建立團隊精神基本上是白費力氣

 作者：潘文富    223

丟掉哪些不切實際的幻想，扎扎實實的做好基礎工作，現(xiàn)在誰都不是傻子，粘上毛比猴還精，不會被你輕易的忽悠一下就會熱情萬丈的投入工作的。接下來有幾個基礎工作，供各位有興趣的同行參考一下：

1，  能尊敬你的員工嗎？

別把員工看成機器，當成廉價勞動力，對員工的尊敬，至少在公開場合別損傷員工的面子，這是起碼的，更進一步的來看，員工不是你的下屬，而是你的合作伙伴。

2，  員工到你這里上班圖什么？

老板做生意最終圖的是什么，自己很清楚，員工圖什么呢？錢！除了錢之外呢？老板有調(diào)查了解過嗎？老板引導員工認真工作，肯定也得要給一個理由，為了團隊？為了公司？那還不如直接說為了老板多賺錢實在些。

結(jié)合員工的個人利益，老板完全可以引導員工關(guān)注個人的整體成長，自己對自己負責，具體在職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)規(guī)劃，個人能力提升，社會關(guān)系和圈子拓展，個人品牌建立等方面建立對應的利益點和發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司和員工個人的同步發(fā)展和利益收獲。

3，  做好基礎工作

喊口號貼標語表態(tài)度的，那都是假象，與其花費精力搞這些虛頭巴腦的玩意，不如扎扎實實把基礎工作做好，例如崗位范疇，業(yè)務流程，工作標準，問題預案，技術(shù)手冊，客戶檔案等基礎工作。

4，  老板的管理技術(shù)

團隊越大，對老板的管理技術(shù)要求也就越高，所謂員工不好管，其實就是老板的人事管理能力與團隊數(shù)量之間已經(jīng)出現(xiàn)了脫節(jié)，更進一步的來說，就是對老板的心胸和能力提出了更高的要求，當前，絕大多數(shù)經(jīng)銷商老板并沒有制定出有效管理業(yè)務團隊的管理體系。

人事管理體系的方面甚廣，其實，按照筆者的經(jīng)驗，經(jīng)銷商老板當前首先需要搞明白的，就是別得罪員工。不然的話，一方面天天高喊團隊精神，一方面天天得罪員工，傷害員工的工作積極性。這不是在親手培養(yǎng)團伙嘛，員工之所以出現(xiàn)團伙，很大程度是是被老板氣的。

潘文富
潘文富 潘文富，管理資源網(wǎng)專欄人物，經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標準起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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