面對全球化競爭，新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣已經(jīng)被上升到關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與核心競爭力的高度，缺乏核心技術(shù)支持的新產(chǎn)品必然受制于人。正是基于國家戰(zhàn)略考慮，進(jìn)入20世紀(jì)以來，許多國家都推出原點性、基礎(chǔ)性新技術(shù)研發(fā)，希圖通過對原點性基礎(chǔ)技術(shù)的突破帶動集群新產(chǎn)品開發(fā)，為未來企業(yè)在市場競爭中贏得商機(jī)提供動力核心。

　　三大高科技戰(zhàn)略追蹤國家原點技術(shù)

　　美國是全球原點技術(shù)最發(fā)達(dá)的國家之一，美國今天的科技發(fā)展水平完全得益于美國國家創(chuàng)新體系的根本性的突破。1983年，美國與前蘇聯(lián)在冷戰(zhàn)期間推出了基于軍事目的的戰(zhàn)略性防御倡議，即著名的星球大戰(zhàn)。星球大戰(zhàn)與其說是一項軍事戰(zhàn)略不如說是一項國家科技創(chuàng)新工程，美國在進(jìn)行這項戰(zhàn)略計劃中吸收了大量的企業(yè)參與技術(shù)公關(guān)，使得星球大戰(zhàn)幾乎所有的技術(shù)都成為可轉(zhuǎn)化為民用的技術(shù)，星球大戰(zhàn)成為美國產(chǎn)業(yè)化升級的動力發(fā)動機(jī)。

　　面對美國咄咄逼人的技術(shù)戰(zhàn)略，歐洲國家也不甘示弱，經(jīng)過歐洲國家的斡旋、統(tǒng)合，一項創(chuàng)新歐洲的原創(chuàng)技術(shù)計劃----尤里卡計劃被隆重推出，尤里卡計劃使得歐洲國家在原點技術(shù)創(chuàng)新上縮短了與美國的距離。

　　1986年3月，中國政府敏銳地感受到了來自全球高科技技術(shù)領(lǐng)域的激烈競爭，根據(jù)兩院院士的提議，中國政府推出了中國高科技研發(fā)計劃，即著名的863計劃。863計劃針對全球熱點技術(shù)領(lǐng)域，動用國家財力與人力，占領(lǐng)全球高技術(shù)領(lǐng)域前端，服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)與國家建設(shè)需要。

　　隨后，日本、印度、非洲等國家紛紛推出面向新世紀(jì)自己的高科技研發(fā)計劃，全球性高技術(shù)研發(fā)浪潮直接推動了人類在生物、新材料、能源、信息工程等技術(shù)領(lǐng)域的突破，為人類整體進(jìn)步帶來了前所未有的新產(chǎn)品。極大地豐富了人類的生活。

　　全球性的原點技術(shù)升級帶給我們一大批新產(chǎn)品的誕生。交通、通訊、生物制藥、航空航天等等領(lǐng)域新產(chǎn)品更是層出不窮、舉不勝舉。

　　中國龍芯帶來新產(chǎn)品創(chuàng)造集群效應(yīng)

　　2002年9月，中國龍芯1號誕生。通用的龍芯1號對于中國創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)化產(chǎn)品影響深遠(yuǎn)。一直以來，中國的計算機(jī)、ＶＣＤ、手機(jī)……信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但其中“奔騰”的多是外國芯，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的通用CPU技術(shù)使得中國企業(yè)后續(xù)發(fā)展受制于國外企業(yè)，而中國第一款商品化通用微處理器龍芯1號誕生，使得我國在一系列信息產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)束了缺芯的尷尬。中國龍芯這樣一個原點技術(shù)誕生的技術(shù)計算機(jī)、VCD、數(shù)字電視、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、等等集群化產(chǎn)品，中國龍芯帶來新產(chǎn)品創(chuàng)造機(jī)群效應(yīng)。

　　原點技術(shù)在技術(shù)創(chuàng)新過程中的復(fù)雜性與長期性決定了原點技術(shù)一般只能為少數(shù)大企業(yè)、大財團(tuán)、大型技術(shù)研究機(jī)構(gòu)與國際組織、國家組織所擁有。原點技術(shù)本身具備極強的原創(chuàng)性，原點技術(shù)資源投入比較大，而且時間跨度比較大，因此在全球市場，能夠進(jìn)行原點技術(shù)創(chuàng)新研究的機(jī)構(gòu)并不多，世界經(jīng)濟(jì)之所以進(jìn)入寡壟斷階段，實際上更多的是因為寡頭技術(shù)壟斷。

