微笑管理就是用微笑實(shí)施管理

　　當(dāng)你看到這個(gè)題目以后，可能會(huì)驚叫起來：“什么？微笑和管理，完全是一對(duì)風(fēng)牛馬不相及的東西，怎么扯到一塊兒了！”

　　是的，一般人們都會(huì)覺得，管理就是指令、約束、制度、文件……都是與冷冰冰的面孔連在一起的。甚至在2500多年前的大圣人孔子也是持如此見解。他也曾說過，“臨之以莊，則敬?！保ā墩撜Z》，為政第二）

　　但是，人們忽視了管理的目的之所在。管理的目的就是讓他人做好工作。這個(gè)“他人”就是被管理者。他人怎樣才會(huì)做好工作呢？

　　所有的人都具有自我意識(shí)，其行為只是謀求自我肯定的存在物，不會(huì)無緣無故地為誰做什么，更不用說付出努力、做出犧牲去做好。所以，想要他人積極主動(dòng)地努力為你做好工作，通過微笑來實(shí)施管理，會(huì)取得更好的效果。

　　通過微笑來實(shí)施管理，也就是微笑管理。這就是讓管理人員用微笑面對(duì)每一位下屬員工，讓微笑為下屬員工增添信心和力量，讓下屬員工更有決心做好工作；用微笑塑造和諧融洽的氛圍，讓下屬員工消除壓抑、消除緊張，更樂意做好工作；用微笑來不斷傳遞對(duì)下屬員工的尊重、信任、關(guān)懷的信息，讓下屬員工從微笑中獲得價(jià)值滿足，從而更積極地做好工作。

　　微笑管理不是用微笑代替管理，而是強(qiáng)調(diào)在管理的過程中，管理人員要有發(fā)自內(nèi)心地對(duì)下屬員工的尊重、信任和關(guān)懷，無論如何也不要視下屬員工為路人、為仇敵、為發(fā)泄自己情緒和不滿的出氣筒。下屬員工也不是路人、仇敵、出氣筒，而是自己事業(yè)的支持者、工作業(yè)績的伙伴和同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。下屬員工努力做好工作，不僅是在為老板賺錢，也是在為你的事業(yè)做貢獻(xiàn)。他們創(chuàng)造的業(yè)績有你名下的一半，你的上司會(huì)認(rèn)為是你管理有方。由此而論，發(fā)自內(nèi)心地尊重、信任、關(guān)懷下屬員工，并用燦爛的微笑表達(dá)自己對(duì)下屬員工的尊重、信任和關(guān)懷，本來就是管理人員的天職。下屬員工用他們的努力和貢獻(xiàn)造就了上司主管的業(yè)績和事業(yè)，是有恩于己的人。做上司主管的如果不知恩感恩，反而視之如路人、仇敵、出氣筒，整天以烏云臉相待，這本身就是壞了天良。

　　★　任何情況都沒有不對(duì)下屬員工微笑的理由

　　 微笑管理中的微笑，不能是偶爾劃過池塘水面的漣漪。管理人員要時(shí)時(shí)刻刻用微笑面對(duì)每個(gè)下屬員工的每一件事，讓微笑常在。

　　可能有人會(huì)說，對(duì)于每個(gè)下屬員工的每一件事都待之以微笑，能笑得出來嗎？

　　為什么笑不出來？

　　是你對(duì)你的下屬員工有怨、有恨，才笑不出來。對(duì)于自己的支持者、伙伴、戰(zhàn)友，哪來的怨和恨？

　　可能有人會(huì)說，是下屬員工沒有認(rèn)真努力，把事情做砸了，使自己心中有怒、有氣，才笑不出來。

　　即使完全是下屬員工工作不努力，把事做砸了，也是你自己溝通、指導(dǎo)不充分，激勵(lì)不到位。如果是下屬員工惡意使壞，或者根本沒有能力做好工作，這也仍是你的錯(cuò)，是你用錯(cuò)了人。這都不能成為對(duì)他人發(fā)怒的理由。自己的錯(cuò)誤導(dǎo)致不良的后果，怎么能怪他人呢？要怒、要?dú)?，就該自己找繩子上吊。

　　對(duì)下屬員工的工作不能吹毛求疵，從雞蛋里挑骨頭，而是要多作正面肯定，發(fā)現(xiàn)長處、發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)了下屬員工的長處和優(yōu)點(diǎn)，也就會(huì)自然而然地發(fā)出微笑。同時(shí)，下屬員工的工作出現(xiàn)了缺陷，你怒氣、怨氣齊發(fā)，無論怎么訓(xùn)斥下屬，也絲毫無助于問題的解決和改進(jìn)。相反，還會(huì)使下屬員工喪失信心，增加自卑，放棄努力，甚至產(chǎn)生敵對(duì)情緒。這只會(huì)渙散團(tuán)隊(duì)合作，讓你失去事業(yè)的支持者，使問題變得更糟。

