作為職場人，你發(fā)現(xiàn)沒有，很多培訓結(jié)構(gòu)開設的有關如何做好企業(yè)中層管理者，如何提升管理能力的培訓課程，大都屬于“高端大氣上檔次”，如果你真的達到培訓機構(gòu)說的能力和水平，別說做企業(yè)的中層，就是做總經(jīng)理也綽綽有余。所以，子斫今天從民企實戰(zhàn)角度出發(fā)，談談中等規(guī)模的民企中層，需要特別注意的五個問題。

1、專業(yè)能力勝人一籌

對中層而言，應該具備兩項能力：一是專業(yè)能力，二是管理能力。管理能力體現(xiàn)在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業(yè)能力體現(xiàn)在管事上，要及時快速地解決各種問題。就中層這個職位來講，專業(yè)能力比管理能力更為重要。衡量專業(yè)能力的標準，比較簡單，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好，別人不愿意干的時候你能夠沖上去。專業(yè)能力奠定職場的基礎，管理能力鞏固職場的地位，沒有基礎是不行的。所以，在民企做中層，修煉自己的專業(yè)能力非常重要，要靠實力而不是靠權力說話。怎樣提高自己的專業(yè)能力，那需要你下大力氣，需要長期的堅持和修煉。

2、對自己有準確定位

民企與國企的最大區(qū)別，就是民企的“一把手”是不會換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論中層還是高層，都是如此。所以，中層給自己的定位，應該是配角。從企業(yè)組織架構(gòu)來講，中層處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的，也就是要做好配角。怎么當配角？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時限內(nèi)完成，并確保效果。有些職場人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問題。這樣下去對自己絕對沒好處，要知道，衡量配角如何，主要是評價你的執(zhí)行力如何。

3、不做拉幫結(jié)派勾當

拉幫結(jié)派在國企和政府機關比較盛行，什么“同學幫”、“老鄉(xiāng)幫”、“戰(zhàn)友幫”等等。為何要拉幫結(jié)派？這誰都很清楚，就是要形成自己利益小圈子，彼此照應，彼此提攜。在國企這樣做，可能不會影響自己，反而還會得到實惠，但是如果在民企也這樣做，是老板們所不喜歡的，老板不可能允許在自己企業(yè)里存在幫派體系。所以，在民企做中層，應該把自己簡單化，把人際關系簡單化，盡可能保持與同一層面人群的“等距離”關系，這也是對自己最好的保護。說的直白一點，在民企工作，決定自己命運的，是老板不是別人，沒必要投入那么多的心思在人際關系方面。

4、把職責事項辦利索

作為一個中層管理者，把職責范圍內(nèi)的事情搞好，這是最基本的要求。如何搞好？一是要把人管好，二是要把業(yè)務做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業(yè)都是比較健全的，如果不健全，中層就有必要對自己分管范圍內(nèi)的專業(yè)制度和運行流程進行完善，然后按照制度和流程去執(zhí)行。管人有個重要的原則，就是“公平公正”，也就是說，不能有遠有近，要一碗水端平。有遠有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會不高興，矛盾就會逐步累積，會有一天就會爆發(fā)。業(yè)務必須做上去，老板關注的是結(jié)果，結(jié)果為導向是民企的一條重要原則。一個中層的管理能力如何，主要靠結(jié)果來評價。

5、處處體現(xiàn)全局觀念

在民企，什么樣的人會被老板重視？什么樣的人會得到重用？從實際情況來看，就是那些心里懷有全局觀念的人，會得到重視和重用。這一點，不少的中層并沒有認識到，認識到了把握的又不好。胸懷全局是一種積極進取的職業(yè)態(tài)度，體現(xiàn)了對工作的熱愛，體現(xiàn)了個人對企業(yè)的責任感。有些事情，從部門利益考慮也許是合適的，但從企業(yè)整體考慮又是不合適的，碰到這樣的問題，你又會怎么處理呢？另外，擁有全局觀念的中層，不僅不會制造矛盾，還會全力解決矛盾，并會堅決避免矛盾上移；在對待下屬的各種問題上，也會站在企業(yè)全局去做工作，將問題消滅在一定范圍之內(nèi)，而不讓其激化或擴散。不敢直面矛盾，對問題上推下卸，是民企中層的大忌。

 

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