　　原點技術(shù)形成的集群新產(chǎn)品在形成過程中有一些基本的規(guī)律。當(dāng)原點技術(shù)獲得巨大突破，在進(jìn)行技術(shù)的市場化轉(zhuǎn)化中，技術(shù)便回歸市場本色。消費者所有的消費需求會成為原點技術(shù)轉(zhuǎn)移成新產(chǎn)品新動力。根據(jù)我們對于市場的研究，我們發(fā)現(xiàn)原點技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品一些普遍規(guī)律，提出來與諸位同仁共享。

　　原點技術(shù)新產(chǎn)品生成方法一：應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)品

　　原點技術(shù)一旦產(chǎn)生，作為贏利性企業(yè)組織，必然會希望原點技術(shù)獲得超長的利潤收益！對于原點技術(shù)的應(yīng)用性開發(fā)必然成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。還是以CPU技術(shù)為例。當(dāng)這種通用性商業(yè)芯片產(chǎn)生時，人們首先的想法就是如何滿足我們在基本物質(zhì)層面的消費需求。比如聽、說、視、溝通等。這種思考直接導(dǎo)致了MP3音樂播放器、CD、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼彩電、VCD、DVD等基本產(chǎn)品出現(xiàn)以及集這些功能于一體的計算機(jī)的出現(xiàn)。

　　原點技術(shù)的突破還帶來了精神性產(chǎn)品的出現(xiàn)，如光盤以及生產(chǎn)光盤的文化機(jī)構(gòu)，游戲以及游戲內(nèi)容提供商等等，因此原點技術(shù)的應(yīng)用性開發(fā)帶來了極大的新產(chǎn)品群。

　　原點技術(shù)新產(chǎn)品生成方法二：替代技術(shù)產(chǎn)品

　　對于使用算盤的中國人來說，計算機(jī)的出現(xiàn)無疑是革命性的變革；而VCD的出現(xiàn)則直接導(dǎo)致了錄像機(jī)過早地推出市場；移動手機(jī)替代固定電話；數(shù)字電視代替模擬技術(shù)彩電等等，原點技術(shù)對于產(chǎn)品的否定產(chǎn)生了許多劃時代的新產(chǎn)品。因此，原點技術(shù)新產(chǎn)品生成最明顯的新產(chǎn)品就是替代性新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　隨著科技的發(fā)展，人類在物質(zhì)與精神需求上已經(jīng)達(dá)到極大的滿足，未被滿足的基本消費需求越來越少，一般的技術(shù)突破帶來的往往是更高層面的享受，新產(chǎn)品生成的更多的是對于成型技術(shù)的否定。因此，我們見到越來越多的原點技術(shù)帶來的否定性替代新產(chǎn)品。

　　原點技術(shù)新產(chǎn)品生成方法三：延伸技術(shù)產(chǎn)品

　　原點性技術(shù)突破有時是在原來功能基礎(chǔ)上的提升與矯正，而不是否定式新產(chǎn)品生成。我們知道計算機(jī)技術(shù)的十八個月鐵律。計算機(jī)的CPU技術(shù)往往是每十八個月出現(xiàn)一次技術(shù)升級，技術(shù)的提升帶來的是計算機(jī)的速度越來越快、計算機(jī)的功能更加強大，計算機(jī)的體積越來越精巧，原點技術(shù)研發(fā)推動的有時是現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)一步升級。

　　延伸技術(shù)新產(chǎn)品生成與替代技術(shù)新產(chǎn)品生成在方向上表現(xiàn)為交叉進(jìn)行。但是延伸技術(shù)新產(chǎn)品是一種原由原點技術(shù)繼承，而替代技術(shù)新產(chǎn)品則是對現(xiàn)有核心技術(shù)否定，其思路往往是去除。

 

　　原點技術(shù)新產(chǎn)品生成方法四：邊緣技術(shù)產(chǎn)品

　　原點技術(shù)對于新產(chǎn)品成長有些是核心技術(shù)驅(qū)動，而有些是邊緣技術(shù)推動。20世紀(jì)90年代誕生的VCD技術(shù)中國企業(yè)對數(shù)碼視盤技術(shù)的一次邊緣化利用。

