技術硬傷

　　對技術的掌握、理解和應用是任何高科技企業(yè)或者說所有企業(yè)無法回避的問題。

　　自進入手機產(chǎn)業(yè)后，夏新不遺余力地打造自己的研發(fā)能力，除了廈門的研發(fā)基地外，專門在上海建立手機開發(fā)事業(yè)部，并且2003年將研發(fā)投入從銷售額的3%提高到6%。但象其他國內手機制造商一樣，夏新在手機業(yè)務上技術硬傷不可能在短時間內改變。

　　從技術角度來看，無論GSM還是CDMA手機，其硬件技術和軟件技術均由三個層次構成。硬件技術的最高層次是芯片設計。GSM芯片設計已經(jīng)市場化，不存在壟斷企業(yè)，但進入壁壘仍然很高，是為數(shù)不多的幾個廠商把持的領域。而CDMA芯片設計基本上是美國高通公司獨家壟斷。第二個層次是基于芯片的模塊設計，類似于集成了CPU和芯片組的PC主板設計。第三個層次是基于手機模塊的周邊電路設計技術，類似于PC主板上設計出顯卡、聲卡、鍵盤等設備的周邊電路設計。由于周邊電路元器件正在趨于標準化，所以，這一層次的技術含量越來越低，競爭壁壘正在逐漸消失。與手機硬件技術相對應，手機軟件技術也可按技術含量高低分為三個層次：技術含量最高的是基礎通信軟件，稍高一些的是接口軟件和模塊軟件，最低的是人機界面軟件。

　　從國內手機廠商的技術能力來看，硬件技術主要集中在周邊電路設計，軟件技術大多在人機界面水平。但即使如此，擁有完整周邊電路設計能力的國內手機廠商還是寥寥無幾，相當多的國產(chǎn)手機廠商都采用韓國和歐美的設計。

　　很明顯的是，夏新的芯片主要來自TI，模塊也是購買日韓，而且并不擁有周邊電路的完整設計能力，其咸魚翻身摘掉ST帽子所依仗的A6、A8不過是從韓國引進的舶來品。在A6、A8從紅火到平淡的一年多中，夏新無力推出真正意義的新品就明示其技術受制于人，新產(chǎn)品的推出速度身不由己的尷尬境地。

　　反觀諾基亞、摩托羅拉等手機巨頭，幾乎擁有了手機研發(fā)、設計到生產(chǎn)的全線技術。諾基亞甚至聯(lián)合TI欲染指CDMA芯片設計。也許有人說，價值鏈分工是必然趨勢，諾基亞、摩托羅拉也有很多部件是從合作伙伴那購買的。但有一點很重要，“不能做”和“不愿意做”是有很大區(qū)別的。

　　但從積極一面看，夏新多年的努力也形成了可觀的積累。在2000年進入手機行業(yè)時，夏新堅持“次核心技術”的自主研發(fā)路線，所有手機產(chǎn)品都從主板元件粘貼、外殼注塑做起，不進口手機套件，不做貼牌產(chǎn)品，因而在外觀設計、功能設計和應用設計方面沉淀頗厚。雖然當時推出的雙卡手機、雙屏超薄手機沒有達到預期，但在研發(fā)和生產(chǎn)技術上的積累確定對于A系列手機的成功功不可沒。

　　從目前的情況來看，夏新重視“次核心技術”的技術戰(zhàn)略還是相當成功的，例如其包括手機在內多種產(chǎn)品的成功在很大程度上與其重視外觀設計密不可分。并且，善于抓住在其他廠家眼中“雕蟲小技”式的應用型技術也是夏新獨特的技術實力——雙卡、雙屏、“會跳舞”這些小但獨特的賣點順應了手機時裝化的市場趨勢。但最終，通過合作、購買、自主研發(fā)等多種方式獲取或間接控制手機核心技術供應是夏新成長為手機巨人的必由之路。因為，夏新過往或目前技術戰(zhàn)略的成功在本質上不過是一種游擊戰(zhàn)略，對于企業(yè)在積累資金、技術、經(jīng)驗的導入階段是適宜的。而企業(yè)做大做強其實就是從游擊隊成長為正規(guī)軍的過程，其對技術的控制范圍不能局限于初級和末端的層次，即使是次核心層次也是不夠的。所以，向核心技術沖刺或對核心技術供應環(huán)節(jié)具有相當?shù)目刂屏陀绊懥κ窍男虏豢苫乇艿募夹g戰(zhàn)略。

結 語

　　以上僅從品牌、戰(zhàn)略和技術方面比較了夏新和“諾”、“摩”間的差距。其實，不僅于此。在國際化程度，規(guī)模實力，營銷網(wǎng)絡等諸多硬指標上，夏新的差距還相當大。

　　甚至在氣勢上，夏新還難顯霸氣。在北京最大的手機市場公主墳，巨幅的諾基亞手機廣告詞咄咄逼人：“每當你眨一次眼，諾基亞已經(jīng)在全球銷售出四部手機”。

　　只不過，世上從來不缺乏傳奇，“諾基亞神話”、“三星傳奇”也預示了“夏新傳奇”的可能。在很多時候，遙不可及和近在咫尺僅是一紙之隔。

　　夏新何時能捅破這層窗戶紙，我們拭目以待。

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