構(gòu)造營(yíng)銷(xiāo)管理的安全網(wǎng)

 作者:余大勝    96

  三、形成和啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)

  1、 設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員權(quán)限

  根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和信息傳送慣例,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的成員權(quán)限進(jìn)行規(guī)定,最基層的成員是各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立者,他們的種種行為過(guò)程和結(jié)果將以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式企業(yè)的基礎(chǔ)信息,在某些企業(yè)里,他們也許可以根據(jù)上級(jí)授權(quán)或權(quán)力前置的規(guī)定處理一些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。原來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各種信息的部門(mén)或人,現(xiàn)在更多的是幫助團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員成為一個(gè)高效率的系統(tǒng)用戶,每人都可以在自己的權(quán)限內(nèi)自主獲取信息,而不是由別人把信息傳送給他。

  2、 實(shí)施預(yù)警系統(tǒng)

 ?。?)、形成導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)承警系統(tǒng)的措施

  其中包括讓團(tuán)隊(duì)成員接受這個(gè)系統(tǒng)所做的宣傳、動(dòng)員、解釋工作,也包括為保障實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)所作出的有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定。

 ?。?)、成員準(zhǔn)備與培訓(xùn)

  讓成員熟悉這個(gè)系統(tǒng),并養(yǎng)成在工作中自學(xué)運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)的習(xí)慣,不管這個(gè)系統(tǒng)是否有計(jì)算機(jī)支持。

  (3)、給系統(tǒng)一個(gè)過(guò)渡期或試用期

  任何系統(tǒng),無(wú)論在事前設(shè)計(jì)的多么完美,都難免存在一些缺陷,甚至重大缺陷,因此應(yīng)該在正式全面啟用前進(jìn)行試用,或在啟動(dòng)初期,不廢棄過(guò)去的工作工具和方式,這樣就有機(jī)會(huì)調(diào)試營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng),并保障不會(huì)為營(yíng)銷(xiāo)組織帶來(lái)大的風(fēng)險(xiǎn)。

 ?。?)、形成數(shù)據(jù)庫(kù)

  全員的參與是數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)完整的保障,因此即使是在試用階段也應(yīng)讓每個(gè)成員正確地輸入和處理信息,以確保數(shù)據(jù)庫(kù)從開(kāi)始形成時(shí)就是真實(shí)有效的。

 ?。?) 、完善營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng)

 ?。?)、通過(guò)定期評(píng)審和成員反饋的問(wèn)題積累與分析,逐步完善營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng)。

不要盲信營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng)

  營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng)是將營(yíng)銷(xiāo)管理工作系統(tǒng)化的一套工具,盡管它越來(lái)越受到企業(yè)界的歡迎,但是仍有以下客觀事實(shí)提醒我們不要盲信營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng)。

  一、 預(yù)警系統(tǒng)不能取代非正式信息傳播渠道

  營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng)無(wú)論怎么完善,都不能夠也不應(yīng)該取代組織中的非正式傳播,一方面非正式渠道中的有些信息總是無(wú)法通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng)獲取,另一方面非正式渠道中的信息由于與傳播者的個(gè)人感情、環(huán)境等因素有關(guān),可能不如營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng)的信息真實(shí),卻能夠傳達(dá)組織成員信息之外的意圖,最后非正式傳播渠道作為成員感情交流、團(tuán)隊(duì)歸屬感培養(yǎng)的方式也不可替代。

  二、 決策者陷入信息漩渦

  營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng)一旦啟動(dòng),除了自動(dòng)報(bào)警的信息外,決策者一般傾向于獲取更多的信息。然而面臨更多的信息后,決策者會(huì)發(fā)現(xiàn)決策變得更加困難,一是決策者可能被信息淹沒(méi)而不知所措,二是決策者不能理解各種信息之間的關(guān)系。

 構(gòu)造,營(yíng)銷(xiāo)管理,安全網(wǎng),nbsp,營(yíng)銷(xiāo)

擴(kuò)展閱讀

在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見(jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷(xiāo)售人員的工作行為,提升效率,助力銷(xiāo)售,會(huì)編制一套營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長(zhǎng)404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有