2004的服裝行業(yè)整體保持著良好的發(fā)展勢頭，市場表面上似乎波瀾不驚，實則競爭較往年更為激烈，各個分支暗流涌動，新老品牌都在暗中角力，新一輪的競爭趨勢漸露端倪，原有的市場格局正被逐漸打破。

　 一、福建軍團的沖刺

　 福建眾多服裝品牌的崛起無疑是近幾年服裝行業(yè)的熱點，頗受關(guān)注。石獅、晉江等地的企業(yè)掀起服飾行業(yè)請明星做代言的狂潮，短短幾年間，大大小小的明星云集福建，加上一系列大手筆的廣告投入，使得眾多福建品牌聲名鶻起，黑馬狂奔。2004年的福建軍團繼續(xù)高歌猛進，勢頭依然強勁。在2004的CHIC上，福建服裝軍團可謂出盡了風(fēng)頭；中央電視臺的黃金時段及各大媒體隨時可見福建服裝品牌的廣告?！白屌诵膭拥哪腥恕?、“男人就應(yīng)該對自己狠一點”的柒牌廣告雖然引起了不小爭議，但其發(fā)展速度有目共睹，2004的柒牌利用李連杰的代言大力推廣中華立領(lǐng)，在二、三線市場高奏凱歌。七匹狼則通過齊秦的代言更進一步將其“狼”文化錘煉得爐火純青，3月28日，七匹狼在北京宣布與漢帛國際斥巨資組建東力國際品牌營運公司；8月6日，福建七匹狼事業(yè)股份有限公司正式在深圳中小企業(yè)版上市。2004年，“七匹狼”的品牌價值被全球五大品牌價值評估機構(gòu)之一的世界品牌實驗室WBL評估為34.56億元。才子集團則在2004年同時將“中國馳名商標”和“中國名牌”收入囊中，并執(zhí)著于其核心理念的建設(shè)，緊緊圍繞品牌主業(yè)，全力提升服裝領(lǐng)域的設(shè)計、技術(shù)、工業(yè)、行銷、創(chuàng)新5個核心內(nèi)容。利郎則抓住2004年奧運期間的中央電視臺黃金時段，大規(guī)模播放由陳道明代言的廣告，推廣其主打的商務(wù)休閑系列，也取得了不俗效果。九牧王、虎都等西褲品牌也在中央電視臺頻頻露臉，繼續(xù)保持著西褲市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。由三個名模代言的威蘭西女褲，定位為“中國女褲專家”，成為中國褲子產(chǎn)業(yè)的又一顆明星。目前，福建軍團整體仍處于快速的上升趨勢。大有趕超浙江、江蘇、廣東等省品牌之勢。

　　二、保暖內(nèi)衣業(yè)重新洗牌　　

　　2004的保暖內(nèi)衣行業(yè)依舊算是服裝業(yè)內(nèi)最熱鬧的分支，新聞不斷。大腕南極人則扮演了眾多新聞事件中的主角，先是南極人500萬年薪從貓人挖到李曉平出任總裁，隨著羽絨服巨頭波司登大張旗鼓殺入保暖內(nèi)衣行業(yè)，南極人的多名高管則紛紛出走投入波司登門下；隨即幾個月后又爆出李曉平已經(jīng)從總裁去職的傳聞。期間，還有南極人所謂的白皮書、紅皮書相繼問世，并招致了北極絨、婷美、纖絲鳥等三巨頭的聯(lián)合討伐。9月，媒體上又暴出打假英雄王海揮起大棒揭露南極人發(fā)霉內(nèi)衣的傳聞。11月，隨著國內(nèi)針織保暖內(nèi)衣行業(yè)新標準出臺，給保暖內(nèi)衣行業(yè)虛空的概念炒作以沉重打擊，同時也使得2003年風(fēng)行的各類“卡”熱不再。今年，天然彩棉內(nèi)衣則被熱炒，幾乎所有大牌內(nèi)衣企業(yè)都一窩蜂推出了彩棉系列，真真假假的彩棉開始充斥市場。下半年，眾多保暖內(nèi)衣品牌一上市就祭起了價格大刀，以求盡早清貨，市場跌聲一片，保暖內(nèi)衣價格全面崩盤。加上今年暖冬的出現(xiàn)，眾多保暖衣企業(yè)虧損已經(jīng)在所難免。今年，行業(yè)勢必將洗牌淘汰掉一批保暖內(nèi)衣品牌。這也意味著保暖內(nèi)衣行業(yè)暴利時代已經(jīng)過去，營銷將回歸到理性。

