管理的誤區(qū)-從員工執(zhí)行力不強(qiáng)引發(fā)的深思

 作者：李君明    133

近十年全國(guó)各地做培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)很多的管理者，可每次培訓(xùn)前管理者提出的問(wèn)題都卻如出一轍，基本上就是員工執(zhí)行力不強(qiáng)，如何提升員工的執(zhí)行力？而這個(gè)問(wèn)題他們也基本上也采取過(guò)同樣的方法，那就是請(qǐng)某個(gè)大師（專家）為員工上執(zhí)行力的課程，課堂現(xiàn)場(chǎng)員工很激動(dòng)，也很感動(dòng)，甚至培訓(xùn)時(shí)員工痛哭流涕，感覺(jué)對(duì)不起老板，發(fā)誓以后好好工作，可這事剛過(guò)去2周，員工就又回到原來(lái)的狀態(tài)，管理人員們不解，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)狀態(tài)呢？

究其根源，其實(shí)還是大家對(duì)員工的執(zhí)行力不強(qiáng)認(rèn)知的責(zé)任主體混淆的問(wèn)題，談到這個(gè)問(wèn)題不得不講一講我們國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工工作能力（其實(shí)也是執(zhí)行力）的一些看法，我們認(rèn)為優(yōu)秀的員工成功有三大因素，第一大因素：自身素質(zhì)，985、211的重點(diǎn)大學(xué)里的高才生，占30%；第二大因素：悟性（非常有趣的問(wèn)題），占40%，第三大因素：遇到一個(gè)好上司，30%；每次提到這個(gè)問(wèn)題我就會(huì)很激動(dòng)，甚至很沖動(dòng)，有想打人的感覺(jué)，我們?cè)u(píng)價(jià)員工成功中的第二大因素悟性，竟然占比40%，什么是悟性，我們看過(guò)很多神劇，悟性那是要閉著多少年才會(huì)提升的，我想我們大家 只所以選擇這一點(diǎn)，我覺(jué)得核心點(diǎn)員工成功是員工自己的問(wèn)題，因?yàn)榍懊鎯蓚€(gè)指標(biāo)占70%，后面的30%也是運(yùn)氣使然，所以我們國(guó)內(nèi)的管理者就等于根本沒(méi)有行使培養(yǎng)員工的義務(wù)，認(rèn)為那事員工的事情，所以我們很難培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，有優(yōu)秀人才也留不住，因?yàn)槠髽I(yè)根本沒(méi)有培養(yǎng)我，我成功是我自己的事情（對(duì)于這些國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，很是無(wú)語(yǔ)）。

我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看一下世界級(jí)企業(yè)如何培養(yǎng)人才，通用的杰克.韋爾奇規(guī)定想晉升必須培養(yǎng)三位接班人，他認(rèn)為員工70%的能力是從上司的教練中得到的，另外30%是招聘工作中通過(guò)嚴(yán)格的篩選符合公司要求的高素質(zhì)的員工；

恰好前幾天很樊登講可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力，他提到的一個(gè)觀點(diǎn)我非常認(rèn)同，那就是員工的執(zhí)行力其實(shí)等于上司的領(lǐng)導(dǎo)力，所以我們說(shuō)員工執(zhí)行力提升的主體是管理者，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是決定員工執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。員工執(zhí)行力不強(qiáng)應(yīng)該是管理者如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，而不是找專家培訓(xùn)做各種如何為員工洗腦的執(zhí)行力課程。


李君明
 管理,誤區(qū),員工,執(zhí)行力,不強(qiáng)

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

直奔主題，考慮投資開(kāi)家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢？換個(gè)角度來(lái)看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有