成功的職業(yè)生涯不僅僅有才華就夠。不少深具才華者在職場上遭到的失敗，都起源于對小事的疏忽。一個(gè)成功的職業(yè)生涯，是非常細(xì)致的結(jié)構(gòu)，決不可因?yàn)槌钟胁湃A就粗率地處理它。
案例：
我在一家公司的一個(gè)項(xiàng)目組中工作，我的組長因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)很多，決定分配一些任務(wù)由我來負(fù)責(zé)。雖然這些任務(wù)名義上有一些同事來協(xié)助我完成，組長雖然沒有下達(dá)明確的授權(quán)表示這些同事由我來分配任務(wù)，但是也在會(huì)議上有過說明。但是我發(fā)現(xiàn)任務(wù)到我這里，就分配不下去了。那些同事都認(rèn)為做不好，又把任務(wù)還給我了。結(jié)果我很被動(dòng)，被工作壓的喘不過氣。向組長說明，他認(rèn)為我沒有做好工作，并說如果我對誰不滿意，可以告訴他，給辭退。可是開人不是我愿意做的，請問專家，我應(yīng)該怎么辦？我真的很糾結(jié)。
bill zhao（獨(dú)立策劃師）
問題很可能出在領(lǐng)導(dǎo)對你的授權(quán)的理解偏差上。你、你領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)同事之間的差異或許很大。
一般來說，權(quán)力本身分不同強(qiáng)度，由高到低依次：獨(dú)裁權(quán)、主導(dǎo)權(quán)（有意見整合權(quán)和否決權(quán)但無決策權(quán)）、統(tǒng)籌權(quán)（有意見匯總權(quán)但無否決權(quán)更無決策權(quán)）、審核權(quán)、知情權(quán)。暫時(shí)拋開職級和隸屬關(guān)系不談，我相信你領(lǐng)導(dǎo)給你授予的一開始是主導(dǎo)權(quán)，但你的行事方式不夠政治，你領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)事實(shí)上把你降級為統(tǒng)籌權(quán)了。
你現(xiàn)在應(yīng)該調(diào)整到你領(lǐng)導(dǎo)希望的授權(quán)定位（統(tǒng)籌權(quán)，類似助理）上，主導(dǎo)（類似副手）和獨(dú)裁之事讓領(lǐng)導(dǎo)做，你把自己的類似助理性質(zhì)的工作做好，就可以了。
黃雁（職場教練）
職場中很多人都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是在接受某一個(gè)自己并不熟悉、或者專業(yè)、或者需要其他部門的同事協(xié)調(diào)的工作時(shí)，并沒有把"時(shí)間"和"別人的工作量"這兩個(gè)關(guān)鍵元素考慮進(jìn)去，因此在遇到自己無法獨(dú)立完成的時(shí)候就會(huì)變得比較急躁，甚至?xí)肿镉谄渌虏缓献?。這并不僅僅是一個(gè)高估自己工作能力的問題，也很容易錯(cuò)怪其它同事，而且還是一種過于魯莽和缺乏智慧的表現(xiàn)。無論你的工作多么重要和緊急，其它同事如果放下自己手頭上的工作來協(xié)助你完成上司交給你的任務(wù)，這絕對不是必須的，也不是一種義務(wù)。想辦法給他一點(diǎn)要做這事的理由和動(dòng)力吧。他能從中間得到任何的益處嗎？哪怕是說：僅僅是因?yàn)榻o你幫助而被你真誠地感謝--這也可以是一個(gè)重要的理由。人們做事是需要感到有意義才會(huì)有動(dòng)力的。
Larry Wang（王李亞洲資源公司CEO）
對我而言，我認(rèn)為你的組長應(yīng)該要向你同事清楚地說明目前的情況，以及你現(xiàn)在擔(dān)任的角色。如果是我，我會(huì)清楚地讓大家知道，你會(huì)負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目，并且全權(quán)代表了我，在這個(gè)項(xiàng)目上你的指示就是我的指示。所以如果你的組長沒有這樣明確過，那你工作起來的確很困難，你需要有很強(qiáng)的能力才能推動(dòng)或說服你的同事做事。所以你要做的就是，請你的組長明確下授權(quán)，這是很合理的，而且對他來說也很容易。
張皓凡（CC-Wise Consulting）
工作中的權(quán)威并不能通過一次簡單的授權(quán)就能獲得，你需要通過自己的努力來逐漸建立自己的影響力，你可以通過多溝通，多幫助來獲得同事的支持和理解，如果實(shí)在不行，任務(wù)的分配還是可以由組長來完成，但我認(rèn)為那樣你就失去了一次很好的成長機(jī)會(huì)。
湯夢娟（心理學(xué)碩士）
分配任務(wù)不是張嘴說一下，等別人完成就可以的，分配任務(wù)你需要：1、是否讓同事明白，你有權(quán)分配任務(wù)？2、是否讓同事明白，如果不協(xié)助你完成任務(wù)，你有權(quán)力通過組長辭退他們？3、分配任務(wù)的時(shí)候，是否明確任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)限？4、如果同事做不好，你有沒有幫助他們，讓他們明白如何完成任務(wù)？5、任務(wù)分下去之后，有沒有定期去查看任務(wù)完成情況？
劉穎（CBSi人力資源專家）
核心問題之一：你與你的組長之間的溝通。你需要說明你現(xiàn)在工作的困境，請他給予應(yīng)有的支持。名不正則名不順。其他同事不服從你對工作的分配和安排，很大程度與組長并未明言對你工作的授權(quán)有關(guān)。組長分配你一些負(fù)責(zé)的任務(wù)，需要明確授權(quán)，并最好有Email或文字說明，這樣分配給其他成員會(huì)有力度。下達(dá)任務(wù)也使用文字，而不要只在會(huì)中或其他場合提及就行。
核心問題之二：你本身工作能力的展現(xiàn)，讓人信服，組長才會(huì)讓你分擔(dān)工作，增加你管理能力的時(shí)候，這與以前你以個(gè)人業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的時(shí)候不同了。你也要進(jìn)行些角色轉(zhuǎn)換。要增加管理方面的培訓(xùn)了.

 

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