企業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)力模型—PBEM

 作者：郭彧    214

第三：企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)（PBEM-E）

   企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)，投資公司說(shuō)了，投資就是投人，投誰(shuí)啊？投你老板。光老板行不行？還有你的團(tuán)隊(duì)。如果光有老板，沒(méi)有四梁八柱，說(shuō)明你的老板不容人。這里送給大家一句話，郭老師說(shuō)了，我們看企業(yè)，更傾向于有一個(gè)一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)二流的想法；而不是一個(gè)二流的創(chuàng)業(yè)家團(tuán)隊(duì)有一個(gè)一流的想法。什么意思？人比想法更重要！

第四：管理與文化（PBEM-M）

給大家介紹一個(gè)管理體系。蒙牛大家都知道，1999年起家，2004年做了98億，靠什么？靠管理，他研究了一套提高企業(yè)內(nèi)部效率最有效的方法。這個(gè)方法是哪里來(lái)的？牛根生將美國(guó)管理大師德魯克的東西加以優(yōu)化并用到蒙牛的管理中。我們企業(yè)內(nèi)部一定要有一套科學(xué)的管理體系。舉個(gè)例子，年度戰(zhàn)略目標(biāo)至少有三年的；業(yè)務(wù)必須流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；組織結(jié)構(gòu)要與戰(zhàn)略目標(biāo)相互匹配；崗位目標(biāo)要清晰；目標(biāo)要進(jìn)行分解；目標(biāo)訂立清楚；要和承擔(dān)責(zé)任的人簽訂責(zé)任狀；承擔(dān)任務(wù)的責(zé)任人起草周密的實(shí)施計(jì)劃；計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行績(jī)效考核；要有配套的整個(gè)的整個(gè)管理體系的政策等等。這就是牛根生結(jié)合德魯克的目標(biāo)管理體系設(shè)置的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系。有了這個(gè)目標(biāo)管理體系，你的管理效率就上去了。

郭彧
 競(jìng)爭(zhēng)力 模型 資本 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)

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Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店，來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來(lái)，隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

2023年9月1日—9月2日，來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò)，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者：姜燕芬詳情

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