將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式的10個規(guī)則
作者:陳禹 265
建立一個論壇很難。
建立一個讓用戶樂于發(fā)言的論壇非常難。
建立一個能吸引大量活躍用戶的論壇非常非常難。
如果你的產(chǎn)品走勢和論壇形勢掛鉤,你受到的限制就很大,你必須保證論壇運營狀況良好。而現(xiàn)在許多產(chǎn)品都依賴這樣那樣的其他服務(wù),如果無法掌控這些服務(wù),怎么能保證產(chǎn)品的未來?
規(guī)則8: 用你熟悉的知識打造產(chǎn)品
點名時間、優(yōu)酷、土豆之所以還活著,是因為中國偉大的互聯(lián)網(wǎng)情況,在我們美國,想創(chuàng)立打敗Youtube或是Basecamp的公司是幾乎不可能的。(本段為譯者Cos)
創(chuàng)業(yè)者們有著各自不同的興趣、出身和專業(yè)背景,這些元素都應(yīng)當利用起來。PlanScope是個典型例子,它與Basecamp功能很相似,但創(chuàng)業(yè)者因為覺得Basecamp不符合自己要求,設(shè)計了這個方便而透明的協(xié)作平臺。
規(guī)則9: 正視競爭者
這與上一條不矛盾,在發(fā)揮自己專長的同時觀察競爭對手,他們是反應(yīng)你公司運營狀況的鏡子、市場的風向標。
競爭方面下條細說。
規(guī)則10: 競爭不僅僅包括價格
低價傾銷可能會導致你公司名譽受到損害。定價應(yīng)遵循10x規(guī)則,如果你產(chǎn)品定價為99美元/月,你應(yīng)該保證產(chǎn)品每月能為客戶帶來1000美元的價值。
怎么樣才能創(chuàng)造十倍于產(chǎn)品定價的價值?:
降低成本,現(xiàn)在租用服務(wù)器、存儲和購買帶寬都能便宜,Basecamp網(wǎng)站運營成本大約只有37signals總收入的1%。
(參考規(guī)則4)為客戶降低成本,如果你的服務(wù)能代替客戶公司的員工,每一個名額便能為客戶節(jié)約至少1000美元/月的成本,客戶會愛上你的。
有一點小技巧,當客戶抱怨99美元/月太貴時,你可以這么解釋:“把我的服務(wù)當作一名日薪3.33美元的‘員工’吧!”
最后的話
科技行業(yè)的魅力在于沒有固定規(guī)則,你大可以走自己的路。我寫這些的目的僅僅是為“首次創(chuàng)業(yè)”提供一些盈利的建議,希望讀者能擇其善者從之。
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