網(wǎng)絡(luò)型組織的管控優(yōu)勢及體系構(gòu)建

 作者：白萬綱    225

網(wǎng)絡(luò)型管控-協(xié)同模式支持
通過網(wǎng)絡(luò)組織實現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。
 從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)
 從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現(xiàn)提前介入和及時協(xié)作，從本質(zhì)上提升協(xié)同效率
 打破集分權(quán)二元論，實現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運作，提升系統(tǒng)自動化決策功能，強化系統(tǒng)實時關(guān)聯(lián)與正向反饋，強化集團系統(tǒng)整合，打造柔性管控基礎(chǔ)。
網(wǎng)絡(luò)型組織體系構(gòu)建
1、網(wǎng)絡(luò)型型組織體系構(gòu)建七步法
 根據(jù)集團戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向
 確定網(wǎng)絡(luò)型組織設(shè)計原則
 明確網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)基本框架
 部門職能梳理與整合
 組織部門職責(zé)權(quán)限劃分
 組織運作機制設(shè)計
 組織變革過渡方案
 
2、網(wǎng)絡(luò)型組織體系設(shè)計與落地基本原則
 基于整體戰(zhàn)略理念對網(wǎng)絡(luò)組織體系進行系統(tǒng)性設(shè)計，保持各單元利益，通過這種組織形式使企業(yè)隨業(yè)務(wù)種類的不同而在全國乃至全球任何一個特定的地區(qū)建立多個機構(gòu)
 進行部門系統(tǒng)梳理，制定部門發(fā)展規(guī)劃，避免機構(gòu)設(shè)置重疊和管理人員的浪費，最大化實現(xiàn)組織效能
 組織部門職責(zé)權(quán)限劃分由相對集權(quán)向相對分權(quán)轉(zhuǎn)型，賦予了一線公司更大的操作空間
 設(shè)計組織溝通機制、管理規(guī)范與工作制度等相關(guān)組織運作機制以支撐組織高效運作

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 構(gòu)建 體系 優(yōu)勢 組織 網(wǎng)絡(luò)

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