無論從品牌的創(chuàng)造，投入，還是從選擇、消費來看，強勁品牌都不能沒有自己的支柱！WTO加入，政府部門的紅頭文件一張張被取締，那品牌也要重新找個好靠山了。

　　時下，創(chuàng)中國強勁品牌熱度持續(xù)上升，成為企業(yè)家、政府官員的口頭禪和專家學者們研究的熱門課題。然而，我國在創(chuàng)建品牌過程中，不少企業(yè)家苦于找不到好靠山而怨聲載道。其實，最好的靠山就在我們身邊。

牢牢抓緊品牌戰(zhàn)略

　　發(fā)展戰(zhàn)略是一項若干環(huán)節(jié)整體性的策劃工作，它是涉及產品質量、市場營銷、國際競爭、知識產權等重大問題上，取得突破性進展所進行的綜合性、總體性的思考結果。

　　任何一個企業(yè)要想在不可避免的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須掌握競爭的理論武器——發(fā)展戰(zhàn)略。對于實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略理論，首推美國管理學家彼得斯和沃特曼提出的“麥肯齊TS”理論，包括七大環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略、結構、體制、作風、技巧、人員、共同的價值。這七大環(huán)節(jié)，在品牌的戰(zhàn)略中起到至關重要的因素。我們欣慰地看到海爾、長城、小天鵝、格蘭仕等等，在品牌戰(zhàn)略上的舉措，構筑成了中國經濟邁向新世紀的交響曲。

　　企業(yè)不僅需要品牌發(fā)展戰(zhàn)略，而且更需要好的戰(zhàn)略。我們很多企業(yè)在戰(zhàn)略上還很年輕，甚至忽視或輕視戰(zhàn)略，企業(yè)走一步上一步，沒有方向感，不以創(chuàng)新為導向，不以市場需求為前提，更沒有以提高核心能力的戰(zhàn)略為目標。對于市場的把握更是不到位，都不花精力研究競爭對手的品牌戰(zhàn)略，一味地走多元化的經營之路，我們可以清晰地看到，失去戰(zhàn)略指導的企業(yè)，就像一艘行駛的航船辨別不清方向，迷失了就一定走彎路，損失是相當慘重的。即使是有核心產品或全方位的服務，也難逃厄運的。這也是造成中國企業(yè)無法造就輝煌的根由。

　　企業(yè)家，同樣也是戰(zhàn)略家，必須發(fā)揮出戰(zhàn)略家的作用，其作用不能僅局限于制訂戰(zhàn)略，還必須包括執(zhí)行戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略。我們的關注點已不再是民族工業(yè)要不要創(chuàng)品牌，而是怎么將品牌發(fā)展戰(zhàn)略引向深入，更好地提高品牌的競爭檔次和水平，使市場更加有序、有組織地向前推進。

　　得戰(zhàn)略者得天下。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的核心和靈魂所在。2001年，波音公司完成了從西雅圖到芝加哥的總部大搬遷；還有電信行業(yè)巨頭阿爾卡特（Alcatel）也對全球業(yè)務布局進行了調整，新亞太總部選址上海運營。他們戰(zhàn)略的好大一部份就是使總部超脫現(xiàn)有的經營業(yè)務，瞄準公司全球化發(fā)展的各種機遇，尋找一個能縮短國際、國內互動時間，讓企業(yè)置身于最活躍的市場心臟地帶，總部搬遷也是全球化戰(zhàn)略之一。其次，諾基亞目前是全球最大的移動電話制造商，而100多年前諾基亞是芬蘭北部一家小型木槳廠，20世紀60年代諾基亞奠定電信產業(yè)基礎，80年代后，諾基亞戰(zhàn)略定位是集中發(fā)展移動通信，生產移動通信設備，不斷進行數(shù)字通信技術的研究與產品創(chuàng)新，并不斷滿足于消費者的需求，其戰(zhàn)略的正確定位，使得諾基亞在電信領域占據(jù)重要的地位。再有，索尼的“馴馬戰(zhàn)略”、豐田的“反思戰(zhàn)略”、三井的“大網(wǎng)戰(zhàn)略”等無不顯示實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的生存選擇。

　　品牌發(fā)展戰(zhàn)略，關系到企業(yè)長期性、全局性和方向性的重大決策問題，我們的企業(yè)千百萬不可掉以輕心，況且在當今戰(zhàn)略制勝的時代，制定完整的品牌戰(zhàn)略，決定著中國品牌事業(yè)的健康發(fā)展。