　　★　微笑管理有助于建成所向無敵的高效團(tuán)隊(duì)

　　可以想象，上司主管，整天一付嚴(yán)肅、冰冷、生硬的面孔扣在下屬員工心上，下屬員工整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，恐懼不安，心理緊張，心情壓抑，哪里還有積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，哪里還能保證做好工作？在這種情況下，無論企業(yè)的管理制度、管理方法怎么完美無缺，也都難以讓企業(yè)組織創(chuàng)造出一個(gè)令人滿意的業(yè)績來。

　　雖然微笑不能代替有效的管理制度和方法，但微笑卻有任何好制度、好方法都起不到的大作用。

　　微笑，傳遞給下屬員工的是一種支持，它會(huì)帶給下屬員工一種力量和鼓舞；

　　微笑，傳遞給下屬員工的是一種信任，它可激發(fā)出下屬員工做好工作的信心；

　　微笑，傳遞給下屬員工的是一種關(guān)懷，它可化解下屬員工在工作和生活上的煩惱；

　　微笑，傳遞給下屬員工的是一種贊許，它可給下屬員工帶來一種價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足；

　　微笑，傳遞給下屬員工的是一種親近和友善，它可讓下屬員工增加歸屬感和責(zé)任感，使之能付出更多的努力。

　　如果企業(yè)的所有管理人員，時(shí)時(shí)刻刻用微笑面對(duì)每個(gè)下屬員工的每一件事，就會(huì)在企業(yè)組織內(nèi)，創(chuàng)造出一個(gè)和諧融洽的氣氛，驅(qū)散上下級(jí)之間、同事之間可能存在的陰霾，讓下屬員工心情舒暢，不僅個(gè)人盡心盡力地、積極主動(dòng)地工作，而且相互支持、相互幫助，形成一個(gè)所向無敵的高效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)組織形成了這樣一種團(tuán)隊(duì)，就不再有不可克服的困難，這本身就直接構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。有哪家企業(yè)不向往這種狀態(tài)？

　　并且，微笑管理，還是一個(gè)不需要增加投入的管理。它不需要任何人力、物力、財(cái)力的投入，需要的只是管理者發(fā)自心底的一個(gè)個(gè)微笑——輕輕地面部肌肉運(yùn)動(dòng)而已。因此它又是一種能給企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的高效管理。

　　★　微笑管理還要對(duì)微笑本身進(jìn)行管理

　　微笑管理不僅是用微笑實(shí)施管理，而且還要對(duì)微笑本身進(jìn)行管理，即讓每個(gè)管理人員，不論職位高低，時(shí)時(shí)刻刻、次次每每都能以微笑面對(duì)下屬員工。只能微笑，不允許有生硬的面孔，更不允許對(duì)下屬員工吹胡子、瞪眼睛、發(fā)脾氣，嚴(yán)禁對(duì)下屬員工的任何形式的吼叫和辱罵。這也就是要求把微笑管理作為一種不可逾越的企業(yè)基本管理規(guī)范，擬成管理制度，慎重頒布實(shí)施。并且設(shè)置監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)每個(gè)管理人員的管理行為進(jìn)行檢查。對(duì)違犯者，予以懲戒。

　　要實(shí)施微笑管理，還有必要對(duì)管理人員進(jìn)行一些培訓(xùn)，讓管理人員明確微笑管理的必要性，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，以讓管理人員能自主做到：

◎　在上班之前，想一件開心的事，不要把不愉快的情緒帶入工作之中；

◎　保持微笑，對(duì)遇到的每個(gè)員工點(diǎn)頭致意；

◎　遇到下屬員工沒有做好工作時(shí)，保持冷靜，多作自我批評(píng)，檢查一下是否是自己溝通不夠，指導(dǎo)不夠？

◎　不要隨意批評(píng)指責(zé)下屬員工，損傷下屬員工的信心和自尊；

◎　多與下屬員工平等溝通交流，認(rèn)真聽取下屬員工在工作上的意見和生活上的想法；

◎　以平等的心態(tài)對(duì)待下屬，不要視自己高人一等；

◎　以一個(gè)善良的動(dòng)機(jī)度量人，不要猜忌下屬員工。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：