我個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為，國內(nèi)咨詢公司三大常見招數(shù)：企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，戶外拓展，基本上都是騙錢的玩意。

     尤其是這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更是不靠譜！

早些年是廠家花錢請咨詢公司搞這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)在經(jīng)銷商們也流行起來了，花錢請專家大師給員工上上課，講些道理，激勵(lì)激勵(lì)，流點(diǎn)眼淚，再配合點(diǎn)活動(dòng)，于是大家就能團(tuán)隊(duì)在一起了，就能好好干活了，就沒有內(nèi)耗了，就能成為狼性團(tuán)隊(duì)老虎團(tuán)隊(duì)了，這眾員工精神面貌為之一振，親密無間的干活去了，老板也就省心了，公司也就蓬勃發(fā)展了。

我自己是個(gè)經(jīng)銷商，身邊的朋友也多是經(jīng)銷商，也許我的接觸面少，沒怎么見過真正優(yōu)秀的經(jīng)銷商，反正在我接觸過的經(jīng)銷商公司中，沒親眼見過哪一家經(jīng)銷商公司，真正建立起了團(tuán)隊(duì)！一個(gè)都沒有！！至于這個(gè)團(tuán)伙，倒是見過不少~~~~~~。

基于我個(gè)人的人事管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國人的人文特點(diǎn)及管理成本因素的考慮，我認(rèn)為在經(jīng)銷商公司的員工隊(duì)伍中建立團(tuán)隊(duì)精神是不可能的，即便老板花錢去整，那也是錢多了燒的，沒準(zhǔn)還能整出其他麻煩事出來。我之所以這么說，是出于以下幾點(diǎn)原因：

1，  國人骨頭里的唯我獨(dú)尊

中國人差不多是天下最難管的人，其實(shí)，我們不缺少管理思想，也不缺管理大師，之所以難管，根本原因是國人骨頭里誰都看不起誰，唯我獨(dú)尊，個(gè)人的價(jià)值觀往往取代了世界觀。古語還說是文人相輕，這古人說的算是客氣的，實(shí)際情況差不多是人人相輕，員工之間互相看不起，老板也沒怎么看的起員工，互相尊敬，是建立團(tuán)隊(duì)的基本提前，這點(diǎn)都做不到，怎么可能形成團(tuán)隊(duì)？

2，  團(tuán)隊(duì)為了什么？

國人做事情，一定要有個(gè)充分的理由做支撐，沒理由的事情沒法干，就連打家劫舍，也會(huì)找個(gè)“劫富濟(jì)貧”的理由安慰自己。那么這組建團(tuán)隊(duì)又是為了什么？畢竟，我們這是商業(yè)單位，大家的一切行為，最終是商業(yè)利益，更進(jìn)一步的來說，就是老板多賺錢，什么精誠團(tuán)結(jié)，互相激勵(lì)，狼性虎性老鷹團(tuán)隊(duì)，說到最后還不是讓老板多賺兩個(gè)錢。

3，  基本工作不健全

團(tuán)隊(duì)精神，也就是個(gè)錦上添花的東西，當(dāng)老板的，先得把一些基礎(chǔ)工作做到位，再折騰這些添花的東西，在當(dāng)前絕大多數(shù)經(jīng)銷商公司中，組織結(jié)構(gòu)不清晰，崗位范疇不明確，工作流程和標(biāo)準(zhǔn)沒有建立，事故問題沒有預(yù)案，授權(quán)不清晰，考核與薪資結(jié)構(gòu)不合理等情況比比皆是，這些基本的東西都沒搞明白，讓員工背地里怨聲載道，還折騰什么團(tuán)隊(duì)精神。

4，  過于拔高了人的自覺性

按照專家教授在課堂上所描述的團(tuán)隊(duì)精神，在老板沒現(xiàn)場看著的情況下，員工的自覺性應(yīng)該如何如何，我個(gè)人感卷，基本當(dāng)前的社會(huì)風(fēng)氣和人文特點(diǎn)，絕大多員工的自覺性還沒有上升到這個(gè)高度，當(dāng)然，老板在場的情況，員工的表演功力是越來越專業(yè)化了。

顯示與其指望員工的自覺性，還不如確定工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，增強(qiáng)監(jiān)督工具與方法，實(shí)現(xiàn)高度的透明化與量化，例如倉庫員工的輕拿輕放，與其指望員工自覺，不如增加監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)每天不定時(shí)抽檢。清者自清，濁者立現(xiàn)。

5，  團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙

雖是一字之差，卻是截然不同的兩回事，老板們之所以折騰這個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，自然是希望員工之間多些團(tuán)結(jié)，良好相處，工作上互相幫助云云，但是，有個(gè)說出來不好聽，還是很現(xiàn)實(shí)的問題，這在同一個(gè)單位里，幾個(gè)員工湊在一起，究竟是干好事還是干壞事，更加能說明他們關(guān)系好呢？

6，  老板有那個(gè)水平嗎？

團(tuán)隊(duì)的組建和激勵(lì)都不是什么復(fù)雜的事，太多的專家老師能干這個(gè)事了，問題是，如何讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)揮作用，總不能天天讓專家老師來給員工做早間晨會(huì)激勵(lì)吧，日常管理，還不是得要靠老板，對(duì)于員工的一時(shí)激勵(lì)簡單，持續(xù)激勵(lì)并起到激勵(lì)效果，當(dāng)前各位老板有這個(gè)水平嗎？當(dāng)然了，若真能做到這一點(diǎn)，老板也就是神了，也能率領(lǐng)百萬雄兵去干更大的事業(yè)了。

那要是不搞這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還要怎么管人，員工的工作狀態(tài)還能怎么提升，其實(shí)，有效的人事管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)點(diǎn)面的共同運(yùn)行，通過綜合作用來持續(xù)促進(jìn)員工的工作狀態(tài)和效率，喜歡折騰企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)精神的老板們，其實(shí)是想在走捷徑，想一步到位的實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的高效管理，做夢呢這是。當(dāng)然，理想狀態(tài)下的團(tuán)隊(duì)精神也有過，但仔細(xì)看，那都是出現(xiàn)在巨大的歷史使命感，社會(huì)責(zé)任感，或是嚴(yán)酷的懲罰機(jī)制，或是高額的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下，國人往往會(huì)丟掉個(gè)人的一些私利或是恩怨，全身心的投入，我們經(jīng)銷商只是純粹的商業(yè)企業(yè)，能到達(dá)這些高度嗎？

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