管理的誤區(qū)-從員工成功因素引發(fā)的深思

 作者：李君明    76

昨天講到員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題（基本上是首要問(wèn)題），另外，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)除了執(zhí)行力的問(wèn)題之外，還有就是現(xiàn)在的員工不如以前什么時(shí)候的員工，他們不求上進(jìn)，也不想著成功，非常被動(dòng)，這個(gè)問(wèn)題很是頭腦，找員工談了好多次，就是沒(méi)有任何的進(jìn)展，對(duì)于這種問(wèn)題老師您看怎么辦？

究其根源，其實(shí)還是大家對(duì)員工的成功認(rèn)知的責(zé)任主體混淆的問(wèn)題，談到這個(gè)問(wèn)題不得不講一講我們國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工工作能力的一些看法，我們認(rèn)為優(yōu)秀的員工成功有三大因素，第一大因素：自身素質(zhì)，985、211的重點(diǎn)大學(xué)里的高才生，占30%；第二大因素：悟性（非常有趣的問(wèn)題），占40%，第三大因素：遇到一個(gè)好上司，30%；每次提到這個(gè)問(wèn)題我就會(huì)很激動(dòng)，甚至很沖動(dòng)，有想打人的感覺(jué)，我們?cè)u(píng)價(jià)員工成功中的第二大因素悟性，竟然占比40%，什么是悟性，我們看過(guò)很多神劇，悟性那是要閉著多少年才會(huì)提升的，我想我們大家 只所以選擇這一點(diǎn)，我覺(jué)得核心點(diǎn)員工成功是員工自己的問(wèn)題，因?yàn)榍懊鎯蓚€(gè)指標(biāo)占70%，后面的30%也是運(yùn)氣使然，所以我們國(guó)內(nèi)的管理者就等于根本沒(méi)有行使培養(yǎng)員工的義務(wù)，認(rèn)為那事員工的事情，所以我們很難培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，有優(yōu)秀人才也留不住，因?yàn)槠髽I(yè)根本沒(méi)有培養(yǎng)我，我成功是我自己的事情（對(duì)于這些國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，很是無(wú)語(yǔ)）。

我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看一下世界級(jí)企業(yè)如何培養(yǎng)人才，通用的杰克.韋爾奇規(guī)定想晉升必須培養(yǎng)三位接班人，他認(rèn)為員工70%的能力是從上司的教練中得到的，另外30%是招聘工作中通過(guò)嚴(yán)格的篩選符合公司要求的高素質(zhì)的員工；

通過(guò)前面的分析，我們發(fā)現(xiàn)員工成功成長(zhǎng)的責(zé)任主體其實(shí)是他的上司，所以我們說(shuō)員工成長(zhǎng)提升的主體是管理者，管理者要為員工的成長(zhǎng)成功負(fù)責(zé)。


李君明
 管理,誤區(qū),員工,成功,因素

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