輕松擁有最佳工作日10種方法

 作者:陳禹    262

7、避免消極的人

如果你跟隨第1步到第6步,你發(fā)現(xiàn)在你周圍,消極的人會躲避你。而積極的人愿意和你一起工作并且?guī)椭?。雖然不能完全避開所有消極的人,但是當(dāng)他們開始對不想也不能改變的事情發(fā)牢騷時,你一定可以找點別的事情做。

8、不要工作太長時間

長的工作時間是一個壞主意。在一個創(chuàng)造力短暫爆發(fā)之后,長時間的工作一定會降低生產(chǎn)效率。但是如果你遵從第1步到第7步,你一定會完成很多工作,不必工作太長時間。

9、平靜下來,放松

一旦你完成了工作,給自己非工作活動時間的提醒,讓自己放松,給自己快樂。這與“充電”類似,是有有效的。不能花時間放松,停止思考工作可以保證你以一種本該擁有卻沒能享受的歡樂,這樣的悔恨,開始又一天,并且這也將是一種積極的工作體驗。

10、以每天15分鐘的感恩結(jié)束每天

每天操練你的“感恩”肌肉,會讓你經(jīng)歷更多成功的最好方法。在你睡覺之前,拿出你的tablet,記錄今天發(fā)生每件值得你感恩的事情。你會睡得更香,并為明天準(zhǔn)備。也許明天比今天更加好。

但是這又如何......

小編認(rèn)為下面的是一種延伸。他鼓勵進(jìn)行一個信心的跳躍來嘗試一下。同時,列舉了一些聽到的問題。

* 如果今天確實發(fā)生了非常糟糕的事情,該怎么辦?你要更好地準(zhǔn)備應(yīng)對挑戰(zhàn),而不是如果你正處于這種可憐的境地,這也是大多數(shù)人經(jīng)歷的工作日。

* 如果我必須面對一個消極的人,又怎樣?扭轉(zhuǎn)消極,聳聳肩離開。如果這個負(fù)面因素成為太多的負(fù)擔(dān),開始利用你創(chuàng)造的額外能量去重組你的團(tuán)隊,或者(如果這個人不是你公司的)找到不同的合作伙伴。

* 如果我太沮喪不能做任何事情,又該如何?如果真是這樣,你需要專業(yè)人士的幫助。所有這些方法都不需要更多時間和時間,相比讓你感到可憐來說。

* 這些方法果真奏效?確實如此。

曾經(jīng)看過一本書,《積極思考就是力量》。其實人的潛能很多時候是從心里爆發(fā)出來的,調(diào)整好的心態(tài),無論我們遇到什么,都可以輕松跨越。
 

 工作日 種方法 輕松 最佳 擁有 方法 工作

擴展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有