構(gòu)建和諧品牌

 作者:湯雪梅    76


    CCTV的品牌中國活動歷時一個多月,讓人們對于中國品牌有了更多的了解,也讓企業(yè)對于什么是品牌,如何構(gòu)建品牌有了更多的反思。為了配合品牌中國節(jié)目,北京數(shù)字100市場調(diào)研公司在2005年4月8日-4月14日在北京、上海、廣州三個城市通過電話調(diào)查的方式,隨機(jī)訪問了600個當(dāng)?shù)鼐用?,就中國知名品牌的品牌?lián)想進(jìn)行了調(diào)查。

    本次調(diào)研主要是通過“擬人化投射”的方式,讓消費者將中國的知名品牌聯(lián)想成一個人,通過測試作為“一個人”的品牌穿什么衣服,喝什么飲料,乘坐什么樣的交通工具,參加什么運動折射出知名品牌的形象。對比消費者對相關(guān)知名品牌的認(rèn)知,以及企業(yè)自身品牌的定位,可以發(fā)現(xiàn)品牌定位中出現(xiàn)的問題,以及品牌傳播中的不足,反映出企業(yè)對于品牌的理解存在誤區(qū)。

    你的品牌有個性嗎?

    我們認(rèn)為產(chǎn)品、質(zhì)量和價格的競爭,只是在國際化的道路上的敲門磚。但是真正長久穩(wěn)定的競爭力,是靠品牌,而品牌必須要由品牌的個性支撐。品牌的個性如何得知呢?我們設(shè)計了一些運動,這幾種運動都會有它們各自的魅力,比如圍棋,需要智慧,需要一些戰(zhàn)略,而且是一種比較安靜的的特點。比如沖浪,體現(xiàn)激情和飛躍,是一種享受。長跑是耐力和恒心的體現(xiàn)。短跑要求速度爆發(fā)力。舉重拳擊也各自有自己的特點。

    數(shù)字100公司對于五種知名的國內(nèi)快速發(fā)展的品牌進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)消費者選擇的答案非常分散,同一個品牌,不同的消費者對于他們的理解有著很大的不同,最集中的選項也只有不到一半的人認(rèn)同。因此,可以得出結(jié)論,人們對于這些品牌的個性并沒有非常清晰的感知,也就是說這些消費者耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)沒有將他們的個性有效傳遞出去,也許有些企業(yè)還沒有意識到品牌個性的重要性,沒有提煉出或者沒有形成自己的品牌個性。

    和諧的品牌首先是有個性的品牌。沒有個性的品牌是不和諧的,人們對于它的認(rèn)知是混亂的,甚至是矛盾的。

    產(chǎn)品本身是最好的品牌載體

    很多人認(rèn)為,廣告是品牌的載體。因此,廣告公司和媒體成為品牌的傳播渠道。甚至有人認(rèn)為,只要廣告做成什么樣,品牌就是什么樣,品牌是人為塑造的。其實,人們對于品牌的直接感知是來源于產(chǎn)品,產(chǎn)品是品牌的最原始的載體。

    北汽福田如果是一個品牌,消費者認(rèn)為他會參加的運動是馬拉松,因為它更多的產(chǎn)品是運輸車,商用車,比如重型卡車、輕型卡車等等,這些車都是能跑長途的,因此大家把長途的耐力和馬拉松的耐力進(jìn)行了聯(lián)想,認(rèn)為北汽福田是跑馬拉松。

    格蘭仕也被人們認(rèn)為是參加馬拉松,因為格蘭仕的產(chǎn)品質(zhì)量好,經(jīng)得起考驗,低價格也經(jīng)得起考驗,因為價格不斷地被人們挑戰(zhàn),很多人以前預(yù)測說低價格會死得快,格蘭仕不僅沒有死,而且活的越來越好,所以他是經(jīng)受了考驗,馬拉松其實是非常經(jīng)得起考驗的項目,這是對格蘭仕的評價。

