阿米巴管理模式之全員經(jīng)營核算有什么好處?

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　　稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營不能只依靠少數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)人來經(jīng)營決策，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的目的，針對這一觀點(diǎn)，應(yīng)該將公司分割成若干個小組織，讓各個小組織通過阿米巴管理模式的《經(jīng)營會計報表》來獨(dú)立核算，促使全體員工共同參與經(jīng)營。

　　基于阿米巴模式之全員經(jīng)營核算的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?

　　1、阿米巴經(jīng)營會計報表有別于傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表對員工來說太專業(yè)，看不懂，無法讓企業(yè)高管和員工利用這些數(shù)據(jù)做分析和改善，無法分擔(dān)老板的“苦”，而阿米巴管理模式的經(jīng)營會計報表，簡單易核算，例如家庭流水賬，員工一看就懂，能夠清楚的知道哪里賺哪里虧，通過數(shù)據(jù)提出有效的改善方案，降低成本，提升工作效率。

　　2、通過“單位時間附加價值”衡量單位時間內(nèi)每人創(chuàng)造的收入減去各類費(fèi)用，也是評價各個核算部門效益的重要業(yè)績指標(biāo)。

　　3、核算表所需數(shù)據(jù)信息需要準(zhǔn)確、實(shí)時，不能滯后，以便指導(dǎo)每個核算部門根據(jù)數(shù)據(jù)的變化及時調(diào)整經(jīng)營方法或者驗(yàn)證改善方案的有效性，為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　4、反映市場價值，依靠市場價值傳遞市場壓力和動力，全員共同參與經(jīng)營。

　　5、實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，統(tǒng)一核算實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，基于阿米巴經(jīng)營模式，讓企業(yè)經(jīng)營者與員工統(tǒng)一思想，員工像老板一樣思考企業(yè)的發(fā)展，形成公司合力。

　　6、通過全員經(jīng)營核算本身，清晰反映企業(yè)的問題出現(xiàn)在什么地方，由誰承擔(dān)責(zé)任，通過數(shù)據(jù)反饋來改善經(jīng)營。

　　各個阿米巴組織在經(jīng)營會計的引導(dǎo)下，能夠有條不紊的開展工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題，自動自發(fā)的開展循環(huán)改善，提升工作效率，推動企業(yè)整體業(yè)績的提升。

黃靜 黃靜，管理資源網(wǎng)專欄人物，十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷，從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場，先后擔(dān)任采購課長、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究，尤其對供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費(fèi)用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。
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