管理寓言故事：擠牛奶的姑娘

 作者：李文武    840

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：“這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián)，至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這些小雞到市場(chǎng)中去賣(mài)。那么這樣一年到頭，我便可分得很多賞錢(qián)，用這些錢(qián)足夠買(mǎi)一條漂亮的新裙子。圣誕節(jié)晚宴上，我穿上漂亮迷人的新裙子，年青的小伙子們都會(huì)向我求婚，而我卻要搖搖頭拒絕他們。”想到這里，她真的搖起頭來(lái)，頭頂?shù)呐Ｄ痰乖诘厣?。她的美妙幻想也隨之消失了。

 

寓意：這是說(shuō)，想入非非不會(huì)給自己帶來(lái)任何實(shí)惠。

 

       管理點(diǎn)評(píng)：成功與不成功人的區(qū)別在于：成功的人想到就去做，在做的過(guò)程不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改正錯(cuò)誤與完善自己，所以，才會(huì)不斷進(jìn)步，持續(xù)成功；不成功的人想得多，做得少，甚至于不做，得過(guò)且過(guò)，而且瞻前顧后，害怕這，害怕那，因此，所有事情只停留在想與想做的階段。想來(lái)想去，時(shí)間過(guò)去了，還是沒(méi)有具體行動(dòng)，眼看別人成功了，又眼紅嫉妒。做，一切皆有可能；不做，一切都是紙上談兵。還有迷茫的人，今天想要這樣，明天又想那些，最后，連自己該干什么，做什么都搞不清楚了。這種人很難成功。還有朝三暮四的人，今天做這個(gè)沒(méi)有做完，沒(méi)有耐心，繼續(xù)下去，明天又做那個(gè)，又沒(méi)有堅(jiān)持，又換了一個(gè)新目標(biāo)。這種人也難成功。我們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況，從那兒聽(tīng)了一堂課，或者學(xué)習(xí)了一種管理方法，就不切實(shí)際地推廣搞起來(lái)了，等到出現(xiàn)了問(wèn)題，或者有了瓶頸，就又不想搞了。勞民傷財(cái)?shù)淖龇ㄗ屓撕诡?。其?shí)管理方法也好，模式也好，在于權(quán)變與變通。因?yàn)槊考移髽I(yè)的情況都不相同，照搬的做法，容易跟現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突。想，不如去做。管理者想入非非，不如搞試點(diǎn)去做，改善方法與修正錯(cuò)誤，等到了解到優(yōu)缺點(diǎn)后，才進(jìn)行全面變革，這樣有利于減少失敗，增加成功機(jī)率。

 

       作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家?！恫╀J管理在線(xiàn)》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。

李文武
 寓言故事 寓言 牛奶 姑娘 故事 管理

擴(kuò)展閱讀

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

直奔主題，考慮投資開(kāi)家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢？換個(gè)角度來(lái)看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有