主管級(jí)別以上的人員，定出各種主要目標(biāo)，然后再每月、季、半年、年做績(jī)效考核，檢查是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

2、　對(duì)于拉長(zhǎng)、助拉、生產(chǎn)助理要縮小到月、周考核，當(dāng)然也有季、年的長(zhǎng)期核；

3、　職務(wù)越高，相對(duì)績(jī)效考核一次的時(shí)間越長(zhǎng)；職務(wù)越低，相對(duì)績(jī)效考核一次的時(shí)間越短；

4、　必須建立相應(yīng)的目標(biāo)管理績(jī)效考核的監(jiān)督、控制體系、及激勵(lì)機(jī)制；

5、　制定目標(biāo)達(dá)成率。

二、每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)要非常明確，各種事情責(zé)任具體到人，出現(xiàn)各種問題后，要制定出相應(yīng)責(zé)任的大小、比例、工作流程，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)工序出現(xiàn)何種問題，都能找到相關(guān)的直接、間接責(zé)任人。如：采購(gòu)、PMC、品管、開發(fā)、生產(chǎn)、后勤等服務(wù)部門。

三、JIT工廠生產(chǎn)方式：

1、　適時(shí)適量生產(chǎn)；

2、　均衡生產(chǎn)，避免各工序間半成品的浪費(fèi)；

3、　部門之間配合緊密，溝通及時(shí)，信息及時(shí)反饋；

4、　多能工代，全能員工的培訓(xùn)；

5、　看板方式，信號(hào)燈警告通知，卡入式前置控制；

6、　目視管理與6S管理是基礎(chǔ)；

7、　事后管理體系改為預(yù)防管理體系；

8、　TPM(全面生產(chǎn)管理)、TMQ(全面質(zhì)量管理)。

四、當(dāng)上司錯(cuò)誤地認(rèn)為自己沒做好事情時(shí)，下屬要盡量通過不同的途徑，向上司解釋清楚，或通過事實(shí)展示自己取得的成績(jī)。

五、做管理工作不同于做技術(shù)工作，做技術(shù)工作你的成績(jī)、工作內(nèi)容會(huì)很容易被上司看得見，而做管理工作則不同，你的成績(jī)有時(shí)不容易被上司看得見，如下屬的培養(yǎng)、士氣、成本、安全、質(zhì)量等方面的提高，有時(shí)你工作的成績(jī)可能需要較長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)出來。另外，有時(shí)你采取的措施不一定能取得成效，所以你必須把你所做的工作盡可能向上級(jí)匯報(bào)，以便上級(jí)了解你所做的工作，及取得的成績(jī)。從以上可得知，溝通在管理中的重要性。

六、不可以只完全信任一個(gè)下屬，否則，容易受欺騙，但又不可以沒有自己的心腹，最好的辦法是培養(yǎng)兩個(gè)以上的心腹，以便更好地管理下屬。便公司更快的發(fā)展，總之，決不可偏聽偏信。

七、在IPQC巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即記入IPQC巡檢報(bào)表中，并記下責(zé)任人的名字，在第二天再去檢查該員工的工作是否有改進(jìn)？是否仍存在以前的問題。

八、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不要只是想解決這一個(gè)問題，而是要認(rèn)真思考制度上的漏洞，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題？要從制度上解決類似的問題，制定出相應(yīng)的制度從根本上杜絕類似事情的發(fā)生。

九、決策十六字方針：謀之貴眾，慮之貴洋；斷之貴獨(dú)，行之貴力。

十、做管理，要學(xué)會(huì)變臉，學(xué)會(huì)迅速地調(diào)整心情，因?yàn)槟憧赡茈S時(shí)會(huì)面臨和不同的角色溝通，如你的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，這就需要你用不同的語言、不同的心態(tài)去溝通才能達(dá)到更好的效果。

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