內部管理創(chuàng)出中國特色

　　企業(yè)內部管理，是對企業(yè)的整個生產經營活動進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制和調節(jié)的工作，以保證企業(yè)任務的完成和目標的實現(xiàn)。企業(yè)家最關心的莫過于如何把企業(yè)做大做好，其根本就是面向未來如何管理。“管理是當前最困難，最崇高的任務”。

　　管理是企業(yè)發(fā)展的動力之源。盡管迄今中國還沒有一部系、完整的管理經典，但我們必須意識到，要創(chuàng)造世界級強勢品牌，必須創(chuàng)造具有中國特色的企業(yè)內部管理。

　　品牌需要一個科學的內部管理環(huán)境?？茖W完善生產工藝流程及原材料消耗、產品質量考核、銷售管理、資金管理等管理制度，形成有效的激勵機制和約束機制，從而確立企業(yè)產品穩(wěn)定的消費群體和創(chuàng)造市場空間，在市場的激烈競爭中迅速成長起來。如方太（抽油煙機）在創(chuàng)造“方太”這一名牌時，還創(chuàng)造成一個科學的管理體系，企業(yè)率先通過ISO9002的國際認證，為“方太”創(chuàng)品牌與發(fā)展品牌創(chuàng)造了條件。

　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須審視自己的管理體系中有無脫鉤現(xiàn)象，在重要環(huán)節(jié)的管理上有無盲區(qū)或空白點。

　　要創(chuàng)強勁品牌，必須實施“一流”的管理。顯然，企業(yè)的內部管理是振興民族工業(yè)必經的發(fā)展之路。我們的企業(yè)，與國外強勁企業(yè)的管理上差距很大，企業(yè)還未完全成為市場經濟主體，政企尚未完全分開，運作極不規(guī)范，企業(yè)的制度和體制，靠政府保護、壟斷地位是不會有高效率的。企業(yè)忽視消費者和投資者的信賴，缺乏市場競爭力，致使中國大企業(yè)的行政職能與全球五百強無緣。

廣告要睜開眼睛去做

　　優(yōu)質的產品并不等于品牌，還必須借助廣告的宣傳，向消費者介紹產品，提高知名度，培養(yǎng)潛在的未來消費群體，才能成為真正的品牌。國外企業(yè)都很舍得投入廣告宣傳費用，以致老百姓未消費過產品，也能如數(shù)家珍地一一道來?？梢姡哳~的廣告支出及卓有成效的宣傳，使得產品傳播家喻戶曉。

　　國內企業(yè)廣告意識不濃，甚至有些企業(yè)對于廣告公司持有偏見，一接廣告公司電話，便認為又要賠錢了?！熬葡悴慌孪镒由睢钡膫鹘y(tǒng)思維觀念，使得許多有市場潛力的產品“養(yǎng)在深閨人未知”。誠然，有廣告的不一定能叫響，沒廣告的是一定叫不響。

　　廣告宣傳的精核是廣告語，成功的廣告都有一主題句，皆能達到一語驚人的境界。諸如“滴滴香濃，意猶未盡”（麥氏咖啡），“每一段路程都妙不可言”（克萊斯勒）。我國的海爾——“真誠到永遠”，不僅是一句廣告語，它是海爾優(yōu)質服務的高度凝煉，注重與消費者情感的交流。海爾在廣告宣傳的制作上，及時根據(jù)消費者的反映修正內容、設計，達到銷售目的。

　　呼喚強勁品牌的廣告宣傳，不一定非要選擇央臺的競標時段，走差異性的廣告策略同樣可以達到如期設想的效果。許多企業(yè)將廣告都貼附電視劇或一個好的專題片，不失是一個好的選擇，并不一定非要將所有的廣告費用投到中央電視臺，形式多樣化的投放廣告，可以顧及不同消費者達到傳播之目的。進行了幾屆的央臺招標，除了寶潔這一外企業(yè)公司參與之外，還有哪家外企業(yè)光顧？究其何原因？四百多家進駐中國市場的世界級強勁品牌，難道不知央臺的競標時段？我們?yōu)榇藸幍妙^破血流又是為何？“標王”已成為歷史，想一夜之間成名顯然是行不通的，競標的人終究是原本的那批人，只是競標的位置上，怎么也找不到秦池的廠長姬長孔、“末代標王”愛多老總胡志標的灑脫了。央臺競標，帶給企業(yè)的又是什么樣的結局呢？真可謂是：廣告的魅力無窮，引無數(shù)“企業(yè)英雄”競折腰。

