無(wú)情環(huán)——?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)先法

　　當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和、相對(duì)成熟的時(shí)候，產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方法都不斷趨于同質(zhì)化，市場(chǎng)細(xì)分的難度增加，競(jìng)爭(zhēng)的難度也隨之升級(jí)。劣勢(shì)品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機(jī)會(huì)減少，難度增加。而許多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控制著這個(gè)市場(chǎng)。搶先法則認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)它比什么都重要。創(chuàng)造新市場(chǎng)的方法有產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)手法創(chuàng)新和使用方法創(chuàng)新等三種常用方法。　

　　針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，暖倍兒面料采用融匯高科技的“全新暖絲茸”，溫暖性、舒適性、美體性極臻完美。貴如貂皮的質(zhì)感，宛如人體第二肌膚，形成億萬(wàn)個(gè)微型空間，絲絲爽滑，片片暖意。國(guó)際權(quán)威紡織專家貝特先生盛贊“暖絲茸”面料是“最珍貴的賜?！保瑖?guó)外推崇“暖絲茸”為“21世紀(jì)的軟黃金”。

　　針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)手法創(chuàng)新，暖倍兒提出：“概念領(lǐng)先，軟硬結(jié)合，終端促銷(xiāo)，名人證言”的十六字方針，處處打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者的心，一些膾炙人口廣告語(yǔ)，已經(jīng)成為經(jīng)典：比如“里面是春天，外面是冬天”，“有暖倍兒的冬天哪里不一樣？”，“寒流VS韓流”，“擁抱美麗”…

　　不管是軟文還是硬廣，我們堅(jiān)持的原則是一定要體現(xiàn)出時(shí)尚和美麗，一定要讓消費(fèi)者感受到我們的產(chǎn)品的強(qiáng)大功能的同時(shí)還要有一層更深的美的想象和體驗(yàn)，為此我們不惜花高價(jià)請(qǐng)來(lái)韓國(guó)當(dāng)紅明星證言暖倍兒。這些努力并沒(méi)有白費(fèi)，市場(chǎng)給予了我們掌聲和鮮花。

　　血滴子——借勢(shì)發(fā)威法　

　　借勢(shì)發(fā)威就是借助其它事物、人員和組織良好的知名度、美譽(yù)度、信任度和關(guān)注度，把這些優(yōu)勢(shì)合理的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上，以便快速的促進(jìn)銷(xiāo)售。經(jīng)常借助的資源有：公有資源、知名企業(yè)、重大事件、知名人物等?！?/p>

　　品牌聯(lián)盟是一種重要的品牌策略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)檔次按從低到高的順序?yàn)椋寒a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)和品牌聯(lián)盟。對(duì)品牌聯(lián)盟的弱者來(lái)說(shuō)是提高自身的一種有效手段。如這次濟(jì)南好日子集團(tuán)和韓國(guó)“暖倍兒”品牌的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了雙贏的效果

　　重大事件一般都是媒體和民眾關(guān)注的焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。如果能讓品牌與重大事件積極的聯(lián)系在一起，勢(shì)必會(huì)增加品牌的知名度和美譽(yù)度。針對(duì)目前時(shí)尚女性中流行的“韓流”，我們制定了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，此舉深深打動(dòng)了愛(ài)美愛(ài)時(shí)尚的消費(fèi)者的心，取得了很好的效果。

借助名人的名氣也是許多品牌成功的法寶之一。企業(yè)慣用的手法是聘請(qǐng)名人做形象代言人，許多品牌屢試不爽。這次暖倍兒也不例外，請(qǐng)了當(dāng)紅明星顏丹晨、張信哲作為形象代言人，取得了不錯(cuò)的效果。

　　齊天棍——挑戰(zhàn)權(quán)威法　

　　名牌一般在消費(fèi)者心目中具有很高的位置。在消費(fèi)者看來(lái)，能夠挑戰(zhàn)名牌，特別是領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)一般實(shí)力雄厚，必然有過(guò)人之處。能與高手下棋的自然是高手，這是消費(fèi)者的普遍心理。正式抓住了這一消費(fèi)心理，許多企業(yè)果斷的向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌挑戰(zhàn)，使自己獲得了與領(lǐng)導(dǎo)品牌平起平坐的資格。　

　　在暖倍兒進(jìn)入保暖內(nèi)衣市場(chǎng)之前，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)是高手云集了，如“北極絨”，“中科暖卡”， “貓人”、“纖絲鳥(niǎo)”、“南極人”、“婷美”、“帕蘭朵”、“雪竹”等，都是經(jīng)歷了2002年中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)洗牌之后留下來(lái)的強(qiáng)勢(shì)品牌，特別是婷美系列和北極絨系列，儼然以市場(chǎng)老大自居，對(duì)此暖倍兒祭出了法寶齊天棍，集中力量攻擊這些市場(chǎng)權(quán)威的軟肋，用全新的概念給市場(chǎng)帶來(lái)亮點(diǎn)，讓消費(fèi)者耳目一新，然后再不知不覺(jué)中鯨吞蠶食，搶奪市場(chǎng)份額。

　　挑戰(zhàn)策略必須注重方法和技巧，此外要在分析領(lǐng)導(dǎo)品牌的前提下，提出差異化策略。差異化策略必須以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提，暖倍兒的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了產(chǎn)品本身的高科技和國(guó)際品牌之外，還配備了一支極具戰(zhàn)斗力、生命力、策劃力的精英團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)于我們整個(gè)的市場(chǎng)策略意圖的領(lǐng)悟和執(zhí)行是十分到位的，從一定程度上保證了暖倍兒品牌的成功。

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