企業(yè)資本競爭力模型—PBEM

 作者：郭彧    214

第三：企業(yè)家與團隊（PBEM-E）

   企業(yè)對接資本市場，投資公司說了，投資就是投人，投誰??？投你老板。光老板行不行？還有你的團隊。如果光有老板，沒有四梁八柱，說明你的老板不容人。這里送給大家一句話，郭老師說了，我們看企業(yè)，更傾向于有一個一流的創(chuàng)業(yè)團隊，有一個二流的想法；而不是一個二流的創(chuàng)業(yè)家團隊有一個一流的想法。什么意思？人比想法更重要！

第四：管理與文化（PBEM-M）

給大家介紹一個管理體系。蒙牛大家都知道，1999年起家，2004年做了98億，靠什么？靠管理，他研究了一套提高企業(yè)內(nèi)部效率最有效的方法。這個方法是哪里來的？牛根生將美國管理大師德魯克的東西加以優(yōu)化并用到蒙牛的管理中。我們企業(yè)內(nèi)部一定要有一套科學的管理體系。舉個例子，年度戰(zhàn)略目標至少有三年的；業(yè)務(wù)必須流程化、標準化；組織結(jié)構(gòu)要與戰(zhàn)略目標相互匹配；崗位目標要清晰；目標要進行分解；目標訂立清楚；要和承擔責任的人簽訂責任狀；承擔任務(wù)的責任人起草周密的實施計劃；計劃實施過程中要進行績效考核；要有配套的整個的整個管理體系的政策等等。這就是牛根生結(jié)合德魯克的目標管理體系設(shè)置的，以市場為導向的目標管理體系。有了這個目標管理體系，你的管理效率就上去了。

郭彧
 競爭力 模型 資本 競爭 企業(yè)

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