終端工作的目標(biāo)和要求
作者:郝志強 264
1、終端工作的目標(biāo)
終端工作的目標(biāo)是什么?企業(yè)投了那么多資源到終端,有專門的市場人員服務(wù)終端,到底目的是什么呢?在很多公司,尤其是跨國公司都有比較詳細的規(guī)定,終端工作從產(chǎn)品陳列到POP布置都有明確的評估標(biāo)準(zhǔn),但最終終端工作的目的是銷量。將銷量這個概念進行分解,就可以知道終端工作的四大目標(biāo)。
?。?)、渠道規(guī)劃目標(biāo):
對付竄貨的一個有效的手段就是進行渠道管理,而渠道管理的基礎(chǔ)是終端管理。如果終端在你的服務(wù)下,服從你的管理,不會亂拿貨,只從你指定的經(jīng)銷商處拿貨,就說明你的渠道管理目標(biāo)實現(xiàn)了。
?。?)、銷量保證目標(biāo):
市場代表要保證在你管理的終端,銷售量能達到公司規(guī)定的數(shù)量。如果是新開發(fā)的市場,銷量應(yīng)該是持續(xù)上升的。成熟的市場,銷量是穩(wěn)定的,只會隨季節(jié)而合理地變動。
?。?)、理念認同目標(biāo):
終端對公司、對當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、市場代表的市場操作理念是認同的,認同公司的發(fā)展方向,認同公司的營銷戰(zhàn)略,認同企業(yè)的服務(wù)方式。企業(yè)和終端合作無間。
?。?)、第一推薦目標(biāo):
店員經(jīng)過市場代表的良好培訓(xùn),產(chǎn)品知識豐富,第一推薦你的產(chǎn)品。
終端工作非常辛苦的,有的企業(yè)總結(jié)出一個說法:“想盡千方百計、說盡千言萬語、歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水,”夏天是頭頂烈日,冬天是緊裹棉衣。盡管這樣,企業(yè)中還有許多不成文的規(guī)矩:銷量做得不好是因為市場代表做的不好,沒有從終端上拉動市場。銷量做得好是因為銷售代表做得好,銷售代表得到獎勵。在很多企業(yè)中,市場代表是最難做的,被人輕視的,而最不重要的工作。其實完全相反,市場工作是公司發(fā)展的根基,市場工作是公司營銷政策能夠落實的有利保障。對于市場代表有下面的四個要求。
?。?)、不講公司的壞話:
難免公司會出一些問題,可能是產(chǎn)品問題、推廣問題、渠道問題等,市場代表不要和客戶一起抱怨,而應(yīng)站在公司的角度向客戶解釋,解決不了的,就把終端的意見帶回公司。市場代表要記住,你去拜訪零售店是代表公司的行為,而不是你的個人行為。
?。?)、不講公司員工的壞話:
保持和上司、同事的良好關(guān)系,尊敬上司,尊敬同事。上司之所以成為你的上司,一定有他的道理。他可能在專業(yè)方面比你強,可能在工作態(tài)度方面比你強,可能在溝通技巧方面比你強,最起碼他和他上司的溝通比你的多、比你的好。如果和上司發(fā)生了不可調(diào)和的爭執(zhí),老板難道會為你,為了所謂的“正義”和“公理”,而犧牲你的上司嗎?除非他犯了不可饒恕的錯誤:貪污、生活作風(fēng)問題被警察發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)重損害公司的利益等,他一定不會因為工作能力有限,而受到處分。所以市場代表要保持開放的心胸,不斷學(xué)習(xí)上司的長處。對上司的問題視而不見,否則受傷害的只能是自己。
(3)、不要隨意承諾:
銷售政策落實到基層,企業(yè)資源變的有限,經(jīng)常發(fā)生的事情是公司承諾的促銷禮品遲遲不到,但是廣告已經(jīng)出了,零售店“嗷嗷待哺”。許諾客戶的返利,到了下個月底還沒有給客戶返,發(fā)貨總是慢半拍。市場代表是天天和終端打交道的,如果不了解事情的全部,沒有得到公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾而隨意給零售店承諾,就會喪失信譽,而在零售店的眼中,你的信譽就是公司的信譽。等你下次再去拜訪時,店老板只要一句話就可以把你的信心打掉:“上次你答應(yīng)過我們,說在我們這個區(qū)域搞促銷,我已經(jīng)和店員傳達了,到底什么時候開始,我們都等著呢,好一起把你的銷量搞上去。王老板上次也提這個事情。我也很擔(dān)心,你的貨最近的銷量下降比較快。”你怎么辦?零售店很可能不賣你的產(chǎn)品,而等促銷的到來,來了促銷才推你的產(chǎn)品。你知道銷量下降是因為市場不好,還是因為你沒有兌現(xiàn)你的諾言,而被老板“做手腳”?這個時候你有兩個辦法,一個是你自己掏腰包,另外一個就是“掩面而逃?!?/p>
(4)、不說競爭對手的壞話:
競爭對手的存在一定有他的優(yōu)勢,零售店最知道每個產(chǎn)品的優(yōu)劣勢,你的妄加評價可能引起對方的反感。競爭對手是用來尊敬的,不要去詆毀他。可以把他的產(chǎn)品和服務(wù)與你的類比,讓終端自己去體會你的優(yōu)勢。
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