    北汽福田和格蘭士這兩個品牌的品牌印象都是由產(chǎn)品要素而來的,前者來源于產(chǎn)品類型,后者來源于產(chǎn)品質(zhì)量與價格。產(chǎn)品聯(lián)想是品牌最初的來源點,對于品牌的個性起到很大的作用,特別是品牌形象廣告?zhèn)鞑ポ^少的時候。

    在產(chǎn)品設(shè)計伊始,品牌的塑造工作就開始了。在產(chǎn)品銷售的過程中,品牌塑造的工作一直在進(jìn)行著。人們由產(chǎn)品得到的品牌印象不會輕易改變。如何讓品牌和產(chǎn)品和諧一致,值得關(guān)注。

    對面的消費者看過來

    北汽福田企業(yè)老總王金玉稱北汽福田更喜歡跨欄運動,福田這些年跨越式發(fā)展。消費者說北汽福田品牌給人長跑的感覺。格蘭士的老總稱格蘭士象拳擊運動員一樣隨機(jī)應(yīng)變作出判斷行動,消費者說格蘭士在馬拉松??梢钥吹?,消費者和企業(yè)家永遠(yuǎn)說的是兩套語言,這兩套語言之間需要翻譯。



    老板在談品牌的時候,更多把個人價值觀簡單理解成企業(yè)文化和理念,把企業(yè)文化和理念簡單理解為品牌個性,把企業(yè)理解為品牌了。但是,問題是老板個人的理念是否轉(zhuǎn)換為企業(yè)的文化理念?企業(yè)的文化理念又是否轉(zhuǎn)換為品牌的個性?品牌的個性又是否得到實施和傳播?實際上可能存在斷層的。

    比如說海信的周厚健是工程師出身,非常內(nèi)斂的個性。海信的企業(yè)文化也是一個非常強(qiáng)調(diào)技術(shù)的企業(yè),是鉆研技術(shù)創(chuàng)新的公司,但是,對外傳播的時候有沒有把技術(shù)的領(lǐng)先性傳達(dá)出去,這可能是在傳播上需要去考慮的。

    作為企業(yè)老總,多想一想,對面的消費者看過來,他們看到的是什么。這樣溝通就容易多了,老板理念和消費者認(rèn)知就和諧了,兩種語言的順利對接才能構(gòu)筑一個和諧的品牌。

    企業(yè)名稱(產(chǎn)品名稱)是品牌的有機(jī)構(gòu)成

    消費者認(rèn)為海信品牌作為一個人會參加沖浪運動,因為沖浪是跟海相關(guān)的運動,而海信容易讓人聯(lián)想到在海里乘風(fēng)破浪,這其實是由企業(yè)名稱帶來的相當(dāng)正面的形象。

    同樣,伊利這個品牌讓消費者聯(lián)想到?jīng)_浪和體操,因為她輕盈的力量和健康的美。伊利形成目前品牌個性的原因除了健康的理念廣泛的傳播之外,也與企業(yè)名稱容易聯(lián)想到女性有一定的關(guān)系。

    名稱給企業(yè)帶來的影響歷來被企業(yè)家所重視,但是這種重視更多的在注重美好的相關(guān)聯(lián)想方面,更多是當(dāng)時的歷史環(huán)境和個人志向體現(xiàn),而從長遠(yuǎn)的品牌塑造角度考慮有時是不夠的。比如北汽福田,如果今天還可以重新選擇,做汽車夢的王金玉肯定不會選擇福田這個企業(yè)名稱了。

    但愿所有的知名企業(yè)都有一個和品牌理念相和諧的企業(yè)名稱,讓企業(yè)名稱成為品牌長治久安的基礎(chǔ)。如果沒有這個把握的話,不妨先起一個沒有意義的名字,讓后天的澆灌和滋養(yǎng)把它哺育成和諧的品牌。

湯雪梅
 構(gòu)建,和諧,品牌,nbsp,nbsp

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有