　　廣告是商品經濟的產物。有效的廣告，可以說服消費者由一個品牌去使用另一個特定的品牌。廣告說服的結果，經常影響著購買品牌的決定。了解品牌的主渠道是廣告，深入人心，深得人心的廣告宣傳，在創(chuàng)建品牌的路上是何等重要！

　　國內廣告說教式的、自我標榜的多，且站在消費者角度考慮的少，聲嘶力竭的喊叫令消費者十分反感。顯然，沒有廣告做品牌是不行的，但要是瞎著眼睛去做廣告就更是行不通了。

營銷力持之以恒

　　國外巨星級品牌，都很注重營銷潛力的開發(fā)。像法國卡斯特爾鉛筆、瑞典的米奇玩具等，其足跡已踏遍全球。而我國企業(yè)在營銷力方面做得扎實的，還不及西方的1/3左右。大多數(shù)企業(yè)的營銷力還沒有開發(fā)出來，造成產品在市場輝煌不了幾日，產品推向市場就知道強硬去推，不講策略，盲目跟風現(xiàn)象嚴重，此方面我們應該有所意識。

　　我國營銷事業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化，在市場營銷的失誤是企業(yè)由興到衰的主要原因，這些失誤主要根源于企業(yè)領導者理念上的誤區(qū)和幼稚。其表現(xiàn)在：企業(yè)領導面對多元化的市場，死守一個行業(yè)；只顧及眼前的利益，缺乏長遠的眼光；在資本的累積上，貪大求全的思想作崇，以及在獲利觀念上的失控，這樣的營銷理念，不要談進入世界五百強，最終連企業(yè)的生存都存在著問題。

　　當今企業(yè)在營銷方面，很有必要不斷地進行創(chuàng)新，千方百計強化企業(yè)的營銷功能，創(chuàng)新營銷方式，積極采用現(xiàn)代營銷的代理制、專賣制、連鎖經營等等，建立咨詢網(wǎng)絡、批零銷售網(wǎng)絡和售后服務網(wǎng)絡，使之覆蓋全部市場和主銷市場，從而創(chuàng)造強勢品牌才有基礎可言。我們要不斷地給自己提出問題，不斷地鞭策自己，加強思考，這不僅是營銷的需要，更是企業(yè)能在品牌叢林中茁壯成長的需要。相反，一個企業(yè)如果在營銷力上薄弱，即使有再好的產品質量，產品銷不出，轉化不了物質財富，企業(yè)這部機器就無法正常運轉，這樣，想創(chuàng)造國際強勁品牌也就相當遙不可及。

好的包裝占據(jù)主導

　　品牌包裝素有“無聲的推銷員”之稱，好的包裝有利于推廣品牌。美國杜邦公司有條著名的杜邦定律：消費者根據(jù)產品的包裝裝潢而進行購買決策的占到63%。產品形象是品牌的基石。美國哈佛商學院的羅伯特海斯曼教授認為：“50年前，企業(yè)是價格上的競爭，如今是質量的競爭，而未來則是設計上的競爭。”

　　包裝是市場行銷中強有力的武器，杰出的包裝設計，能夠在終端銷售中散發(fā)不同凡響的魅力。包裝設計，也是商品的終身廣告，據(jù)統(tǒng)計，產品品質的好壞約有70%—80%在設計時決定的優(yōu)化，是當今企業(yè)面臨的一個重大的挑戰(zhàn)。摩托羅拉每隔半年，都要進行調查，以了解消費者對產品的印象是否有改變，是否向好的方向發(fā)展，因而，良好的產品形象，使摩托羅拉這一品牌在中國市場占據(jù)了優(yōu)勢。

　　杰出的產品包裝，構成了產品區(qū)別同類競爭者的特性，為一個產品和品牌在市場是否暢銷奠基定堅實的基礎。在市場競爭中，包裝是不能給消費者提供使用價值的，因此，產品包裝終究要考慮物美價廉，必須深入消費者的心理、賣場效果，生活文化及競爭狀態(tài)，才能包裝設計已成為企業(yè)創(chuàng)品牌，提高經濟效益的主導環(huán)節(jié)。

　　實施發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的生存選擇；加強內部管理，是企業(yè)發(fā)展的動力之源；高品位的廣告宣傳，是品牌塑造的催化劑；強大的營銷力，是智慧拼盤的組合藝術；杰出的產品包裝，是企業(yè)商戰(zhàn)的制勝法寶；如果你能將這五個“靠山”的有效運用，你樹品牌還愁什么呢？

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