　　三、西服巨頭尋求新突破　　

　　休閑風(fēng)潮的興起，使得西服正裝市場無疑受到不少沖擊。杉杉在中國服裝界曾經(jīng)風(fēng)光無限，曾連續(xù)幾年西服銷售保持第一。近幾年杉杉則明顯有些落寞，品牌顯得有老化，西服老大的位置也被同城對手雅戈爾取代，而且，西服市場狼煙四起，新的強勢品牌不斷涌現(xiàn)。今年，杉杉終于大手筆出手，一鳴驚人，1000萬簽下奧運冠軍劉翔代言，品牌風(fēng)格向“健康、時尚”轉(zhuǎn)型，意圖老樹換新顏。而寧波另一西服巨頭羅蒙則告別“濮存昕”的形象時代，請來更具人氣的天王劉德華做代言。受溫州、福建等地服裝企業(yè)的包圍，寧波西服大牌們終于也需要發(fā)大力來維護自己的江湖地位。

　　四、女裝品牌百花盛開

　　女裝市場表面相對平靜，實則熱鬧非凡。ONLY、ESPRIT、ETAM等外來軍團憑借著對時尚潮流的把握繼續(xù)保持著其市場優(yōu)勢，受到年輕女性的追捧；白領(lǐng)則加大了南擴的步伐，將戰(zhàn)場蔓延到長江以南的大中城市。上?！八範桘悺眲t在大膽進行經(jīng)營模式的突破，一改單一的自營模式，采用更為靈活的加盟代理制。自1994年創(chuàng)牌以來，從小到大、從單品大衣發(fā)展到全年系列產(chǎn)品，斯爾麗已經(jīng)成為女裝業(yè)的佼佼者。 “斯爾麗”的靈活渠道模式讓“斯爾麗”品牌觸及到全國各地，在國內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)地扎住了根。2004年，“斯爾麗”在全國擁有經(jīng)銷網(wǎng)點已達2000多個，這在服裝品牌的渠道系統(tǒng)實屬罕見。而以杭派女裝、深圳女裝等為代表的一些女裝品牌，則主打設(shè)計牌，崇尚產(chǎn)品風(fēng)格和個性，亦開創(chuàng)了一番很熱鬧的局面。

　　五、休閑服飾頻繁圈地　　

　　美特斯邦威，今年繼續(xù)高舉虛擬經(jīng)營的旗幟，續(xù)寫著一個休閑服品牌的傳奇，并將國外很多先進的服飾經(jīng)營理念引入到品牌經(jīng)營中來。9月28日，邦威杭州延安路近5000平米共5層的巨型旗艦店開業(yè)，創(chuàng)下了國內(nèi)單品牌專賣店面積最大的記錄，對外號稱亞洲最大。以邦威、高邦、森馬、拜麗德等為代表的溫州休閑服品牌，及以以純?yōu)榇淼臇|莞虎門品牌，以圣瑪田等為代表的中山休閑品牌，開始了新一輪休閑服飾的圈地運動，瘋狂搶占各大中城市黃金地段的黃金店面，也發(fā)起了向真維斯、班尼路、佐丹奴這休閑服三大巨頭的新一輪強有力挑戰(zhàn)。對于休閑服飾品牌來說，占有了好的商業(yè)中心店面，就等于占據(jù)了市場，所以如今各大中城市的主流商業(yè)步行街店面幾乎已經(jīng)成為休閑服飾品牌的天下。休閑服飾的前景被廣泛看好。

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