管理者的誤區(qū)-要不要開會?
作者:李君明 160
談到開會,很多人都會嗤之以鼻,對開會及開會的效果抱有“不好”的態(tài)度,甚者認為因為開會而把團隊氛圍搞得一團糟!也有根本不開會的,認為開會沒有用!
其實開會本身就是一種工作方式,而且全球范圍內每天有超過1/3的人都在開會,開會只所以有前面的問題,其實不是這種工作方式的問題,而是管理者操作上的問題!接下來我們談一下,
如何開會?
怎樣才可以開好會?
如何開會的前提是為什么要開會?
哪些工作可以通過開會解決?
哪些工作不用開會就可以解決?
所以,開會的出發(fā)點一定是為了解決問題,不為解決問題就沒必要開會。
怎樣開好會?我總結為一個中心,二個基本點,一個中心就是嚴格按照會議議程為中心,就是說開會必須有議程安排,沒有議程的會議很難開,更難有成效!為了保障這個中心,就需要二個基本點:會前的充分準備與會后的高效執(zhí)行。
通過前面的分析,大家務必掌握兩點:不開沒目的會;不要為同一件事重復開會。
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