從最近的新聞上，我們可以知道“專業(yè)防曬的小護(hù)士”，被賣給了歐萊雅。軍官出身的老板李志達(dá)，當(dāng)著百家媒體的面幾次難掩淚光?？吹竭@個畫面，我在想，李老板臉上的淚水，是因為高興還是因為悲傷？可能對李志達(dá)來說，兩種情況都有，但高興多一點。他可能在想：“雖然這是我的孩子，我千辛萬苦把它養(yǎng)大，現(xiàn)在要賣它，我很心疼的，但總算賣出去了，而且賣了個好價格，我這些年，也沒白忙活?！辟I方歐萊雅的蓋保羅也很高興，他形容是“迎娶了一位美麗的中國姑娘”。他拍著李志達(dá)的肩膀許諾：“小護(hù)士是你的女兒。我會像對自己的孩子一樣對待她?！笨磥硇赂改傅谋響B(tài)還不錯，孩子今后的前途有一定的保障。

　　總的來看，小護(hù)士的被收購是完美的，雖然有些員工會有抵觸和想法，但李志達(dá)是幸運的，換回了大把的現(xiàn)金。當(dāng)李志達(dá)“躲在房間里數(shù)錢”時，很多國企老板們還為管理者的權(quán)益而奮斗，三九集團(tuán)的老板趙新先說：“國有資產(chǎn)管理者的人是到了，但資本沒有到?！毖哉Z之間滿是不滿，如果三九現(xiàn)在要賣給外資，趙老板可能也會在簽字時流淚。我想他的淚水中高興的成分少一些，大多是悲傷了。離開了趙老板三九可能活得更好，而失去了三九，趙老板又要重頭開始，怎么能不悲傷？大家都知道企業(yè)發(fā)展這么大，應(yīng)該給他一個說法，但遲遲沒有，年齡也越來越大了，真讓人發(fā)愁呀。

　　今后的2004年，將是WTO大門更加開放的一年，前兩年外資只能在門口拉開門縫，看看中國市場，流著口水，看到諸多的障礙，可能就退縮了。也有不怕風(fēng)險的，如家樂福之流，開始鉆政策漏洞，全面布局。2004年，門就半開了，諾基亞、松下等熟悉中國市場的企業(yè)，內(nèi)部整合早已完成，準(zhǔn)備沖刺了。更多的并購，將在中國展開！2004年將是并購的一年。

　　更多的老板將在簽字時流淚，他們會流悲傷的淚水，還是流歡喜的淚水呢？我們不得而知，我們只知道這些老板是中國第一代老板，是創(chuàng)業(yè)者，他們?yōu)槠髽I(yè)，為國家做出了杰出的貢獻(xiàn)，無論企業(yè)是什么性質(zhì)的，不回報他們，于情于理都不公平。

　　政府當(dāng)局們，該改的就改吧，該給就給吧，時間已經(jīng)不多了，不要總鬧“紅塔山事件”。老板們，趕快行動吧，用正當(dāng)手段，把你的一份抓在手上，別學(xué)格力，要把自己的親兒子致于死地。

　　兩邊都體諒一點，各讓一步天地才寬闊。因為我們最希望看到老板們，流淚以后綻放的笑臉。

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