　　姜萬勐大學(xué)畢業(yè)后分到安徽電視臺搞技術(shù)工作正是在這次展覽會上，1992年4月，姜萬勐前往美國參加國際廣播電視技術(shù)展覽會，他最強烈的感受是：世界的趨勢從模擬技術(shù)轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)。美國C－CUBE公司展出的一項不起眼的技術(shù)——MPEG解壓縮技術(shù)引起姜萬勐的注意。由于圖像信息在存儲時所占空間較大，不經(jīng)過壓縮就必須用比較大的光盤來存儲，成本昂貴。這就是LD大影碟遲遲走不進(jìn)百姓家庭的主要原因，而12cm的CD盤存儲量，只能存5分鐘的圖像，或74分鐘的聲音，不能滿足人們一邊看一邊聽的需求。姜萬勐敏銳地感受到：MPEG技術(shù)意味著可以把圖像和聲音存儲在一張比較小的光盤里，創(chuàng)造出一種物美價廉的視聽產(chǎn)品。 C-CUBE公司的董事長孫燕生是美籍華商，兩人一拍即合，將MPEC技術(shù)開發(fā)為電子消費產(chǎn)品，而當(dāng)時世界上根本沒有VCD這個概念。姜萬勐當(dāng)即投資7萬美元，請C－CUBE公司做一種板卡。當(dāng)年12月份，又投資50萬美元，VCD影碟機(jī)誕生?？吹綄嶒炇页晒?，雙方共同投資1700萬美元成立萬燕公司，各取姜萬勐、孫燕生名字中的一個字。

　　“萬燕”的第一代產(chǎn)品在1993年9月面世并通過了國家鑒定?！叭f燕”生產(chǎn)的第一批1000臺VCD幾乎被國內(nèi)外各家電公司買去做了樣機(jī)，成為解剖對象。

　　一項看似不是為視聽推廣產(chǎn)生的原點技術(shù)，由于觀察者有了一雙市場慧眼，使得一個嶄新品類的新產(chǎn)品風(fēng)靡全球。

　　原點技術(shù)新產(chǎn)品生成方法五：交叉技術(shù)產(chǎn)品

　　絕對單純的技術(shù)在現(xiàn)代科技中已經(jīng)越來越少，技術(shù)的交叉性越來越普遍。原點技術(shù)與其他基礎(chǔ)技術(shù)的交叉復(fù)疊對于新產(chǎn)品生成概率大大提高。在原點技術(shù)新產(chǎn)品生成中將基礎(chǔ)產(chǎn)品與現(xiàn)代原點技術(shù)進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)造的新產(chǎn)品常常更容易為市場與消費者所接受。

　　20世紀(jì)90年代，安徽宿州有一家不大的研究所，當(dāng)時名稱是以安徽省應(yīng)用技術(shù)研究所，這個技術(shù)研究所似乎沒有什么高精尖的技術(shù)研發(fā)，其核心業(yè)務(wù)就是對成型的技術(shù)進(jìn)行交叉式使用，當(dāng)時正逢中國農(nóng)村小型加工產(chǎn)業(yè)非常旺盛時期，安徽省應(yīng)用技術(shù)研究所使用交叉技術(shù)的手段推出了一大批廣受市場歡迎的小加工產(chǎn)品，獲得市場廣泛認(rèn)同。正是依靠靈活的機(jī)制（當(dāng)時該技術(shù)研究所是全國較少推廣項目制運行的科研所）與創(chuàng)造性的交叉式研發(fā)思想，宿州應(yīng)用技術(shù)研究所后來成為安徽省乃至于全國為數(shù)不多的高科技應(yīng)用技術(shù)上市公司，其公司改制后為安徽科苑集團(tuán)，交叉技術(shù)新產(chǎn)品是對于原點技術(shù)的成功市場化運用。

　　原點技術(shù)新產(chǎn)品生成方法六：核心技術(shù)產(chǎn)品

　　在專業(yè)分工越來越明晰的今天，原點核心技術(shù)往往構(gòu)成裸露的新產(chǎn)品出售。并且由于這類公司掌握著原點技術(shù)獲得的常常是超過市場數(shù)倍的利潤?，F(xiàn)代營銷在原點技術(shù)領(lǐng)域的營銷推廣中也獲得了巨大的成功。

