《競(jìng)爭(zhēng)與博弈——組織間的競(jìng)爭(zhēng)與合作》 第1章 競(jìng)爭(zhēng)及其層次

 作者:吳維庫(kù)    108


     經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的結(jié)果就是:競(jìng)爭(zhēng)是持久的、廣泛的,個(gè)人和企業(yè)都必須在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中做好打持久戰(zhàn)的心理和技術(shù)準(zhǔn)備。


競(jìng)爭(zhēng)


   魯迅說(shuō):“世上本沒(méi)有路,走的人多了,也就成了路?!濒斞傅闹腔墼诮裉旄叨雀?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下演繹成以下邏輯:世上本沒(méi)有路,走的人多了,也就成了路。但是走的人太多了,在有限的空間如果想前進(jìn),就要有競(jìng)爭(zhēng)力才能夠前行。


   今天似乎每一條有人開(kāi)創(chuàng)的路,都處于高度的人滿為患的狀態(tài)。黃金周已經(jīng)演繹成“黃金粥”,十渡已經(jīng)變成“十堵”,甚至孩子在娘肚子里剛剛有個(gè)小“豆豆”就已經(jīng)開(kāi)始了競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),取名叫做“不要輸在起跑線上”,社會(huì)上又定義成“搞死在起跑線上”。“如果你的孩子從出生第三天才開(kāi)始教育,已經(jīng)比別人晚了兩天”。適度的教育叫做培育,過(guò)度的教育叫做摧殘。企業(yè)的生存空間也一樣,剛剛有一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新,就會(huì)有人迅速模仿,然后競(jìng)爭(zhēng)者蜂擁而至,出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),然后價(jià)格戰(zhàn),爾后惡戰(zhàn),死傷慘烈,弱肉強(qiáng)食,強(qiáng)者生存。演進(jìn)的社會(huì)適者生存,競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)強(qiáng)者生存。森林規(guī)則在人的群體中演繹,人類(lèi)社會(huì)正進(jìn)入強(qiáng)者生存的狀態(tài)。


   經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的結(jié)果就是:競(jìng)爭(zhēng)是持久的、廣泛的,個(gè)人和企業(yè)都必須在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中做好打持久戰(zhàn)的心理和技術(shù)準(zhǔn)備。


   企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系是船和水的關(guān)系,水能載舟也能覆舟。


   企業(yè)和行業(yè)的關(guān)系是魚(yú)和水的關(guān)系,如果沒(méi)有水,一條魚(yú)也別想活下去。


   企業(yè)和企業(yè)的關(guān)系是魚(yú)和魚(yú)的關(guān)系,大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米。


   唐太宗李世民說(shuō):“百姓如水,社稷如舟,水能載舟,亦能覆舟。”企業(yè)的生存要研究其生存的環(huán)境。近水知魚(yú)性,近山識(shí)鳥(niǎo)音。如何熟悉環(huán)境?要從外部環(huán)境中的GPEST入手分析出機(jī)會(huì)和威脅,包括地理環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;再對(duì)自己的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析。對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的過(guò)程就叫做SWOT分析,分析之后便能夠找準(zhǔn)自己的定位,確認(rèn)自己所處的狀態(tài)了。


   如果沒(méi)有空氣,人是不能活的。如果沒(méi)有水,魚(yú)是不能活的。行業(yè)的存在就是水渠,行業(yè)盈利就是水渠有水。高價(jià)厚利是個(gè)信號(hào),會(huì)誘導(dǎo)新的進(jìn)入者涉足這個(gè)行業(yè),而行業(yè)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn),就是在對(duì)這個(gè)水渠進(jìn)行放水,是一個(gè)危險(xiǎn)的舉動(dòng)。如果率先降價(jià)的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)與博弈的智慧,它會(huì)草率地采用放水策略,最后導(dǎo)致水渠無(wú)水而所有魚(yú)死。除非其目的是自己作為大魚(yú)想吃掉某些小魚(yú)。


   如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存與發(fā)展,是每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存與發(fā)展的智慧,也就成為每個(gè)企業(yè)和個(gè)人必須研修和思考的問(wèn)題了。


   牛津字典定義:競(jìng)爭(zhēng)是指“擁有同樣商品的廠商之間為爭(zhēng)奪顧客而進(jìn)行的斗爭(zhēng)”。赫勒(Heller)對(duì)商業(yè)的定義:“商業(yè)的唯一目標(biāo)就是為了爭(zhēng)取作為上帝的顧客而與其他人競(jìng)爭(zhēng)”。中國(guó)的智慧這樣定義競(jìng)爭(zhēng):“并逐曰競(jìng),對(duì)辯曰爭(zhēng)。”“競(jìng)”重在行為,“爭(zhēng)”重在言辭。


   我們這樣定義競(jìng)爭(zhēng):爭(zhēng)奪利益的行為叫做競(jìng)爭(zhēng)。有利益紛爭(zhēng)的人之間的關(guān)系叫做競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。此處的利益不僅僅指商業(yè)利益,還包括物質(zhì)層面和精神層面的利益。競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)層面的,還包括社會(huì)學(xué)層面的。


吳維庫(kù)
 競(jìng)爭(zhēng)與博弈——組織間的競(jìng)爭(zhēng)與合作,1章,競(jìng)爭(zhēng),及其,層次

擴(kuò)展閱讀

在抖音及其他內(nèi)容平臺(tái)上怎么布局全域流量打法。作者:ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,同時(shí)在多平臺(tái)布局。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在不同平臺(tái)分發(fā)以后都能保證產(chǎn)出,會(huì)大大降低內(nèi)容生產(chǎn)的成本。 那么什么樣的內(nèi)容才是

  作者:王曉楠詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


 回顧我國(guó)高校擴(kuò)招的歷程,源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年,高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化,在短短的五六年中,

  作者:姜燕芬詳情


較真的人會(huì)認(rèn)為,人品、能力、性格、知識(shí)幾個(gè)詞是排不到一起,不能相提并論的。幾個(gè)詞排序,人品占相當(dāng)重要的位置?! ∪似泛檬潜?。能力弱,可以通過(guò)實(shí)踐、師傅傳幫帶、培訓(xùn)來(lái)逐步提高,使自己的綜合素質(zhì)得以提升

  作者:董栗序詳情


  胡遠(yuǎn)江:北京海疇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁  秦永楠:中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員  葉恒武:世界華人報(bào)總編輯  隨著2005年直銷(xiāo)立法年和2006年直銷(xiāo)元年的確立,2007年的中國(guó)直

  作者:陳亮詳情


匪變:血酬定律及其推想強(qiáng)盜、土匪、軍閥和各種暴力集團(tuán)靠什么生活?靠血酬。血酬是對(duì)暴力的酬報(bào),就好比工資是對(duì)勞動(dòng)的酬報(bào)、利息是對(duì)資本的酬報(bào)、地租是對(duì)土地的酬報(bào)。不過(guò),暴力不直接參與價(jià)值創(chuàng)造,血酬的價(jià)值,

  作者:吳思詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有