（1）成功企業(yè)會(huì)努力掩蓋霸術(shù)：一個(gè)企業(yè)在他努力地艱難匍匐前進(jìn)的時(shí)候，他一定要講霸術(shù)，要研究霸術(shù)。但是當(dāng)他成功了以后，他不會(huì)再講霸術(shù)，因?yàn)榘孕g(shù)里面蘊(yùn)含著太多的原罪，他艱難的嘗試，他熬過(guò)去的小概率事件，和未被揭露出來(lái)的漏洞。所以他不希望有第二個(gè)企業(yè)，運(yùn)用同樣的霸術(shù)擊敗他，所以他一般不會(huì)再講霸術(shù)，甚至他不承認(rèn)有霸術(shù)的存在，所以企業(yè)成功以后都會(huì)講王道，他會(huì)講戰(zhàn)略的重要性，治理的重要性，人力資源的重要性，文化的重要性，長(zhǎng)效機(jī)制的重要性。
的確上述東西都非常非常重要，而且我們也都承認(rèn)，法律會(huì)越來(lái)越平坦，法律社會(huì)會(huì)越來(lái)越平坦，但我們不可否認(rèn)的是，霸術(shù)其實(shí)是長(zhǎng)期存在的，一些優(yōu)秀企業(yè)，一些特殊資源稟賦企業(yè)，一些政治資源型企業(yè)，以及對(duì)特殊資源異常敏感，并且出于某種精力，建立了這種資源管理能力的企業(yè)，事實(shí)上一直是食物鏈頂端的霸占者。而食物鏈中端和下端的組織，如果一味強(qiáng)調(diào)食物鏈頂端那些人成功的不正當(dāng)性，和歷史必將顛覆他們，只有我們食物鏈中端、下端人的存在才是長(zhǎng)期的永恒的話，這個(gè)認(rèn)識(shí)未免太自欺欺人，因?yàn)樵谑澄镦滍敹?，你方唱罷我登場(chǎng)，雖然在頂端存在的時(shí)間、持續(xù)性、穩(wěn)定性相對(duì)較差，但是我們也看到，很多企業(yè)從食物鏈頂端慢慢引退以后，他其實(shí)仍然處在食物鏈霸王的地位，只不過(guò)他的形態(tài)更加隱性了，他融化藏在空氣當(dāng)中而已，并沒有消失。
（2）霸術(shù)稀釋掩藏企業(yè)利潤(rùn)：任何一個(gè)國(guó)度，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面都存在很多黑洞，很多利潤(rùn)不知道到哪兒去了，總覺得市場(chǎng)很大，都沒有到中小企業(yè)手上來(lái)，很多名氣很響的大型企業(yè)，也并沒有掙到這個(gè)錢，那么是誰(shuí)掙到了。我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這個(gè)企業(yè)里面很多黑洞，產(chǎn)業(yè)里面的很多黑洞，就是這些擁有霸術(shù)的企業(yè)，把它稀釋進(jìn)去了，他們擁有多吃多占，額外擁有資源這么一個(gè)特征。
我們?cè)趺纯创麄兊亩喑远嗾?，額外擁有資源這么一件事情呢？我們只有展開，以新的一頁(yè)，辨析出一個(gè)企業(yè)的霸術(shù)和王道，我們不僅要看他成功了以后宣傳的王道，更要深入到他發(fā)展歷史當(dāng)中，揭開他的霸術(shù)。
（3）霸術(shù)的負(fù)面效應(yīng)：包括一個(gè)企業(yè)成功了以后，他的創(chuàng)業(yè)者的血腥氣，慢慢會(huì)褪盡，他的第一代開創(chuàng)者的殺伐氣會(huì)褪盡，而且少數(shù)清醒者，立即知道，像這種鋌而走險(xiǎn)的小概率事件式的，高度專制化，太高戰(zhàn)略強(qiáng)度，太高戰(zhàn)略攻擊性的組織運(yùn)轉(zhuǎn)，事實(shí)上會(huì)令到組織壓力過(guò)大，時(shí)間長(zhǎng)了以后，在產(chǎn)業(yè)鏈里面結(jié)仇太多，并且組織本身也會(huì)帶來(lái)很多隱患。包括戰(zhàn)略上會(huì)僵化，資金鏈會(huì)越來(lái)越脆弱，整個(gè)機(jī)體抗擊危機(jī)的能力會(huì)越來(lái)越弱?？偟膩?lái)講，各種資源繃得太緊，任何一處出問題，有可能形成劇烈的蝴蝶效應(yīng)，使得整個(gè)組織崩潰。所以過(guò)于緊繃的組織，會(huì)在一段時(shí)間采用霸術(shù)以后，也慢慢放松下來(lái)。所以霸術(shù)的存在雖然很普遍，但是又過(guò)于隱蔽，不被我們所知道。

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