　　相信針織對杜邦的晴綸棉萊卡應(yīng)該不陌生。杜邦憑借其對于上游技術(shù)資源的占領(lǐng)在針織內(nèi)衣行業(yè)左右逢源、生意興隆。

　　以芯片為競爭武器的INTEL公司更是通過對全球CPU技術(shù)的控制深刻地影響著全球計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局。技術(shù)品牌的市場效應(yīng)在INTEL公司被發(fā)揮到登峰造極的地步。核心的原點技術(shù)對于技術(shù)先導(dǎo)性的公司來說，他就是最好的裸露的策略產(chǎn)品。

　　原點技術(shù)新產(chǎn)品生成方法七：集群技術(shù)產(chǎn)品

　　集群技術(shù)產(chǎn)品往往出現(xiàn)在綜合性的產(chǎn)業(yè)中，比如航空航天器、汽車制造業(yè)、大型計算機(jī)等行業(yè)就是技術(shù)集群性技術(shù)產(chǎn)品，其新產(chǎn)品構(gòu)成都是多項技術(shù)突破的產(chǎn)物。集群技術(shù)新產(chǎn)品更多地體現(xiàn)在軍事領(lǐng)域，如導(dǎo)彈產(chǎn)品、航空母艦產(chǎn)品、艦艇產(chǎn)品等等！原點技術(shù)形成的集群技術(shù)產(chǎn)品對于一個國家的科研能力都具有重要的標(biāo)志意義，因此，集群技術(shù)不是簡單的原點技術(shù)疊加，而是數(shù)個原點技術(shù)有效融合。

　　原點技術(shù)新產(chǎn)品生成：轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)化的魔方

　　原點技術(shù)是影響當(dāng)前中國企業(yè)進(jìn)行全球性競爭的重要障礙。中國的傳統(tǒng)競爭行業(yè)和新崛起的戰(zhàn)略性行業(yè)往往都因為核心原點技術(shù)的缺乏而造成后勁不足，中國企業(yè)由于普遍技術(shù)資金積累不足很難展開大規(guī)模的原點技術(shù)攻關(guān)。在這樣的條件下，中國企業(yè)在原點技術(shù)突破上惟有選擇合縱聯(lián)橫的方式，依靠國家力量，轉(zhuǎn)動有限原點技術(shù)轉(zhuǎn)化為有效市場產(chǎn)品的魔方，中國企業(yè)才能在未來全球化競爭中獲得一席之地。

　　發(fā)揮行業(yè)組織的機(jī)制，加強公共技術(shù)資金積累，通過有意識的統(tǒng)合創(chuàng)造新產(chǎn)品奇跡。必須承認(rèn)，憑借單個企業(yè)的力量，中國企業(yè)幾乎在任何一個行業(yè)都難以于跨國集團(tuán)展開競爭，國家可以通過行業(yè)組織進(jìn)行基本技術(shù)自己積累，完成行業(yè)重大技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造通用技術(shù)支持，強化中國企業(yè)核心競爭力。

　　加強對中國科研院所技術(shù)轉(zhuǎn)化力度，使中國企業(yè)與技術(shù)迅速聯(lián)姻。本來，中國就是一個技術(shù)資源不發(fā)達(dá)的國家，但盡管這樣，中國依然有大量技術(shù)被閑置在各科研院所。因此，盡管中國實際的研發(fā)投入已經(jīng)位居全球第三，但相對于西方國家，中國的研發(fā)更多投向軍事領(lǐng)域，對于市場性競爭資源投入嚴(yán)重滯后。

　　強化國家在戰(zhàn)略性領(lǐng)域的原點技術(shù)研發(fā)的力度，為中國企業(yè)培植更多的中國芯。

　　中國企業(yè)在面臨日益國際化的市場，必須在原點技術(shù)以及原點技術(shù)轉(zhuǎn)化上不斷獲得新的突破，這樣才能保證中國經(jīng)濟(jì)的命運始終掌握在自己的手中。

  　　王傳才 男 1971年出生于安徽省合肥市，在職市場營銷方向EMBA。專業(yè)的品牌營銷策劃人員。曾任職多家廣州4A廣告公司策劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理，大型港資家電企業(yè)市場部總監(jiān)，對日化、煙草、白酒、家電等行業(yè)品牌有較深的研究。擅長品牌戰(zhàn)略定位思考、創(chuàng)意性推廣方案策劃、品牌日常維護(hù)體系建立以及企業(yè)品牌管理培訓(xùn)。具豐富的品牌實戰(zhàn)經(jīng)驗與深厚的品牌理論功底。

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